执行力提升培训心得范文

1、执行力提升培训心得范文201X年X月X日上午，有幸参加公司组织由总主持的执行力提升专题培训，结合三个月以来的工作，感受颇深。执 行力与学习力、包容力并称企业三力，从业年以来，效劳于 不同性质不同领域的企业，对于执行力的相关培训参加过很 多，也形成了自己独有的对于执行力的解读和工作行事特 点，令行禁止四小时复命制发现问题，分析问题，解决问题 凡事预那么立，不预那么废工作目标分解付诸行动制度管人，流 程管事儿，团队打天下现在，立即，马上今日事今日毕等等 诸多词汇都是从中学习并贯穿在我工作中，以至于时常被人 不适应，不理解，下级觉得节奏快，压力大，不合拍，不融 入，显得太急了，其实不然。每一个公司人

2、员结构大致分为三层决策层管理层执行 层，在企业中决策层负责做正确的事儿，管理层负责正确的 做事儿，执行层负责把事情做正确，三者相辅相成，缺一不 可，哪一环都不能或缺 ; 就好比木桶效应：一个木桶可以装 多少水，取决于木桶中最短的那一块木板，而不是最长的那 一块，补齐短板是决定木桶最大容积的唯一方法，这就要求 全员以壮士断腕之心，同心同德，齐心协力，互帮互助，齐 头并进的向着共同目标去拼博才能达成 ! 就拿今年月份部 由于特殊原因人员变动，打破了我原有的工作方案，顶着原 料、成品库存天天上报数据不准确，成品库存因销售策略发 货疲软导致库容紧张，遇大庆非常时期储藏大量禁运原料， 公司突遇停汽，两个

3、半小时之内转移吨原料，包材，备件存 放混乱无章，原料成品混放，人员而稳定性差，人员水平参 差不齐，账实不符等等一堆堆问题扑面而来，一些长期以往 累积下来的问题，要在短短一个月改变它，难度有多大我心 里很清楚， 即使天天加班也解决不了的问题， 硬着头皮硬上， 首先，鼓舞团队士气， 要想改变这个局面靠一个人是不行的， 要靠一群人去执行我的命令才能得到结果，其次，发动周围 的人力资源补充缺编岗位，从月日开始，一天两天，一周两 周，终于在大家的共同们努力下，加班加点完成了预期的目 标，根本解决了原料和成品混放的问题，原来原料成品包材 备件都混放在一起的局面改变了， 短短半个月， 库房大变样， 没有超强

4、的执行力是做不到这一点的，这每一点成绩都是大 家共同努力的结果，在此我感谢我团队的小伙伴们 ! 你们是 最棒的 !2021 年，曾经读过一本书?干法? ，作者是日本的稻盛 和夫先生，他 1932 年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学 部毕业。 27 岁创办京都陶瓷株式会社 现名京瓷 Kyocera ， 52岁创办第二电信原名DDI，现名KDDI,目前在日本为仅 次于 NTT 的第二大通讯公司 ，这两家公司又都在他的有生 之年进入世界 500 强，两大事业皆以惊人的力道成长。要在这里特别强调的是，我和很多中国人一样具有强烈的民族情 节和爱国精神，我和我的家人不买日货，但见贤思齐，择善 而从, 理智

5、爱国，这并不影响我从这本书中得到珍贵的思想。?干法?这本书从字面上看似乎是讲述如何有效工作的 方法，但其实这本书的重点并不是讲述具体的工作方法，而 是论述位于工作方法之前的问题。它阐述了人生观中的劳动 观和工作观，而恰恰是执行力将劳动观和工作观具体从工作 中表达出来，转化为结果展现出来，这将对于每一个看懂这 本书的人具有重大而深刻的启发和意义。众所周知，日本式管理是一种政府和国民通力合作的体 制、稳定的劳资关系、充满敬业精神并忠诚于企业的高质量 劳动力、以质量管理小组为中心的小集团活动和远见卓识的 长期投资思想。 而在我国， 要结合国情， 民情和企业的特点， 需要大家做到：小合作要放下自我，彼

6、此尊重 ;大合作要放下利益，彼此平衡 ;一辈子的合作要放下性格，彼此成就。一味索取，不懂付出 ; 或一味任性，不知让步，到最后必然输得精光相互补台而不是拆台，共同成长，才是生存之道，才是 企业开展之道。工作如此，婚姻如此，友谊如此，事业亦如此 !还有一方面也与执行力密切相关态度决定一切 ! 稻盛和 夫先生在?干法? 中引用京瓷某员工的话： 因为我没有学过， 所以我没有知识、没有技术。但是，我有干劲、有信心，所 以明年一定能行。而且就从这一瞬间开始，努力学习，获取 知识，掌握技术。 将来密藏在我身上的能力一定能开花结果。 我的能力一定能增长。同理，和大家分享?兔子和猎狗的故事? ， 一天猎人带

7、着猎狗去打猎。猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子 开始拼命地奔跑。猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔 子。可是追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好悻悻地回到猎 人身边，猎人开始骂猎狗了：你真没用，连一只受伤的兔子 都追不到 !猎狗听了很不服气地回道：我尽力而为了呀 ! 再说 兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：那只 猎狗很凶呀 ! 你又带了伤，怎么跑得过它的 ?它是尽力而为， 我是全力以赴呀 ! 它没追上我，最多挨一顿骂，而我假设不全 力地跑我就没命了呀 ! 人本来是有很多潜能的，但是我们往往会对自己或对别人找借口：管它呢，我们已尽力而为了。 事实上尽力而为是远远不够的，尤其是现在

8、这个竞争剧烈的 年代。我们常常问自己，我今天是尽力而为的猎狗，还是全 力以赴的兔子呢 ? 故事说明我们对待我们的事业有两种态 度，一种是尽量 ; 一种是拼命。心态决定行动，不同的态度 就有不同的结果。 犹如下列图：没有行动，懒惰就会生根发 芽! 没有梦想，堕落就会生根发芽 !时间越长， 根就越来越深 ! 到时候想站起来就会是件很困难的事。 拒绝拖延， 拒绝懒惰 ! 想要，就立即行动。很多时候，我们在工作的时候，总是说尽力而为 ; 遇到 困难的时候，总是说尽力而为。我们可以原谅这种说法，但 不能原谅这种做法。做任何事情不能本着尽力而为，竭尽全 力是我们工作所要到达的境界。古语云：世上无难事，只怕 有心人。我的团队里大局部人是积极阳光的心态，也有个别 人是消极负能量的心态，你对他工作标准要求高一点，他就 对抗，推脱，抱怨，理由一大堆，自己分管的业务总是不清 楚，总之每天混到下班就回家，熬一天是一天，库房账实相 不相符差多少和我没关系，反正一直是这样，如此心态如何 能做好工作 ?所以因为青蛙效应的原因岗位人员的优化就迫 在眉睫，要迅速提升团队人员素质除了加大培训力度还要迅 速补充新鲜血液，提高团队执行力和战斗力 !对于团队执行力的培养，我们要多在工作上树立员工必 胜的信心，在战略上藐视困难，在战术上重视困难，付出自 己百分之百的努