中平能化集团班组建设管理制度

1、中平能化集团班组建设管理制度班组综合管理制度一、定期组织政治、业务学习，积极开展思想教育和班组文化活动。支持职工参加各类学习培训、岗位练兵、技能竞赛以及各种宣传教育活动，提高班组职工的整体思想业务素质。二、经常开展谈心活动，及时把握班组成员的思想脉搏，分析思想动向，释疑解惑，营造团结向上的工作氛围。三、扎实开展导师带徒活动，强化对新职工、转（复）岗职工的上岗教育。四、加强班组民主管理，推行班务公开，认真开展评议班组长活动，按期召开班组民主生活会，不断扩大民主参与的内容和范围，增强职工的主人翁责任感，激发工作积极性。五、广泛开展提合理化建议和各类劳动竞赛活动，推进班组全面建设。六、维护职工合法权

2、益，加强劳动安全卫生监督，发现问题，及时向上级工会和有关部门反映。班组交接班制度一、生产作业前，由区队（分厂、车间）领导、值班干部或班组长，组织全体班组职工召开班前会。认真执行以思想问询、安全点评、任务部署、安全宣誓等为主要内容的班前礼仪。二、班组职工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗。确因工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。三、班组长要带领班组成员按时到达工作现场，实行手指口述交接班，接班人不来，交班人不走。四、交接班时，接班人员要认真听取交班人员有关设备运行和现场安全质量情况，并由交班人员陪同，对工作现场进行检查。五、接班人员应重点检查以下内容：1查阅值班日志、工作票、操作票和

3、有关记录。2检查设备是否有缺陷，有无异常情况及负荷情况；检查各种工具、仪表、用具和防灭火设施等是否齐全完整。3检查工作现场安全隐患排查整改情况。六、对工作现场存在的安全隐患，原则上由交班人员处理。若上一班未处理完毕，须报上级协调处理。七、班组长因故缺勤时，由副班组长负责主持班组工作。班组生产管理制度一、实行生产目标管理，科学合理安排各岗位工作量，及时调配人员，保证生产持续正常进行。二、严格劳动纪律，规范操作程序，上标准岗，干标准活，做到文明上岗，文明操作。三、加强现场文明生产，设备、物料标识牌悬挂整齐，标识清晰，摆放有序；施工现场干净整洁，闲置物品及时回收。 四、强化现场安全质量标准化工作，加

4、强现场巡查和考核，及时解决生产过程中发生的各种实际问题。五、推行班组物耗核算，实行日统计、旬汇总、月考核，与班组工资挂钩。增强班组职工节支降耗意识，大力开展修旧利废活动，降低成本，提高效益。六、全面加强质量管理。积极应用生产新工艺、新技术，提高生产效率。七、认真落实各类劳动保护措施，按规定正确使用劳保用品。八、发生工伤事故时，立即对伤员进行抢救，及时向上级报告，并保护好现场，积极配合事故调查，提供事故真实材料。班组现场安全管理制度一、加强隐患排查密度，实行班前安全检查、班中巡回检查、班后安全复查“三必检”制度。即：班前，由班组长排查现场隐患，并将隐患及时告知上班整改。班中，由班组长进行巡查。职

5、工发现隐患及时向班组长汇报，对隐患进行处理。班后，班组长带领职工对现场进行复查，待隐患排除后进行现场交班。二、加强安全评估及确认工作。班组长及职工要对班组管辖范围和承担的作业项目，做到明确无误，预想本岗位和所承担的工作可能会引发哪些伤害和事故。到达工作现场后，要对人、机、物、法、环等方面细化分析，评估作业状况、发生事故因素及潜在危险，制订相应对策和预防措施，严格落实。三、凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表，并根据生产工艺、环境等变化，及时对“危险源”进行排查核实，对新确认的“危险源”要及时修改，补充“危险源”控制图表及安全防护措施，并组织职工学习。四、作业前，班组长负责对职工思想情

6、绪是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟知情况进行确认，达不到上岗要求者，不得上岗。五、工作现场（岗位）存在以下安全隐患的，应立即停止作业，并向上级进行汇报，在隐患未排除前，不准作业。1现场作业人员超过规定定员的。2有毒有害物质超标的。3安全制度及措施落实不到位的。4安全监测监控设施运行不正常的。5安全自救设施不能正常使用的。6现场突发危及安全生产重大隐患时。六、因重大事故隐患被停产整顿，应在隐患彻底排除后，由班组提出申请，待上级安检部门复查同意后，方可恢复生产。七、班组长发现职工不安全行为，应立即现场制止，对不服从的可以令其停止工作，并进行责任追究及处罚。职工对班组长的违章指挥，有权拒绝执行，并

7、向上级进行举报。班组工作绩效考核制度一、根据区队（分厂、车间）目标任务，制订本班组的工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。二、班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。并严格按考核结果分配工资，奖勤罚懒、奖优罚劣。三、对安全生产中表现突出的个人，在班组工作绩效考核中给予奖励,根据所做贡献大小,提请上级部门给予奖励或表彰。四、矿（厂、处、公司）或区队（分厂、车间）下发的各种奖励，班组长可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。群众安全监督管理制度一、在企业工会群监会，区队（分厂、车间）群监组的领导下，班组配置群监员。二、区队（分厂、车间）群监组根据工作需要,在征求班组意见基

8、础上,每年对群监员调整充实一次，群监员定期参加培训和述职评议活动，不断提升自身综合素质。三、群监员按时参加群监组织开展的上岗活动，重点对安全隐患及“三违”行为进行查处。对查出的安全隐患，要责成相关责任人及时处理整改，并跟踪复查。四、作业过程中，班组群监员要协助班组长抓好班组现场安全管理，工作完毕后，认真填写安全信息台帐。五、建立班组联保互保制度。作业过程中，职工之间应相互提醒、相互监督。对违章行为应及时进行制止和纠正。六、班组要根据工作特点和实际，利用班前班后会、安全学习日等时间，组织职工开展安全查摆活动，并及时总结经验。中平能化集团班组建设考核办法第一章 总 则第一条 为适应中平能化集团改革

9、发展的新形势和新要求，不断提升班组建设管理水平，全面提高企业整体素质，根据中平能化集团关于加强班组建设的指导意见（以下简称指导意见），制定本办法。第二条 加强班组建设，必须坚持以人为本和创新、务实的原则。坚持以安全、质量、效益为中心，建立科学的管理机制。积极应用现代化管理手段，努力提高班组现代化管理水平和技术素质，最大限度地调动职工的积极性和创造性。第三条 本办法适用于集团各矿（厂、处、公司）所属班组。第二章 组织领导第四条 为切实加强对班组建设工作的领导，集团各矿（厂、处、公司）应成立相应的班组建设领导小组，建立党委领导、行政主体、工会协调、部门联动、职工参与的齐抓共管的组织领导体制。第五条

10、 各级党政组织负责班组建设的总体规划、组织领导工作，把班组建设纳入党政工作的重要议事日程，研究新情况，解决新问题，对班组建设给予正确领导和大力支持。第六条 各级工会组织负责班组建设的组织协调、典型选树、总结表彰工作，定期向党政汇报班组建设开展情况，提出推动班组建设的前瞻性、建设性意见。第七条 各级职能部门按照业务分工对班组进行专业管理指导和检查，形成班组建设上的部门联动机制，提升班组的综合素质。第八条 区队（分厂、车间）是班组建设的责任主体，负责班组建设的日常管理具体工作。第三章 班组管理体系第九条 班组建设工作实行分级管理、分类指导、以区队（分厂、车间）管理为主的原则。第十条 建立集团、矿（

11、厂、处、公司）、区队（分厂、车间）、班组四级管理体系，明确各级工作职责。第十一条 集团的班组建设工作职责：1认真贯彻落实国家、省、市和行业关于班组建设的指导意见、总体要求和具体规定。2研究制定集团的班组建设工作指导意见，对班组建设作出总体规划和工作部署。3加强与有关部门的组织协调，加大对矿（厂、处、公司）班组建设的工作指导力度。4培育和选树班组建设的先进典型，总结和推广班组建设的先进经验，大力表彰集团级的先进班组和个人。第十二条 矿（厂、处、公司）的班组建设工作职责：1认真落实集团关于班组建设的总体部署和规定。2研究制定符合单位实际的班组建设实施方案和细则。3加强对区队（分厂、车间）班组建设的

12、领导和督查。4加强对班组长的管理和培训。5负责班组建设的典型选树、经验推广、考核评审和总结表彰。第十三条 区队（分厂、车间）的班组建设工作职责：1制定本单位班组建设的实施方案和管理办法。2负责班组建设的日常管理、检查考核。3指导班组建立健全各项规章制度、管理台帐。4负责班组长的培养、选拔、考核和管理。第十四条 班组的班组建设工作职责：1认真执行上级的班组建设工作要求和具体规定。2以安全、质量、效益为中心，加强班组五项建设，按时高效完成安全生产各项任务。3建立健全班组的各项规章制度和管理台帐。第四章 班组考核内容第十五条 班组的考核内容包括安全生产、质量效益、技能素质、文化建设、基础工作。第十六

13、条 班组的安全生产1完成任务：按计划科学组织生产活动，保质保量完成各项生产任务。2健全制度：认真落实各项安全生产法律法规，根据行业特点和工作性质，建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度，发挥制度的管控约束作用。3现场管理：加强现场安全管理，推行“手指口述、岗位描述”、“安全手语”等先进操作法，加大现场隐患排查力度，杜绝“三违”行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现安全“零”目标。4加强培训：加强班组的安全培训，努力提高班组成员的安全技术素质，尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质，切实做到培训、持证上岗，争当本质安全人，打造本质安全岗，创建本质安全型班组。第十七条 班组的质量效益1质量管理

14、：认真落实行业质量管理体系，严格按照质量标准化作业，上标准岗、干标准活，生产优质产品，打造精品工程。2节支降耗：制定班组成本管理办法，建立班组物耗管理台帐，开展节支降耗、修旧利废活动，抓好备品备件及材料的管理和使用，严格控制材料费用超支。3提高效率：搞好班组劳动定额，提高工效和生产效率效益。做好生产设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。4文明生产：抓好现场文明生产，做到工完、料净、场地清。第十八条 班组的技能素质1团队学习：大力开展团队学习活动，建立员工精细化管理考核机制，经常性开展劳动竞赛、导师带徒及QC小组等活动，提高员工的学习能力、实践能力和创新能力。2岗位练兵：立足本岗位、本工种，

15、坚持开展职工岗位练兵、技术比武、读书学习活动，积极参加矿（厂、处、公司）级以上各类技能大赛活动，培养技术骨干和技术能手。3技术创新：建立创新成果奖励措施，积极开展技术革新、发明创造、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）活动，鼓励职工掌握新设备，应用新技术。4合理化建议：围绕安全、生产、质量、管理等重点，经常化开展群众性合理化建议活动，发挥班组人员的积极性和创造性。第十九条 班组的文化建设1思想政治：以培育“四有”员工为核心，加强爱国主义和职业道德、法制教育。做好日常思想工作，及时化解矛盾、理顺思想，营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围，建设民主、文明、温馨、勤奋的班组小家。2民主

16、管理：坚持班务公开制度，组织班组人员参加班组管理，讨论班组当月工作计划任务，通过班组员工奖罚建议。按要求开展班组长民主评议，加强对班组长的民主监督，提高班组工作水平。3文化体育：经常性开展小型多样的文化体育活动，积极参加矿（厂、处、公司）举办的文体活动和赛事。4遵章守纪：认真遵守国家法律法规，班组人员无违法乱纪行为，班组人员团结互助，相互尊重。第二十条 班组的基础管理1工作日志：建立班组工作日志，认真记录班组日常生产工作内容，班组人员的分工情况，各种会议和学习、文体活动的开展情况。2活动记录：一是工会小组活动记录，记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。二是职工经济技术创新和Q

17、C小组活动记录，记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新、QC小组活动情况。3物品管理：班组所属的生产工具、员工的生活物品等摆放整齐有序，无乱堆乱放现象。4环境卫生：卫生责任区有分工、有制度，环境卫生达标。第五章 班组的考评奖励第二十一条各矿（厂、处、公司）可参照集团以上五项考核内容，结合行业特点，制订考核内容和办法，认真实施。第二十二条 班组考核采用百分制综合考评。班组考核的五项内容分别占：安全生产（25分）、质量效益（25分）、技能素质（20分）基础工作（15分）、文化建设（15分）。第二十三条 建立班组当班考核、区队（分厂、车间）月度考核、矿（厂、处、公司

18、）季度考核、集团年度考核四级绩效考核体系。区队（分厂、车间）每月进行一次班组考核，根据考核分数择优评出一个“优胜班组”和“优胜班组长”，并给予一定物质奖励。连续2次获得“优胜班组”的，方可申报矿（厂、处、公司）级“优秀班组”和“优秀班组长”。矿（厂、处、公司）每季度对区队（分厂、车间）申报的“优胜班组”和“优秀班组长”进行一次考核，按照10%的比例评选出“优秀班组”和“优秀班组长”，并给予一定物质奖励。连续3次获得“优秀班组”的，方可申报集团“明星班组”和“明星班组长”。集团每年对矿（厂、处、公司）申报的“优秀班组”和“优秀班组长”进行一次考核验收，按照10%的比例评选出“明星班组”和“明星班

19、组长”，并给予一定物质奖励。连续3年荣获矿（厂、处、公司）级“优秀班组”、“优秀班组长”或5年内累计2次荣获集团“明星班组”和“明星班组长”的，集团直接授予“示范班组”和“示范班组长”称号。集团每年召开一次总结表彰大会，选树典型，表彰先进，给予适当奖励。第二十四条 班组考核的否决条件在考核周期内，班组出现以下情况之一，取消班组考评资格。1未完成生产任务；2发生轻伤以上事故和严重“三违”行为；3发生重大生产、质量事故造成严重经济损失；4班组人员因违纪受行政记过及以上处分或刑事处罚案件，在社会上造成不良影响的事件发生。5班组发生群体性上访闹访事件。6班组长民主评议不合格。第六章 附 则第二十五条

20、本办法从下文之日起执行。第二十六条 本办法由中平能化集团工会负责解释。中平能化集团煤矿班组长安全培训方案为深入贯彻落实国家安全监管总局、国家煤矿安监局关于进一步加强煤矿班组长安全培训工作的通知（安监总煤行200987号）精神，不断提高煤矿班组长的安全素质和管理水平，强化井下现场安全生产管理，促进集团安全生产形势持续稳定好转，现就加强煤矿班组长安全培训工作提出以下实施意见。一、培训对象。从事井下采煤、掘进、通风、机电、运输等作业的班组长。二、培训地点。取得二、三级培训资质的安全培训机构。三、培训时间。不少于96学时。四、培训内容。以煤矿现场安全管理和劳动组织管理为主题，以煤矿安全培训教学大纲中有关采煤、掘进、通风、机电、运输等工种班组长安全培训教学大纲为基础，结合煤矿安全生产实际，科学、合理地确定培训内容。主要应包括以下内容：（一）煤矿安全生产相关法律法规及煤矿安全质量标准化、瓦斯治理等方面的有关标准。主要是安全生产法、国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定（国务院令第446号）和煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）（煤安监办字200424号）、煤矿井工开采通风技术条件（AQ1028-2006）、煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范（AQ1029-