工厂组长现场管理的六大任务

1、一、工厂组长现场管理的六大任务一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、本钱降低、生产平安、人员训练、改 善活动、5S改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。1、人员鼓励提升人员的向心力，维持高昂的士气。2、作业控制制订完善的工作方案，执行良好的工作方法。3、质量控制控制工作质量，执行自主品质保证标准，以到达零缺陷要求4、设备维护正确地操作设备，维持生产作业零故障。5、平安运行采取必要措施，保证人员、产品的平安。6本钱控制节约物料，杜绝浪费，降低本钱。要点提示现场是企业从事生产、销售与研发等生产增值活动的场所。现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素进展合

2、理配置 和优化组合，使之有机结合到达一体化，以达成质量优良、交货期可靠、本钱低廉、 产品适销对路的综合管理。二、工厂组长现场管理的职责1、生产控制1执行每月生产方案 安排作业人员，使生产流畅。 训练与协助作业人员的工作。2准备每日的生产活动 点检机器设备、工具、零件和材料。 执行主管所交付的工作任务。 启动机器并确认其能运作正常。3跟催作业 调查出现异常的原因。 向主管报告。 米取临时措施。 设计永久对策。 依指示协助主管。4作业完成后的工作 准备下一班工作。如发现异常，要通知下一班人员 确认所管辖区域的每一个开关均在“关闭状态下 准备班组日报表。5处理停线事务 调查外部停线事件。 调查部停线

3、事件。 确定原因与采取对策。6准备新款导入生产线 协助主管。 学习新款生产工艺和指导作业人员正确作业。2、本钱控制1本钱改进的方案 向主管提出口头意见与提案改进方案。 准备并提出“本钱降低方案进度表。 从事本单位各项改善活动的协调，并请求其他协助改善事项如新工具等 监视与跟催“本钱降低进度表的进展情况。2降低人工本钱 提出设想与协助上司以执行人工本钱降低的措施。 监视每月工数降低活动事项，并且跟催其进展情况。 假设未达成目标，那么需研究其原因，并采取相应的行动。3降低直接本钱 记录原料、物料耗用量。 研究原料、物料用量增加的真正原因与其对策。 监视原料、物料实际耗用量与方案耗用量的差异。 将超

4、过原方案耗用量的原因与采取相应的对策写出提案。4节约能源 确定有否任何泄漏之处，如气压、供水等，并采取措施阻止泄漏。 在确定之后，再决定是否由自己来处置或寻求他人协助。 监视作业人员在设备使用完后随手关闭电源。5日常改进事务 改善的准备。 准备监视工数改善的活动事项。 依据问题的状况，给予改善活动的指示。 协助主管指导组人员改善工作。6其他 与组人员举行会议，说明本钱降低的成果。 把握每一个时机，以强化每一个作业人员的本钱意识3、质量控制1维持和改进质量水平 对组成员说明清楚质量现状水平、将要到达的目标与相应的要求。 监视与控制流程的质量输入信息。 分析原因，以与采取相应的对策。2坚决贯彻“质

5、量是制造出来的的信念 检查每日生产的第一个和最后一个产品。 执行定期检查，以防止不合格品发生。 监视作业人员是否遵守作业标准工作。3发现质量不合格时，能采取相应的对策 属于部造成的不合格品，要修理好，并向主管报告与提出建议与对策。 属于外部造成的不合格品，向主管报告，并请求修理的指示。4其他与组成员每日开会，告知有关质量的问题，并加以讨论，同时还要评估 组员的质量认知水准。4、平安运行 认真执行各项制度，对违反工艺操作规程与平安生产规程的行为加以制止, 直至停止其工作。 做好本组的平安运行工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，并减 少一般事故。 一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止

6、事故扩大，并向有关部 门报告。 展开事故调查，进展事故分析，吸取教训。要点提示组长现场管理的四大 职责包括生产、本钱、质量与平安。三、组长现场管理的权限1、工作联络有权代表制衣车间组与企业有关单位联系生产工作。2、拒绝使用不合格原材料有权拒绝使用不合格的原料、物料，但经总工程师批示的，应按批示执行。3、决定换用备用设备在用设备发生故障时，有权决定换用备用设备。4、决定设备负荷的升降在岗位操作所允许的围，并征得调度同意后，有权决定设备负荷的升降。5、有权拒绝抽调在班人员有权拒绝抽调在组人员从事其他活动。6异常现象停车处理建议生产中出现异常现象，有权建议停车处理，经车间领导或调度同意后，按上级指示 执行。7、临时调整轮班有权临时调整本轮组的操作人员。8、监视按章作业有权检查、催促各岗位工作，有权制止违章作业。9、批准本组人员的临时假对本组人员，有权按规定批准假期。10、奖惩建议 对操作人员具有以下情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理：违章作 业不听劝阻者，不服从调动者，上班前喝酒者，因病可能发生事故者。 有