内训方案2天通用

1、本文word 集团内训方案客户名称工程类别大客户方案承办单位北京中建政研信息咨询中心编写人常文杰审核人提交时间2022年10月12日当前版本1.1 保密声明：本文件中包含的信息属于应保密信息并且属于商业秘密。未经北京中建政研信息咨询中心预先的书面同意，本文件中的任何局部不能被复制或以任何形式任何方式传播，包括但不仅限于电子、机械、影印或者录制或保存在任何性质的接收系统中。1、 工程背景通过和贵司相关负责人的初步沟通，我们了解到贵公司的根本情况及初步需求，中心为使培训到达预期效果，在同相关专家讨论后制定以下方案，如本方案未能完全满足贵单位的需求，还需进一步了解以下情况，我们会不断修正，并最终形成

2、切实可行的培训实施方案。本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程工程管理的最正确实践，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高工程管理的水平。本课程涵盖：EPC工程概述和特点、EPC工程利害关系者分析、EPC工程生命周期、总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、工程收尾；及总承包合同管理与经营务实等。2、 教学模式 中建政研负责按照双方确认的课程体系组织教学，准备培训讲义等学习资料；遴选有丰富教学和实践经验的优秀师资授课，保证教学质量。 学员单位根据实际情况，负责选派培训学员，集中组织学员按照约定时间上课；安排专人负责日常沟通与联系工作；协助做好学员学习期间的教学教务管理效劳工作。 授课前就

3、此次培训的具体需求以及工作中实际问题进一步沟通以配合课程定制，保证课程的针对性、有效性、超长性。同时就培训内容加强与参训人员的沟通，做好发动工作。 培训最后一天，班主任要在中午及时发放 学员反应表 ，组织学员填写。评估目的在于总结课程，肯定教学成绩与经验，查找缺乏之处，不断改善后续课程效劳。3、 培训收益通过2天的培训，学员将会更好的掌握： 交钥匙总承包工程的特点 总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理 总承包合同管理与经营实务4、 培训人员 EPC工程经理、EPC工程管理者、工程工程师、现场经理、参与EPC工程管理的所有管理者及组织高层管理者、EPC工程管理团队5、 培训方式课堂讲授 + 实

4、战案例分析 + 现场互动研讨 + 疑难问题专家汇总答疑6、 课程设置序号培训内容课程大纲天数推荐专家1EPC工程总承包工程管理实务详见大纲2天李老师、马老师【课程大纲】(一) 工程总承包工程管理的根本要求1. 工程总承包的关键环节2. 工程总承包的管理目标与集成化筹划管理3. 工程总承包的管理任务4. 工程总承包的组织实施方式(二) 工程总承包工程招投标实务(三) 工程总承包的质量管理1. 质量整体目标管理2. 设计质量管理3. 采购质量管理4. 施工质量管理5. 试运行质量管理6. 集成化质量管理的运行(四) 工程总承包的进度管理1. 进度的整体管理2. 设计、采购、施工、试运行一体化的进度

5、控制3. 进度方案的类型与编制4. 进度偏差的预测与纠偏5. 一体化进度控制的改良方法(五) 工程总承包的本钱与合同管理1. 总承包本钱方案确实定2. 总承包本钱与设计控制3. 设计变更与索赔管理4. 合同管理与招投标控制5. 分包管理与工程结算6. 本钱核算与控制(六) 工程总承包的社会责任管理1. 设计的社会责任风险控制2. 施工过程的社会责任风险评价3. 社会责任控制方案4. 社会责任管理措施5. 社会责任管理的一体化实施(七) 工程总承包施工管理1. 工程工程EPC的管理筹划l 设计与施工的集成要求l 施工阶段设计优化与可施工性l 施工阶段的合理化建议l 施工阶段的施工优化筹划l 施工

6、进度、质量、造价的设计施工一体化筹划2. 工程施工分包与合同管理l 施工分包采购筹划l 施工分包招投标控制l 施工合同的签订l 合同变更、索赔、签证管理l 施工合同的履行控制 3.工程工程的质量、进度、HSE管理l 工程的质量方案与筹划l 质量管理与保证l 质量改良l 工程进度控制与管理l 工程进度的偏差控制l 工程进度与资源调整l 施工平安、健康、环境风险评价l 施工平安、健康、环境过程管理 4.工程工程的本钱控制与合同管理l 工程本钱方案与造价管理l 工程本钱与造价控制l 工程本钱与设计、施工优化l 工程开源节流与本钱控制(八) 工程总承包工程收尾管理1. 工程工程的竣工验收、保修和工程后

7、总结2. 工程工程竣工结算方案3. 工程工程结算与合同纠纷处理4. 工程工程竣工验收实施5. 工程保修与缺陷责任期6. 工程总结与评价 【师资简介】 1、李老师 北京中建政研信息咨询中心专家委员会委员，高级经理，教授级高级工程师。住房和城乡建设部指定专家，国家认证认可委员会的注册高级审核员高级教师，1987年2006年先后在国外非洲6个国家和亚洲4个国家的12个工程工程施工，负责合同，施工技术，投标和施工工程管理，包括索赔，谈判和工程结算。担任工程经理和技术负责人。 国家工程建设工程管理委员会专家委员，国家环境管理技术委员会委员，国家招投标协会专家委员，国家对外承包商会专家委员。3次担任国家全

8、国优秀工程管理成果评价专家组组长。国家标准 建设工程工程管理标准 2006， 建设工程工程总承包管理标准 2005， 施工企业质量管理标准 2022的主要起草人。作为主要人员编写了建设部 建设工程管理实施手册 任副主编，商务部 国际工程承包实用手册 主要编写人，国家标准 施工企业质量管理标准实施指南 主要编写人,国家发改委 工程管理与招标采购 副主编等专门标准、著作8部。曾编著有 施工现场环境控制规程 、 施工现场平安和环境管理方案 、 施工企业质量管理体系的建立与运行 、 施工企业职业健康平安管理体系 和 施工工程管理体系审核手册 等专门著作49部，获得各种奖励16次，2007年被建设部工程

9、管理委员会评为全国工程管理有突出奉献的21名专家之一。2、 马老师北京中建政研信息咨询中心专家委员会委员，高级工程师，工程管理师，注册平安工程师。从事石油化工工艺及工艺安装设计十五年，担任工程经理十年，目前从事总承包工程全过程监督管理、工程管理体系实施管理、工程管理人员培训等工作。屡次获得公司优秀工程经理和劳动模范称号。具有比拟丰富的工程管理经验和工程管理体系建设经验，对设计院主营业务由工程勘察设计转型为工程总承包模式有比拟深的研究，对总承包的全过程管理有比拟深的认识。几年来主要讲过： 设计院转型与总承包管理实务 、 总承包工程管理体系建设与实施 、 总承包工程管理模式和实际应用 、 工程团队建设与管理 、 EPC工程管理实战演练 、 工程工程实施过程中的平安管理 、 分包商管理 、 工程工程利益相关方管理 、 总承包工程筹划 、 工程总承包的模式与工程管理实务 、 总承包工程QHSE案例模拟与演练 7、 培训费用按天收费，不限参训人数，培训场地和食宿可统一安排，费用由受训单位自理。1、讲课费按每天 叁万 元人民币×实际讲课天数包括：税费、资料费、培训费、管理费；2、专家及一位助教的交通、食宿费由受训单位承当，实报实销。8、 培训流程培训工程