07设备设施和过程策划程序

1、荆州市恒丰制动系统有限公司设备设施和过程策划 控制程序文件编号：HF-QP-07版本：A/0第1页共3页1、目的旨在合理配置企业资源，通过新建、改建、扩建、更新改造、自制等方式，提咼企业的综合生 产能力和制造水平，适应企业的发展，以满足产品质量和新产品/过程开发的需要。2、范围本程序适用于公司新建、改建、扩建、更新改造、自制等项目，特别是由多道工序、多种工艺、 多台设备设施联合组成的生产制造系统。3、术语多方论证一一一组人为完成一项任务或活动而被咨询的活动。多方论证的方法是试图把所有相关的知识和技能集中考虑的进行决策的过程，与“横向协调”是同义词。其他术语依照IS09000: 2005及ISO

2、/TS16949 : 2009中的术语。4、职责制造部、技术部：负责生产线自动化程度的测算，生产能力的评定。5、工作程序5.1 新生产制造系统开发设计流程图制造能力/操作过程流程图5.2 新生产制造系统的策划5.2.1技术部按照产品质量先期策划控制程序的要求制定质量先期策划进度表，视项目需要提出新设备、设施需求明细表。5.2.2管理部和制造部根据新设备、设施需求明细表制订年度设备/设施投资计划，组建多方论证小组，小组成员由公司主管领导、管理部、质量部、技术部、制造部、采购部、 市场部和财务部负责人（或指定人员）以及其他专业人员组成；由总经理任命多方论证小 组组长。5.2.3项目小组负责制定项目

3、实施规划。需要进行设备设施投资的，由总经理召集部门长办公 会讨论并形成决议，经总经理批准后执行（重大投资还需经董事长批准）。5.2.4相关部门及人员应及时向多方论证小组提供相关的信息资料，经初步分析汇总后，由多方 论证小组组长牵头编写项目可行性研究报告。5.2.5多方论证小组成员在仔细分析、充分论证的基础上，根据项目具体情况对项目可行性研 究报告进行评审，并将评审结果形成 评估报告，评估报告内容至少考虑包括以下内容： 市场需求的可靠性； 工艺、技术方案的先进性、可行性、适应性； 工艺、装备的先进性、适用性以及相互间的配套性； 工艺、装备的可靠性、可维修性； 能否满足生产纲领和生产规模的要求；

4、工艺、平面布置的合理性； 可行性研究报告的评审意见和综合结论。IS09001 : 2008&ISO/TS16949 : 2009526多方论证小组根据评估报告，及时修改项目可行性研究报告。5.3 新生产制造系统的实施5.3.1制造部根据项目实施规划和项目可行性研究报告，制定设备类项目实施计划，报总经理批准后执行。5.3.2管理部部根据项目实施规划和项目可行性研究报告制定设施类项目实施计划，报 总经理批准后执行。5.3.3如遇特殊情况，需要更改、修订项目实施计划时，由牵头部门组织多方论证小组讨论决定， 调整设备/设施实施计划。5.3.4设施的新建/改建/扩建设施的新建/改建/扩建，按照设

5、施类项目实施计划执行。管理部负责对新建/改建/扩建的设施，进行跟踪、验收。5.3.5新设备的采购新设备的采购、安装、调试、验收，按采购控制程序执行。制造部、技术部负责对新购大型设备的生产制造过程进行跟踪、预验收。 制造部按照生产设备管理程序办理移交手续后，投入使用。5.4 设备设施的项目综合评价在整个项目完成后，由多方论证小组对整个项目的实施过程进行综合评价，并针对项目的 综合生产能力出具项目综合生产能力评价报告。5.5 设备设施现有操作过程的评价5.5.1由技术部根据工程流程图对下述情况进行评价，并提供给多方论证小组： 工厂/车间工艺平面布置； 设施是否便于材料同步流动； 场地空间是否增值使

6、用； 同时考虑以下因素：a）总体工作情况；b）自动化程度；c）人机工程与人的因素；d）操作者与生产线的平衡；e）贮存与周转库存量；f）增值劳动含量。5.5.2多方论证小组对上述活动的评审结果，编写操作过程评审报告，操作过程评审报告应对是否满足生产需要，合理性和改进措施等做出结论性总结，便于牵头部门纳入其改进 措施中。5.6 设备制造能力的改进5.6.1制造部组织相关部门进行现有设备能力分析（包括设备运行时间、故障时间、模具转换时 间等），并编制设备生产能力平衡图，分析能力不够时，提出其改进措施。 精品 文档562制造部负责现有操作动作及物流分析，并提出改进措施。563财务部负责质量成本分析，对

7、浪费分析汇总，其中包括人员、材料、物料的浪费，并针对 浪费分析提出改进措施。5.6.4制造部将上述各部门改进措施汇总后，提出设备制造能力改进措施报告，并由多方论证小组对其评审论证。5.6.5制造部根据评审结果制订设备制造能力改进实施计划（包括各项改进措施、进度、日期、 负责人等），报总经理批准后执行。5.6.6多方论证小组组织相关部门，对设备制造能力进行效果评定及跟踪工作，并形成制造能 力效果评定报告，并向总经理报告。6、相关文件：产品质量先期策划控制程序HF-QP-09供方选择和评价控制程序HF-QP-12生产设备管理程序HF-QP-20采购控制程序7、记录：HF-QP-13新设备/设施需求明细表HF-QR-07-001年度设备/设施投资计划HF-QR-07-002评估报告HF-QR-07-003项目可行性研究报告HF-QR-07-004设备/设施实施计划HF-QR-07-005项目实施计划表HF-QR-07-006项目综合生产能力评价报告HF-QR-07-007操作过程评审报告HF-QR-07-008设备制造能力改进措施报告H