生产能力的测定ppt课件

1、补充补充 生产能力及其核定生产能力及其核定生产能力的概念生产能力的概念 影响生产能力的因素影响生产能力的因素三三 生产能力的种类生产能力的种类四四 生产能力的计算单位生产能力的计算单位五五 生产能力的核算生产能力的核算六六 生产任务与生产能力的平衡生产任务与生产能力的平衡七七 合理利用和提高生产能力的途径合理利用和提高生产能力的途径一一 生产能力的概念生产能力的概念 指企业的生产性固定资产，在一定时期内年、季、月，通常是一年），在一定的技术组织条件下，所能生产的一定种类和一定质量水平的产品的最大数量，它是反映生产可能性的指标.二二 影响生产能力的因素影响生产能力的因素1 固定资产的数量2 固定

2、资产的工作时间3 固定资产的生产效率1 固定资产的数量固定资产的数量设备数量：指能用于生产的设备数，含设备数量：指能用于生产的设备数，含处处于运行的机器设备；于运行的机器设备；正在和准备安装、修正在和准备安装、修理的设备；理的设备；因生产任务不足或其他不正常因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。不含原因暂停使用的设备。不含不能修复决定不能修复决定报废的设备；报废的设备；不配套的设备；不配套的设备；企业留作企业留作备用的设备；备用的设备；封装待调的设备封装待调的设备注意：辅助车间与基本生产车间相同的设备，注意：辅助车间与基本生产车间相同的设备，不参与企业基本生产车间生产能力的计算不参与企

3、业基本生产车间生产能力的计算 生产面积数量：生产面积只含厂房和其他生生产面积数量：生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积，不含非生产性房屋、建筑产性建筑物面积，不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积物和厂地面积2 固定资产的工作时间固定资产的工作时间制度工作时间：制度工作时间： 指在规定的工作制度下，计划期内的工作指在规定的工作制度下，计划期内的工作时间时间 年制度工作日数年制度工作日数=全年日历日数全年日历日数365全年节全年节假日数假日数114=251 年制度小时数年制度工作日数年制度小时数年制度工作日数每日制每日制度工作小时数度工作小时数f 一班制：一班制：f=8h(2019) 两班制：两班

4、制：f15.5h(3890.5) 三班制非连续设备：三班制非连续设备：f=22.5h(5647.5)有效工作时间：有效工作时间： 设备有效工作时间设备有效工作时间 = 制度工作时间扣除设制度工作时间扣除设备修理、停歇时间备修理、停歇时间 后的工作时间数后的工作时间数 生产面积有效工作时间制度工作时间生产面积有效工作时间制度工作时间 设备年有效工作时间年制度工作日数每日制度工作小时数设备计划利用系数 产量定额：单位设备、单位时间生产量定额：单位设备、单位时间生产的产品产量产的产品产量 设备的生产效率设备的生产效率 时间定额：制造单位产品耗用时间定额：制造单位产品耗用的设备时间的设备时间 单位面积

5、单位时间产量定单位面积单位时间产量定额额生产面积的生产效率生产面积的生产效率 单位产品生产面积占用额单位产品生产面积占用额和占用时间和占用时间总：设备与生产面积越多，工作时间越长，生产总：设备与生产面积越多，工作时间越长，生产效率越高，则生产效率越高，则生产 能力越大能力越大 3 固定资产的生产效率固定资产的生产效率三三 生产能力的种类生产能力的种类1 设计能力：设计能力： 指企业在基建设计时，设计任务书和技指企业在基建设计时，设计任务书和技 术设计文件中规定的生产能力术设计文件中规定的生产能力2 查定能力：查定能力： 若企业没有设计能力；或企业有设计能若企业没有设计能力；或企业有设计能 力，

6、但在投产一段时间后，原设计水平力，但在投产一段时间后，原设计水平 明显落后；或企业生产技术条件发生重明显落后；或企业生产技术条件发生重 大变化时，重新调查核定的生产能力大变化时，重新调查核定的生产能力3 计划能力：指企业在计划年度内依据现有生产技术计划能力：指企业在计划年度内依据现有生产技术 条件，实际能达到的生产能力，为编制条件，实际能达到的生产能力，为编制 生产计划提供准确依据生产计划提供准确依据生产能力的计量单位生产能力的计量单位1 具体产品具体产品2 代表产品代表产品3 假定产品假定产品生产能力的计量单位生产能力的计量单位1 具体产品具体产品 适用于：产品品种单一的大量生产类型企业适用

7、于：产品品种单一的大量生产类型企业2 代表产品代表产品 适用于：产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。适用于：产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。选择其中选择其中 一种作为代表产品，以代表产品产量表示生一种作为代表产品，以代表产品产量表示生产能力。产能力。 换算步骤：换算步骤： 计算产量换算系数计算产量换算系数 Ki：i产品产量换算产品产量换算系数系数 ti ：i产品工时定产品工时定额额 t代：代表产品工代：代表产品工时定额时定额 将将i产品产量换算为代表产品产量产品产量换算为代表产品产量 例：例： iiiKQQ代代ttKii/代表产品法例：代表产品法例： 某厂车床组有车床10台，每台车床全

8、年有效工作时间为4648小时。在车床上加工A、B、C三种产品，其计划产量分别是：280台、400台、220台，单位产品台时定额台时/台分别是45、50、55，试用代表产品法求车床组生产能力。 确定B为代表产品 以B产品为标准的车床组生产能力见表）936100894900合计22927.072421.155220C41644.74400150400B29193028.192520.945280A 1/ / 换算为具体产品单位的生产能力以代表产品为计算单位表示的生产能力台）各种产品占全部产品的比重（）换算为代表产品的产量台）换算系数单位产品台时定额台时/台）计划产量台）产品名称（台）代930504

9、64810Q3 假定产品假定产品适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业业换算步骤：换算步骤：将各种产品按其产品产量比重构成一将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产种假定产 品品niiiqtt1假:nqttii：假假定产品的时间定额i产品的时间定额i产品的产量比重产品品种数i产品的换算系数假ttkii/i产品产量换算为假定产品产量 iiiKQQ假例假定产品例： 某厂铣床组有铣床14台，每台铣床的年有效工作时间为4553小时，铣床组加工ABCD四种产品，其计划产量台时分别为200台、100台、140台、160台，单位产品台时定额分别为100、6

10、0、100、120。试用假定产品法计算铣床组的计划产量和生产能力以及各具体产品表示的生产能力。60368265098-1.00600合合计计1951.22144321200.27160D1431.02147231000.23140C610.6118110600.17100B2041.02210（455314）/98=650331000.33200A=/98=/ =/假定产品计划产量Qi假换算系数Ki铣床组各种计划产品的生产能力台）以假定产品为单位的生产能力台）假定产品台时定额每种产品铣床组台时定额台时/台）各种产品占产量总数比重（%）计划产量台）产品名称)(345620169 . 028300

11、台假想假想tSFMe 例：某设备组共有16台设备，两班制生产，时间损失率为10%，生产A、B、C、D四种产品，年计划产量分别为：NA=750、NB=600、NC=1200、ND=450，各产品单件工时分别为：ta=20台时， tb=25台时， tc=10台时， td=40台时。用假想产品法求生产能力。)(203000450403000120010300060025300075020台时假想tiiMM假想折算成用各真实产品表示的生产能力：MA=3456(750/3000)=864;MB=3456(600/3000)=691;MC=3456(1200/3000)=1382;MD=3456(450/

12、3000)=518;生产能力的核算生产能力的核算1 设备组生产能力的核算设备组生产能力的核算2 工段工段(车间车间)生产能力的核算生产能力的核算3 企业生产能力确定企业生产能力确定 先将设备按其功能、生产率、功率、精度等 分组 设备组生产能力计算 M: 设备组生产能力 F: 计划期有效工作时间 S: 设备组设备数量 t: 产品的时间定额 q: 产品的产量定额1 设备组生产能力的核算设备组生产能力的核算qSFMtSFM部门或工段对象S:资源数制度工作时间h时间利用效率%F:有效工作时间ht:单位产品工时定额h设计部门设计人员32人249079.001967.10184.00制造部门数控工段白班机

13、床18台307884.122589.21331.85晚班机床18台307867.302071.49331.85一次装配工段装配人员20人303067.902057.37111.50调试工段调试压机8台303062.301887.6970.46企业各部门生产能力状况分析表2 工段车间生产能力的核算工段车间生产能力的核算 生产能力取决于设备组生产能力取决于设备组 工段车间生产能力以大多数设备组的工段车间生产能力以大多数设备组的能能 力或以主要设备组的生产能力作为车间生力或以主要设备组的生产能力作为车间生产产 能力综合平衡的依据能力综合平衡的依据 生产能力主要取决于生产面积如装配车生产能力主要取决于

14、生产面积如装配车间）间） M: 生产面积生产能力生产面积生产能力 F制制: 计划期制度工时计划期制度工时(h) A: 生产面积生产面积(m2) a: 单位产品占用生产面单位产品占用生产面积积(m2/台台) t: 单位产品占用时间单位产品占用时间(h/台台) q: 单位时间、单位面积单位时间、单位面积的产量定额的产量定额= F制制Aqt ta aA AF FMM制制3 企业生产能力确定 基本生产部门之间的能力平衡 基本生产部门和辅助生产部门的能力平衡部门或工段生产能力/套人均生产能力/套企业主要部门生产能力/套生产能力均衡情况设计部342.1010.69252.80设计部余富9人制造部数控工段 252.8014.04参考基准一次装配工段369.0318.45富余6人调试工段 214.3326.79短缺压机2台企业各部门或工段生产能力匹配表企业各部门或工段生产能力匹配表六六 生产任