先进先出FIFO

1、物流先进先物流先进先出的方法出的方法 ISO/TS16949: :2002 标准标准 ：7.5.5.1 7.5.5.1 贮存和库存贮存和库存 应按策划的适宜的时间间隔检查库存品状况，以便及时发现变应按策划的适宜的时间间隔检查库存品状况，以便及时发现变质情况。质情况。 组织应使用一种库存管理系统，以优化库存周转期，确保货物组织应使用一种库存管理系统，以优化库存周转期，确保货物周转，如周转，如“先进先出先进先出”（FIFOFIFO）。）。应以对待不合格品类似方法控应以对待不合格品类似方法控制过期产品。制过期产品。 从上述标准中可以看出该标准对库存管理做到物流先进先出的从上述标准中可以看出该标准对库

2、存管理做到物流先进先出的重视。然而物流的先进先出，说起来容易，做起来却很难。重视。然而物流的先进先出，说起来容易，做起来却很难。 做好物流先进先出管理，有利于零部件的批次管理，有利于保做好物流先进先出管理，有利于零部件的批次管理，有利于保证产品质量。证产品质量。引言引言 确保所有商品在正常的保质期内销售，控制损耗，确保所有商品在正常的保质期内销售，控制损耗，降低成本。降低成本。 对于顾客来说，购买的商品在保质期内要有一定的对于顾客来说，购买的商品在保质期内要有一定的使用时间，如果买到过保质期的商品，则对商场的信誉使用时间，如果买到过保质期的商品，则对商场的信誉会造成极为不利的赔偿和影响。对于没

3、有明确的保质期会造成极为不利的赔偿和影响。对于没有明确的保质期的商品，先进先出可以永远保持陈列商品的新鲜。的商品，先进先出可以永远保持陈列商品的新鲜。一、什么是先进先出？一、什么是先进先出？ 先进先出指的是：时间在前收进的货陈列在时间在先进先出指的是：时间在前收进的货陈列在时间在后收进的货的前面，确保生产日期在前面的商品先销售。后收进的货的前面，确保生产日期在前面的商品先销售。二、先进先出的意义？二、先进先出的意义？1、 “先进先出先进先出”既是一个仓库管理的基本原则，也是员既是一个仓库管理的基本原则，也是员工的一项重要日常工作；工的一项重要日常工作；2、 一般来说先进的货的生产日期在前，后进

4、的货的生产一般来说先进的货的生产日期在前，后进的货的生产日期在后；日期在后；3、 顾客的购买习惯是先购买陈列在前面的商品，但随着顾客的购买习惯是先购买陈列在前面的商品，但随着消费者的成熟，有的顾客会比较前后陈列商品的保质期，消费者的成熟，有的顾客会比较前后陈列商品的保质期，选择最新鲜的商品。选择最新鲜的商品。4、 注重所有产品的保质期的。注重所有产品的保质期的。三、在三、在FIFO的过程中应该注意的几个问题：的过程中应该注意的几个问题：所谓先进先出，就是先陈列或包扎先到货的商品，再陈列所谓先进先出，就是先陈列或包扎先到货的商品，再陈列或包扎后到货的商品，这样的一个程序叫做先进先出。或包扎后到货

5、的商品，这样的一个程序叫做先进先出。1、 所有加工完毕的产品必须要立即贴上标签，标明生产所有加工完毕的产品必须要立即贴上标签，标明生产时间。时间。2、产品上货架时，把先前到的产品移到新的上面或较前、产品上货架时，把先前到的产品移到新的上面或较前的位置，如货架上还有较多的先前到的产品，则把先前到的位置，如货架上还有较多的先前到的产品，则把先前到的产品尽量先放在靠前面的地方，空出的位置就放新进产的产品尽量先放在靠前面的地方，空出的位置就放新进产品。品。四、四、 如何做好产品的先进先出？如何做好产品的先进先出？下面介绍一个例子：下面介绍一个例子： 在此介绍一种环式物流，以期能够有效实现物流的先在此介

6、绍一种环式物流，以期能够有效实现物流的先进先出的方法之一。进先出的方法之一。 环式物流概念，就是对库存管理进行策划，确认合适环式物流概念，就是对库存管理进行策划，确认合适的最高和最低库存，并根据库存情况确定存放空间，把存的最高和最低库存，并根据库存情况确定存放空间，把存放空间设置成环状。放空间设置成环状。（如图（如图1，图，图2，平面存储与立体存储简图）。，平面存储与立体存储简图）。 如果把环式方向设置为顺时针方向，那么按顺时针方如果把环式方向设置为顺时针方向，那么按顺时针方向，沿着物流存储空间进行存放和取货的物流循环。在环向，沿着物流存储空间进行存放和取货的物流循环。在环式存放区间内，取货时

7、从式存放区间内，取货时从B区开始，并沿着箭头方向进行；区开始，并沿着箭头方向进行；物资摆放时，从物资摆放时，从A区开始，并沿着箭头方向进行。这样，取区开始，并沿着箭头方向进行。这样，取货、摆放都进行了循环，只要按着循环方向，就能够有效货、摆放都进行了循环，只要按着循环方向，就能够有效保证物流的先进先出。保证物流的先进先出。 示例：环式物流示例：环式物流图图1图图2 当然因为预先策划了最高库存，所以只要实际库存不当然因为预先策划了最高库存，所以只要实际库存不超过最高库存数，就能够保证存放与取货区不会相遇。实超过最高库存数，就能够保证存放与取货区不会相遇。实行环式库存管理，也能从另一角度保证最高库

8、存的有效实行环式库存管理，也能从另一角度保证最高库存的有效实施，当库存低于最低库存时的及时报警。施，当库存低于最低库存时的及时报警。 把环式物流应用到实际工作中，如对于某物品的库存把环式物流应用到实际工作中，如对于某物品的库存管理，根据库存数策划，确定库存位置空间，如图管理，根据库存数策划，确定库存位置空间，如图3左边第左边第一个环，接着存储时按照环式方向的基础上，先存储箭头一个环，接着存储时按照环式方向的基础上，先存储箭头1的位置，从里往外存储，然后再按箭头的位置，从里往外存储，然后再按箭头2存储，依次类推。存储，依次类推。取货时也按照环式方向，先取箭头取货时也按照环式方向，先取箭头3的位置

9、，从外往里取，的位置，从外往里取，然后再按箭头然后再按箭头4取货，依次类推。取货，依次类推。 此外，根据仓储物品的实际情况以及仓库空间，也可以建此外，根据仓储物品的实际情况以及仓库空间，也可以建立不同的环式，如图立不同的环式，如图3右边的三个小环。右边的三个小环。 图图3当然有时候因为空间条件等限制，没法形成空间环，不当然有时候因为空间条件等限制，没法形成空间环，不妨把环式概念加以引申（如图妨把环式概念加以引申（如图4）。设置环式方向为从）。设置环式方向为从A到到B，到到B时再回到时再回到A开始，形成一个闭环。按环式方向开始，形成一个闭环。按环式方向从从A到到B到到A，再按小箭头方向进行存储物

10、品和取用物品。再按小箭头方向进行存储物品和取用物品。 最后，环式物流就是要做到二点。最后，环式物流就是要做到二点。 一、一、 对库存容量进行策划，确定合理的库存数以及需要对库存容量进行策划，确定合理的库存数以及需要的存储空间。的存储空间。 二、二、 对物品存储发放时，引入环式概念。对物品存储发放时，引入环式概念。 图图41、入库时就应考虑为后面的工作做准备，先到的零件放、入库时就应考虑为后面的工作做准备，先到的零件放在最易取有位子；其次，确实做好零件标识工作，明确零在最易取有位子；其次，确实做好零件标识工作，明确零件生产批号；件生产批号；;加强库房管理人员与工作人员的质量意识加强库房管理人员与

11、工作人员的质量意识及风险意识及风险意识2、如果是碍于场地的问题，那么就要合理布局，可以做、如果是碍于场地的问题，那么就要合理布局，可以做成溜道式，先到的货物放在最前面。然后依次向后放置。成溜道式，先到的货物放在最前面。然后依次向后放置。出货后，第一个库位空开，那么将后面的溜道车前推。出货后，第一个库位空开，那么将后面的溜道车前推。 五、其他可以参考的方法：五、其他可以参考的方法：3、按照批次管理对仓库物料实施管理也可以。即明确批、按照批次管理对仓库物料实施管理也可以。即明确批次管理标准，入库产品按规定给其相应批次标识，并按照次管理标准，入库产品按规定给其相应批次标识，并按照物料类别、批次号分层

12、或分区存放，发料时，严格按照批物料类别、批次号分层或分区存放，发料时，严格按照批次号发料，先进的先发，后进的后发，这样就可以了。次号发料，先进的先发，后进的后发，这样就可以了。 4、安全库存、安全库存+批次管理批次管理+物流卡片物流卡片+颜色管理颜色管理+看板管理看板管理+产品标识产品标识+定置管制定置管制+定期盘存定期盘存=先进先出先进先出5 5、进料、进料IQC检验判定合格后检验判定合格后，会在每个最小包装帖合格标签会在每个最小包装帖合格标签,标签上面打印有进料检验日期和对应的收料单号标签上面打印有进料检验日期和对应的收料单号、料号料号，仓仓管把物料从待验区放入各个仓别时管把物料从待验区放入各个仓别时，会在每个最小包装固定会在每个最小包装固定显眼位置贴上一个颜色小标贴显眼位置贴上一个颜色小标贴，上面同样打印有日期上面同样打印有日期。并