安全管理绩效考核管理办法正式样本

1、平安管理绩效考核管理方法正式样本There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.示范文本单位： 编订人：某某某I审批人:某某集I平安管理绩效考核管理方法正式样本使用注世：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成？定的管理机制和管理原那么、

2、管理方法 以及管理机构设置的标准，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作和应修改，请在使用时认真阅读。一、目的为确保全公司平安生产方针和冃标的顺利实现，鼓励各级领导干部和员工发奋进取，自觉地搞好平安生产工作，持续改良平安绩效，特制定本考核办 法。二、适用范围本考核方法适用于公司各生产单位及部门的考核。三、具体实施考核实行记分制，总分为100分，按以下五个要 素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素子要素按 缺项处理1、平安事故 50 分，扣完为止0 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、 重大危 化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故 等，扣 50 分; 火灾事故直

3、接经济损失超公司下达的考核指 标，扣25 分；3 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指 标，扣 25 分；4 轻伤事故含中毒、窒息超公司下达的考 核 指标，扣 25 分；2、平安根底管理 15 分，扣完为止1劳保穿戴，总分值 10 分。按要求穿戴劳动保护 用 品，1 项不符合扣 1 分。2平安教育，总分值 5 分。二、三级平安教育， 1 项不符合，扣 0.5 分；按要求进行管理人员和员工安 全培训考 核，1 项不符合，扣 0.5 分；按要求进行转 岗、复工、新工 艺、新技术、新设备投产前平安培 训，1 项不符合，扣 0.5 分；3、平安检查和隐患治理 10 分 1 按规定的频次和工程要求进行

4、平安检查，发 现 问题和隐患及时整改，并按要求上报，总分值 4 分。 1 项不符 合扣 1 分，扣完为止； 2 对上级下达的隐患整改工程，落实责任制， 按 方案完成治理，总分值 3 分。 1 项不符合扣 1 分，扣 完为止； 3 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的 监 控措施和应急方案，总分值 3分。1 项不符合扣 1 分，扣完为 止。4、现场作业平安管理 15 分作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品具及消防设施与器材，总分值 5 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； 严格执行操作规 程，不违章指挥、不违 章作业，不违反平安纪律、工 艺纪律。总分值 5分。1 项不符 合扣

5、1 分，扣完为止；严格进行检修作业前的平安条件确认及作业完 成后 的平安验收，并做到“工完、料尽、场地 清，总分值 5分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止。5、现场6S管理5分 1 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、 漏,总分值 2 分。1项不符合扣 0. 5 分，扣完为止； 2 按要求组织清扫生产现场卫生， 总分值 2 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止； 3 按要求摆放产品、工装、胎具等物品，总分值1 分。1 项不符合扣 0. 5 分，扣完为止；四、平安绩效考核 平安绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考 核：1、日常考核：通过日常平安检查，对各级组织 和人 员的平安绩效进行评价，目的在于促进各部门和 人员自我管 理；2、季度考核：每季度末，对各部门和人员该季 度的 平安绩效进行考评；3、年度考核：每年底，对各部门和人员全年的 平安 绩效进行总体考评。五、考核分数计算在季度考核时，日常考核情况应占 50%, 即日常 考核和季度考核总分分别折为 50 分，计算该季度实 际得分；年度考核时，各季度考核情况各占 20%, 综 合评定 占 20%, 计算年度实际得分。六、考核等级按考核得分，将考核结果分为五个等级：等级：优秀 95 以上