P3E／C项目管理软件在电力建设中的应用

1、P3E/C项目管理软件在电力建设中的应用摘要近年来，国内很多工程项目的业主、总承包商，纷纷引进了工程项目管理软件P3e/c这一在国际工程界盛誉的软件系统，来进行工程项目建设的辅助管理工作，文章对此进行了介绍。【关键词】项目管理;进度;资源;优化目前在电力建设中，各业主及施工单位都采用了不同的管理软件来对工程项目进行辅助管理。其中，在施工计划管理方面，尤以P3E/C为主。P3e/c荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，在大型关系数据库Oraclet和Ms SQL Server上构建起企业级的、包涵现代项目管理知识体系、具有高度灵活性和开放性，以计划-协同-跟踪-控制-积累为主线的企业级工程项

2、目管理软件。P3e/c软件应用管理模式可分为总公司和项目两个管理层次。总公司管理层：总公司通过多级管理模式对工程项目进行综合性管理，可以通过计算机网络及时掌握总公司在建工程的进度、资金资源的使用，物资到货等信息的情况，进行综合分析和决策。项目管理层：项目管理层受总公司的委托具体管理所辖工程的建设和管理，主要负责工程进度、成本、协调等信息控制和管理，并组织有关信息的上报。是P3e/c软件应用的主要数据源点，是用好P3e/c软件的关键点。下面我们主要来谈谈在项目管理层的使用。1、前期规划1.1建立组织机构EPS。依据总公司和分公司的管理机构，确定项目及管理范围，同时建立最初的工程框架。1.2划分权

3、限系统。设立OBS，确定企业管理机构的框架，关联OBS和EPS的关系。建立企业的项目管理组织体系。为每个责任人设置一组用户名和密码，并将其加入到相应的OBS中，同时为每一个OBS设置相应的WBS权限，原则上各施工专业只能操作本专业的WBS及相应的作业条目，同时对相关工程具有只读权限。项目经理、总工、施工部经理、工程管理部经理、计划主管、计划工程师等主要负责人具有对整个工程进行操作的权限。计划主管与计划工程师负责对整个P3e/c工程的建立及维护，是P3e/c的管理员。1.3建立各种代码体系。主要分为项目分类码和作业分类码两大类。项目分类码主要是对项目的描述及主要分类，同时还可以明确项目责任人。而

4、作业分类码则是作业的一种重要属性。通过作业分类码定义作业的属性，把作业的责任、质量、安全管理等与工程的进度结合起来。可以明确地对不同的作业进行分类，并依据一定的方式进行汇总。1.4建立资源体系。主要有人力资源和机械资源两大类，其中人力资源可以细分到不同的工种、班组、工程师。人力资源甚至可以和P3e/c的用户绑定，绑定资源的用户可以通过PR直接访问相应的作业，并跟踪作业进展。而机械资源则是目前整个公司所拥有的机械类型。建立资源源体系，可以简单地认为是确定可能使用到的资源，以及资源的数量，同时还要定义资源类型，日历、分类码、资源单价、资源角色等。2、计划的编制2.1确定WBS、作业、工期、关系线在

5、电力建设的施工中，往往是根据工程具体的范围，将工程按机组和施工专业或系统分类后，再按照多级进行逐级分解，建立出多级工作分解结构，我们称之为WBS结构，并对这多级项目编码赋以相应的工程分类编码和工作量负荷WLU。计算各级项目的WLU百分比。这同时也是我们计划管理工作的主要一步。划分WBS同时也便于按不同的层次组织汇总工程信息。施工作业则是WBS底下的施工步骤。完全由施工单位依据设计图纸和设备资料，通过施工组织设计和明确的作业指导书，确定了施工方案后，进行详细步骤描述。确定施工作业后，必须确定施工作业所需工期，一般以天为单位。根据里程碑节点工期要求、施工的先后次序、各种资源对作业的影响，使用P3e

6、/c的自动计算功能，可自动算出计划开工日期和计划完工日期。接着依据各施工作业之间的先后次序，以及他们之间的施工关系，分配其“关系”。通俗地讲，就是在P3e/c中里面“拉关系线”。作业之间的关系有四大类：完工开工类型（FS类型，前续作业完成以后，后续作业才可以开工，这是最常见的类型）、开工开工类型（SS类型，两作业同时开工）、完工完工类型（FF类型，两条作业只能同时完工）、开工完工（SF类型，后续作业开始以后，前续作业才可以完工，这是使用最少的关系类型）。2.2给作业分配各种资源、作业代码确定每一作业所需要投入的人、机、材。依据前面所定义的各种资源和作业代码，为每一条作业加载人力资源和机械资源，

7、以及其计划需要消耗的资源数量。同时，确定其对应的作业代码。3、整合整个工程项目、进行资源平衡、确定工期一个项目，在P3e/c里面往往会被划分多个工程，例如常见的会依据不同的标段，划分为不同的工程。各工程结合起来，才是一个完整的项目。工程之间有着千丝万缕的联系，甚至互相制约，例如设计工程师和施工安装工程的关系，设计未完成，施工就不可能进行。所以，各工程里的作业计划开工日期和计划完成日期是互相制约的。P3e/c之所以能成为企业管理的工具，其重要的一点，就在于各可以方便地在多工程之间进行“平衡”！这里的平衡，包括了资源的平衡、工期的确定。资源平衡刚才已经描述过了，而工期的确定，则是依据作业间的关系线

8、，特别是不同工程之间的作业关系线，来确定其计划开工日期和计划完工日期。4、后期盘点一但计划编制完成，并审核通过（主要审核的内容是计划工期是否满足里程碑要求、各资源是否能满足要求等），实际开工施工后，就开始了计划的盘点工作。4.1盘点的内容：实际开工日期、实际完工日期、实际完成百分比、尚需工期、各种资源的实际消耗、实际剩余可用的资源数量等。这些数据都是项目实施情况的反映，是领导决策的依据。对于这些数据，总公司一般都要求各分公司定时将数据反馈回总公司相关部门，进行汇总统计。4.2生成各种报表。盘点所得到的各种数据，通过P3e/c自带的报表功能，可以直接生成许多重要的报表，例如里程碑进度完成情况、资源消耗情况等。还可以生成其它类型的报表，以满足各种不同的需要。作为工程项目管理软件，P3e/c在进度管理方面，特别是进行计划的编制方面，确实极大简化了施工计划的编制过程。更主要的是用P3e/c所编制的计划，能够充分平衡各作业的资源