安装工程师培训交流会

1、安装工程师培训交安装工程师培训交流会流会一、流程分类： 内部流程 外部流程二、技术管控 技术措施 经济资料办理三、施工管控 施工进度 施工质量四、材料管控 主材控制 附材控制五、其它一、流程分类：1、内部流程： OA系统上材料计划的流程处理。与电子邮件的运用。 OA系统上人工费方单的处理。 施工方案的审批与工作联系函的流程。（可以参照“事务管理”里的以往工程的方案进行改编）2、外部流程（对监理、甲方、政府）：u材料进场报验u隐蔽报验（一次预埋、二次预埋、埋地给排水与电气布管、防雷接地）u样板点评u组织现场收方工作u功能性试验（接地电阻测试、电气绝缘测试、给水压力试验、排水满水、通球、通水试验）

2、技术管控：1、技术措施： 设计交底、图纸会审：接到设计图后与时进行读图，与时对设计不合理的、设计错误的进行整理汇总；设计对图纸疑问回复后，严格按回复后进行施工。 施工固化图（二次生化设计图）：结合建筑、结构、各专业施工图、图纸会审回复与功能需求进行设计二次优化，并请建设方，监理方确认，然后督促班组严格按固化图进行施工。 与时按工程要求编制安装施工组织设计（专项方案），编制方案必须对工程特性有针对性。 安装各工序技术交底：所有工序开始前必须对施工班组进行技术交底；样板带路。样板安装完成后项目部内部必须点评，然后再请甲方（甲方代表、物管、营销）、监理对样板点评。样板点评合格后，然后按样板带路的原则

3、进行大面积施工。 负责安装工作的进度控制管理：结合建设方与项目部进度安排，编制安装进度计划（总进度、月进度、周进度）、安装生产进度的调控（满足工期节点要求）。材料计划：根据工程所需与时提出甲供材料、乙供材料，材料名称、规格型号、使用部位必须明确，提材料计划时必须分系统、部位提出并保留计算式，以保证材料的 准确性。协助资料室编写安装档案资料，以顺利通过安装的各项验收（档案验收、防雷验收、竣工验收等等）与结算时有疑问的问题有据可查。2、经济资料办理：材料核价单的编制：编制材料核价单时必须明确产品名称，规格型号、使用部位并配合物资部进行项目安装材料使用品牌与材质的确认等。 现场按实收方：与甲方的收方

4、单需要造价工程师、安装工程师与技术负责人参加。 与班组的收方必须要技术部门、造价部门、主办安装工程师、班组参加，现场采集数据形成收方单。收方单的正式形成须与时、有效力争不过夜。 技术变更、签证单办理：加强与甲方、监理的沟通交流，变更即使当时是口头通知都要与时补办书面材料。每月与资料室核对收发文情况，对资料的进出进行核对。避免资料长时间在甲方或监理处或丢失后与时补办。施工管控施工管控1、施工进度： 必须满足建设单位工期节点的要求，售房节点、交房节点。 必须满足工程总体进度要求、合理穿插安装工作、不影响土建工序的顺利进行。 随时跟踪协调安装与土建进度之间的冲突，合理调整安装进度计划，与班组与时沟通

5、进度计划调整情况，并合理要求班组增加人员。 施工进度划分与穿插时间：a) 基础防雷施工：基础钢筋绑扎校正后开始、地梁钢筋验收前完成；引下线施工：插筋校正施工完毕后、转换层转换柱筋施工完毕后；屋面接闪器：屋面压顶施工完成开始、屋面钢性层浇筑前完成；一次预埋：柱筋绑扎施工完成后开始、楼板面筋绑扎施工前完成；二次预埋：砌体施工完成、灰饼施工完成后开始、抹灰施工开始前完成（包括线盒安装、强弱电箱体安装）；公共走廊给水管：砌体施工前开始、主体结构验收前完成；户内给水安装（暗装）：砌体施工完成、灰饼施工完毕开始，抹灰前施工完成（包括压力试验）；户内给水安装（明装）：抹灰施工完毕开始，土建补烂前施工完成；埋

6、地排水：土建房心土回填前开始、室内地坪浇筑前完成；转换层排水：室内地坪浇筑之后开始、楼层排水安装之前；11户内排水：土建抹灰施工完成五层后开始、土建吊洞前完成;进户线敷设：入户门、井道防火门安装完成之后，吊顶封板之前完成；桥架安装：安装通道形成之后开始、电缆敷设之前完成电缆敷设与电缆头制作安装：桥架安装完成、井道防火门安装完成、配电房施工完成、配电房门与锁安装完成之后开始，通电试验前五个工作日完成。2、施工质量： 对管理范围内所有安装质量进行全方位控制管理（包括甲方分包的安装工程），满足“五个一”（一个点、一条线、 一个面、色泽一致性、相对做法一致）的质量要求。 严格执行工序施工前技术交底与样

7、板带路的原则，施工过程中进行跟样施工，过程跟踪，对施工过程中出现的问题与时纠偏与重复的进行技术交底。材料管控1、主材管控每道工序开工前提前编制材料设备需求计划（甲供、乙供）与辅助材料需求计划；有效控制现场材料耗损量，最大效能地使用材料。 水电材料到货后必须组织班组人员进行下车和对到场材料进行核对型号、规格、数量以与技术参数；每月定期清查库房的材料（种类与库存量）与水电库房的堆码与清洁。 根据图纸变更与时的编制变更后所需材料计划，与时调整采购计划，避免造成材料剩余或不足不能满足工期。2、敷材管控 每周星期五之前统计处所需敷材计划，并与时与材料采购人员进行沟通，督促材料进场的准时性。 其它： 积极培养人才，对公司委派培养的学