应用四新技术管理制度

1、应用四新技术管理制度第一章 总那么第一条 为使科技成果转化为生产力，推动新技术在企业发 展上的广泛应用，及山东淄博浩德化工羧基丁腈胶 乳生产技术“四新技术与推广，充分推行“四新技术的 建设理念，做好新技术应用示范应用的管理工作，根据?企 业按全市生产标准化根本标准? (GB/T33000-2021 )，结合本 公司的特点，制定本方法。第二条 本制度适用于山东淄博浩德化工羧基丁腈 胶乳生产全过程。第二章 四新技术的应用第三条技术工作主要由技术部负责，各专业工程师负责参与各专业工程施工技术“四新技术和新技术、新设备、新工 艺的推广、应用，催促落实新技术、新工艺的实施情况；负 责科技信息收集、积累、

2、开发、利用及科技资料的整理；物 资设备部、安环部和方案财务部配合工作。第四条 各科室、员工应充分认识“四新技术 新技术、新材料、新设备、新工艺的重要性，以市场为导向，以企业 为主体、 产学研相结合。 围绕平安性， 降低本钱， 降低造价，清洁环保，更高的质量，更便于管理为目标，采用自主研发或与以重大工程工程为载体与各大专院校联合开展科技攻 关。“四新技术主要内容包括：1 、新技术：及时参加新技术学习会、培训班、发布会 或博览会等，并上网查阅相关资料，工程技术部组织召开研 讨会共同学习新技术，并针对实际工程认真研究可行性方2 、新材料：材料员及时了解行业动态，关注新材料的 性能和应用范围，并在研讨

3、会上介绍，使工程向更平安，更 节能，更环保，更健康，污染噪音、粉尘等小，加工废 料少，效率高的新型装饰行业迈进。3 、新工艺：组织人员学习、考察国内外的新工艺； 组织工人进行学习交流，并使之应用于工程中。4 、新设备：与国内外大型工具生产商建立长期合作 关系，及时了解新产品发布， 使新设备能早日投入到生产中 第五条 围绕“四新技术展开各项活动1、开展岗位技术培训，提高全员技术素质；建立健全各级技术管理“四新技术体系，完善技术责任制；认真贯彻执 行技术标准规程。2、围绕“四新技术的引进、开发和技术改造、创新，拟 定切实可行的科技“四新技术工作方案并做试点工程。3、经常进行“四新技术的学习和交流，

4、及时进行情报资 料的收集、整理、探索研究及报道交流。由根本技术指南出 发，进行不断的思考、 “四新技术，最终驾驭标准要求， 超越根本技术。4、通过推广建设领域新技术、新材料、新工艺和新设备， 实现工程建设健康、快速、可持续的开展，推进工程快速稳 定建设，并使本标段施工由劳动密集型向科技型转变, 以“新型、节能、科技、绿色为目标，提升全行业竞争力，使本 标段工程成为“四新应用的样板工程。第三章 申请立项及遵循原那么第六条 为确保“四新技术应用取得很好的成效， “四新 技术工程应及时申请立项，并遵循以下原那么：1、科技含量高，对公司的长远开展有重要影响； 2、作为公司技术储藏，必须提前安排的“四新

5、技术方案；3、能确保公司技术优势，提高市场竞争力的“四新技术 方案；4、工程工程急需解决的重、难点技术问题；5、有利于提高工程质量，加快工程进度，确保施工平安， 并具有显著经济效益；6、有利于工程科技“四新技术人才的培养。第四章 四新技术工程合同条款内容填写第七条 工程合同编号、名称合同编号由公司依据年度立项文件给定，工程名称由承当单 位填写，应简明、准确、具体，并且能反映出工程所属的技 术领域和物证，字数不超过 30 个。第八条 承当单位分工指“四新技术工程实施各阶段的分 工单位及该分工单位的主要负责人。第九条 工程负责人、主要研究人员 工程负责人为该“四新技术工程的第一负责单位总工程师。主

6、要研究人员必须是参与工程方案制定、实施及指导的人员，并按对“四新技术工程创造性奉献大小排序。第十条 国内外现状及简要说明简述国内外同类“四新技术工程技术的先进性、 成熟程度;该“四新技术工程的研究方向、技术“四新技术点、经济和社会效益及推广应用前景等。第一条 主要研究内容及关键技术应完整、准确地说明工程创造性的奉献内容，所采取的主要 技术措施。第十二条 到达的目标、技术经济指标和成果形式：目标和技术经济指标要具体、尽可能量化。成果形式是提供技术研究研制报告等文件。第十三条采用的研究和试验方法指该“四新技术工程进行技术攻关需要安排的研究和试验内容不含常规试验方法。第十四条 研究期限与方案进度安排

7、 研究期限指从收集资料、市场调研等工作开始，至工程研究 全部完成，并提交技术研究文件期限，方案进度应按实施计 划分阶段列出。第十五条 研究经费及年度拨款方案科技合同研究经费包括劳务费；原材料、燃料费；非通用科 研仪器设备加工制作费 单独办理申请人 ；专业业务费为 研究、开发工程需要的设计、试验、检测、论证、文整、资 料、调研、咨询等费用 ；外协费支付协作者的费用 。填 报时按科技“四新技术合同所列科目分项填写，集团公司 资助经费及年度拨款方案由集团公司科技开发部填写。第五章 “四新技术评审及奖励机构第十六条 对于符合评审或鉴定条件的科技成果，由工程负 责单位提出申请并上报有关材料，经公司工程技

8、术部审查 后，逐级上报。第十七条 我局公司成立由局指总工程师领导，工程技术部 等各部门部长组成的 “四新 技术管理委员会， 公司“四新技术工作，主要职责如下： 一根据公司生产经营需要，公布“四新技术需求，指 导公司有关机构、人员的“四新技术工作；二对公司重大“四新技术工程进行评审；三对有关较大、重大四新技术进行奖励。第十八条 技术部履行“四新技术管理日常职责；生产部 可召集“四新技术管理委员会对“四新技术工作进行指 导，对“四新技术进行评审。第十九条 公司设立“四新技术奖励基金。技术部负责管 理“四新技术奖励基金。 “四新技术管理委员会可利用 “四新技术奖励基金对公司较大、重大“四新技术活动

9、进行奖励。申报评审的“四新技术工程必须符合以下标准 :一必须是已实施的；二经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的；三需附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等； 四创造的经济价值需经有关部门负责人和受益单位负责 人签字确认。各部门每月自行组织内部“四新技术评审，并实施奖励； 同时将两至三项重大“四新技术工程报送工程部。生产部每月将送达的“四新技术工程进行验证、整理，并 将结果提交“四新技术管理委员会。“四新技术管理委员会每三个月组织对公司重大“四新 技术工程进行评审，并实施奖励。“四新 技术工程经审核通过后， 可纳入公司有关正式制度、 标准当中，由有关部门负责推广落实，并考核实施情况。对已

10、验收、鉴定或评审合格的科技成果，要积极推广使用， 尽快转化为现实生产力。1、对一些管理开发软件、中间试验等工程，经过验收后， 催促其制定实施方案，尽快转化为现实生产力。2、对于重难点工程工程，在制定实施性方案时，依据实际情况，指定其引进或直接采纳某项技术成熟的科技成果3、对于暂不使用的科技成果，应作为技术储藏，妥善保管。4、财务、物资和机械设备部门应优先安排科技成果推广所 需资金、物资和设备，凡属具备固定资产条件的，应及时转 入固定资产管理使用。5、科技工程完成后，产生的图样及设计技术文件资料，由 局指承当单位立卷归档，同时上报公司档案室一套完整资 料。第六章 考前须知第二十条 出现以下情形之一的，应立即中止新技术新工程 的临床应用，并及时向公司负责人汇报：一开展该项技术的主要专业技术人员发生变动或者主要 设备、设施及其他关键辅助支持条件发生变化的；二发生与该项技术直接相关的严重不良后果的；三发现该项技术存在确认的工程质量和平安隐患的；四发现该项技术存在有悖环境保护设计的 第七章 四新技术鼓励第二十一条 “四新技术取得科研成功并加以推广的单位 和个人进行相应的物资鼓励和资金奖励。1、重大“四新技术工程由科研技术管理委员会利用公司 “四新技术奖励基金实施奖励，每季度奖励一次。2、公司采取多样化的“四新技术奖励方式，包括奖金、 实物、带薪休假、公