探析房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策

1、探析房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策【摘要】在房屋建筑领域，质量控制是一项相对复杂的任务。建筑部门必须充分审查住房建设的特点，尽可能采取科学和适当的建筑计划，确保房屋建筑工程质量。在实际的住房建筑施工中每个单位应该结合每个建筑项目的特征，对每个施工质量管理工作进行细化，以便提高对工作质量的控制并确保建筑物的质量和安全性的同时，按时竣工。【关键词】房屋建筑工程；施工质量管理；对策在房屋建筑工程中，施工的质量控制主要是建筑管理质量的报告，建筑管理人员在项目施工过程中充分了解每个建筑项目的质量。在项目的建设阶段，在工程建设中不断完善建设计划。并进行有效，安全和适当的建筑质量进行控制，了解施工计划

2、的可行性和完整性，并确保建筑项目的施工质量。因此，有效的住宅建设项目建设需要高素质的建筑工人根据项目的具体情况采取其他现代管理措施进行充分的利用，从本质上讲，提升中国房屋总公司的质量控制水平。1房屋建筑工程的施工质量管理的意义1.1提高房屋建筑整体的管理水平住房建设工程施工管理质量在住房建设工程中起着非常重要的作用。相对于住房建筑施工质量管理给予完善，若想要将住房建设总体管理水平进行提高，那么就要加大力度管理住房建设施工。需要掌握施工现场的实际情况，也是时候有效地防止有效地识别和解决施工过程中问题的施工质量问题，使建筑公司的事故成本得到有效的降低，促进建筑公司的发展1。 1.2提高建筑企业的经

3、济效益实现房屋建筑工程的施工管理可以提高建筑公司的经济效益，实现房屋建筑工程的质量管理。必须监视和控制施工过程的所有连接，以避免浪费建筑材料和损坏机械设备。这样就会节省大量的建筑成本，有效改善公司的经济和社会利益，为建筑企业得到更多的资金，因此，它在当今建筑市场激烈的竞争中获得了地位。1.3提高房屋建筑工程质量水平实施住房建筑施工管理可以确保施工质量，这直接影响到整个建设项目的质量。换句话说，住房建筑视功能质量管理主要就是提高住房建筑工程的质量。不断提高设计管理质量，满足各个方面的要求，包括需要严格把握施工阶段的所有方面，全方面考虑施工过程中的施工技术和工艺以及操作等。使住房建筑施工质量管理更

4、好的贯彻下去2。2建筑工程施工质量管理存在的问题2.1质量控制意识不足大多数建设项目在建设过程中，由于监管者本人缺少质量思维和个人主义意识，因此就可能导致无法进入实施质量的要求。这在制造过程中很容易发生各种各样的违反工艺情况。无论是图纸形式还是连续结构形式的任何形式的违规行为都可能影响整个房屋的结构质量。不少建筑公司常常以低廉的价格购不相符合不断加大经济效益。这就很容易发生对建筑材料的不合格需求，并且人造的房屋质量不是很好，可能会对人们的生命和财产构成了非常严重的潜在威胁。2.2施工人员技术不足我国大多数建设者主要是农民工人。 “他们早上在地上耕种，下午便加入建筑工程。”因此，他们的建筑技术起

5、不到很好的作用，不少建筑公司在劳动力转出之前也没有从事建筑工作。许多工人缺少信心，也缺乏对新技术的深入了解。2.3合同管理不到位随着中国建设市场的迅速发展，禁止各种恶意竞，而且竞争方法多种多样。许多公司在申请过程中以低恶意率签署合同以确保他们的利润，并且许多合同都不是一样的，也有许多建筑公司不遵守合同，在合同条款中随时更改以获取利润。违约和达成协议是很重要的不但确保了整个项目的质量。也会对项目的整体市场秩序有着一定的影响。2.4工程监理素质不够工程管理是整个项目质量控制的关键。可以对建筑物进行监控，以解决诸如不符合房屋建筑质量的问题。但是，团队缺乏项目管理的能力，强度不足维护工作不充分导致可能

6、无法及时发现和解决设计管理质量方面的问题。许多建筑行业因利益他们选择的资质不符合要求，甚至会通过以较低的价格中标来选择监理服务机构。此外，在施工监理的过程中，仍然有建筑物检查过程的主管，他们没有走到建筑物的最前沿，而是根据有关规定雇用了现场检查。由于无法快速组装材料、文件和其他相关材料，因此设备的精度很差，并且非常缺乏质量管理。2.5材料质量不合格许多建筑公司，尤其是在建筑工地购买材料的公司，没有按照国内法律，法规和标准购买严格的建筑材料，也没有对建筑材料进行全面而完整的评估。因此，材料的质量控制还不够。造成这种影响的主要原因是大量涌入的建筑材料不足和不适当的建筑材料，以及没有合适的证书和测试

7、报告的建筑材料，这影响了整个项目的施工质量3强化房屋建筑工程施工质量管理的策略3.1增强施工管理人员的责任意识施工管理人员作为质量控制的关键，施工管理必须确保其责任。只有加强质量管理，认真负责，才能确保所有质量管理都在所有链接中构建和实施。在施工过程中必须加强控制。更应该以人为本，保证自身的素质，确保质量，加强科学领导，充分调动施工热情，保证整个住房建筑施工过程中，质量，数量的一致性。房屋建筑管理过程是影响整个房屋建筑质量的关键因素，应该执行可行的建筑计划，确保施工质量水平和施工工艺的提高，避免因为一时的疏忽而造成整个项目工程管理出现问题，确保施工管理的整体质量图1管理人员的责任意识培养3.2

8、加强材料和设备的管理材料和设备作为必不可少的组成部分，必须确保满足建筑材料和建筑设备的设计要求。因此，在进入内容范围之前，他们必须经过相当严格的质量检测并选出拥有合格专业人员的设备人员。检测钢棒时，由于材料中硫和磷的含量成分比较高，所以要提高数据检索的效率，以保证钢棒的质量标准和凝聚力是一致的。此时，在材料检测过程中，有必要检查产品的质量和质量认证等方面，并测试材料的性能是否满足项目要求。当建材质量没有严格规定时，则不能保证整个项目的建设对房屋建设的没有影响。容易使项目管理和控制失去应有的作用3。3.3施工过程质量控制施工过程中最重要的是加强施工前期的准备，以确保所有施工人员均遵守该国具有约束

9、力的规则，行业管理政策和业务规则。为了确保建筑效率，还必须对建筑项目的特征进行全面审查。在施工过程中，要加强项目的组织管理，了解项目重点和难点，提高项目管理质量。必须严格规范所有施工方面，并且必须全面管理所有分支和子项目。应根据项目的特性以及对整体质量的预防和控制来制定质量标准，尤其是在运用整体过程管理和透明材料设计特定质量组织计划时。实施方法应该是有效性的，设计计划应描述出解决的质量目标。3.4完善建筑工程质量管理体系在质量管理体系的内部管理过程中，您可以通过有效实施根本的质量管理工具来优化全部的质量管理体系。从当前的角度看，一定要按照合适的法律法规体系对房屋建设的质量控制过程进行认真的评估

10、，建筑物的整体水平必须根据实际情况不断加大对建筑物体的标准化和规范化。如果发现问题或事故，请定期配置仪表来解决维修和取消问题。为了防止违反国家法律法规的施工管理违规行为。此外，设计管理过程要求开发和完善市场实践。为了优化项目建设和融资的各个方面，需要加强管理准备，以加快下一个项目的质量。4结语换句话说，房屋建筑项目的质量不仅影响建筑公司的信誉，而且直接影响建筑商的房屋和生命的安全性。因此，应优先考虑不断完善与房屋单位有关的质量控制体系和对房屋建筑施工的控制，优化施工计划，通过解决设计质量和及时发现检查问题，可以进行重大改进。这总体上提高了房屋建筑管理的质量和水平，并促进了中国建筑公司的发展。【参