中层管理人员绩效考核表

1、中层管理人员绩效考评表（一）填表日期：年月日姓名部门职务考核期限主要岗位职责中层管理人员绩效考评表（二）填表日期：年月日考核姓名职务期限负责完成事项配合完成事项核期限内主要完成事项主聘人考 评意 见姓名考评项目工作能力（ 20 分）职业操守（ 10 分）部门业绩（ 70 分）中层管理人员绩效考评表（三）填表日期：年月日考评得分分 管总经理自评分领 导考 核评价内容建议分评 定1、业务管理能力（5 分）：具有胜任本职工作的专业知识和技能； 具有胜任本职工作的专业经验和分析判断能力；熟悉岗位所需的有关国家政策法规和公司工作要求。2、授权指导能力（5 分）：合理安排使用人才，热心培养下属，给下属以锻

2、炼发展机会；善于调动下属积极性、创造性，严格管理和考核，奖惩分明；有效指导下属工作，帮助下属提高工作质量和效率。3、综合管理能力（5 分）：具有胜任本职工作的计划制订和组织实施能力； 具有胜任本职工作的文字和口头表达能力；具有处理实际问题的判断能力和应变能力。4、学习创新能力： （5 分）善于发现工作中的薄弱环节， 不断改进自己和下属的工作实效；善于解决困难，打开工作新局面；善于把握工作方向，积极制订工作目标和改进工作措施及提出合理化建议。1、工作责任心： （ 3 分）工作认真负责，爱岗敬业，尽忠职守；坚持原则，按规章办事；严于律己，任劳任怨，不乱发议论和牢骚。2、工作主动性： （ 3 分）善

3、于前瞻性地考虑问题；工作不推脱，不敷衍了事。3、组织纪律性； （ 2 分）服从管理，听从指挥；保守公司机密。4、配合服务性： （ 2 分）同事间互相配合、理解和支持；具有全局观念和组织观念。1、内部管理状况： （30 分）管理规章健全、 工作程序明了、 本部门涉及的资料档案完备；部门员工遵守公司劳动纪律，严格执行规章制度，部门内团结协助，气氛融洽；部门员工热情提供优质服务、积极与其它关联部门配合；部门工作的整体状况和谐有序、积极向上。2、履行部门职责情况： （ 40 分）年初安排的工作目标完成情况；部门日常工作完成情况。一般管理人员考核表（一）填表日期：年月日姓名部门岗位考核期限主要岗位职责一

4、般管理人员考核表（二）填表日期：年月日姓名部门岗位考核期限考核期限内主要完成事项一般管理人员考核表（三）考核内容工作负荷（ 20 分）工作完成质量业（ 20 分）绩工作效率（ 20 分）合作协调能力（7 分）工作应变创新能 能力力 （7分）学习应用能力（ 6分）主动性（4 分）服务精神（4 分）工作 责任心态 （4分）度团结服从（4 分）循章守纪（4 分）评分标准标准（ 17 分）：工作量饱满，自觉在职责范围内开展工作。标准（ 17 分）：基本按要求完成工作任务，质量保证。标准（ 17 分）：基本能在规定时限内完成工作任务。标准（ 5 分）：工作安排基本合理，能合作完成工作任务，本部门人员反映尚好。标准（ 5 分）：工作有计划，解决问题较有针对性，有处理突发事件能力。标准（ 5 分）：掌握业务知识，注意提高个人素质，基本做到学以致用。标准（ 3 分）：自觉完成本职工作，做事不拖拉，不推委。标准（ 3 分）：较吃苦耐劳，不太计较个人得失。标准（ 3 分）：有责任心，工作认真、细致，基本无差错。标准（ 3 分）：服从上级分派，有团队意识，人际关系处理得当。标准（ 3 分）：无违法违纪现象，遵守公司各项规章