2022年PMP项目管理师考试模拟练习题及答案解析（一）_0

1、2022年PMP项目管理师考试模拟练习题及答案解析（一）姓名:_ 年级:_ 学号:_题型选择题填空题简答题xx题xx题xx题总分得分评卷人得分1、（填空题）质量管理总是围绕着（ ）和质量控制过程两个方面。正确答案：质量保证答案解析：略2、（单选题）质量管理计划与质量体系得区别在于（ ）。 A：质量计划是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的 B：质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的 C：质量管理系统是由一个单独的组织实体使用 D：质量计划不属于项目计划的一部分正确答案：A答案解析：略3、（单选题）关于时差的描述，除了哪一个以外都是正确的？（ ） A：总时差指的是一个活动不影响项

2、目完工日期的条件下自它的最早开工可以延迟的时间量 B：随着项目的进展和项目计划的变更，时差也随之变化 C：自由时差指的是一个活动不影响任何紧后活动的最早开工的条件下可以延迟的时间量 D：总时差也叫做闲散时间，分享时差或路径时差正确答案：D答案解析：略4、（单选题）减少范围、增加资源和延长进度等方法，是哪一个选项的例证？（ ） A：风险规避 B：风险转移 C：风险减轻 D：风险接受正确答案：A答案解析：略5、（单选题）由于缺乏雇员培训和适当的产品控制，缺陷在产品中存在导致重做，它花费了$250，000。生产线的员工应负多少成本损失的责任？（ ） A：$75，000 B：$37，500 C：$14

3、5，000 D：$150，000正确答案：B答案解析：生产人员负15%的责任，即25000*15%=37500。6、（单选题）计划编制和实际的花费的累计成本曲线（ ）。 A：帮助迅速调整项目业绩 B：用来计算CPI C：也叫做直方图 D：预测项目总成本正确答案：A答案解析：略7、（单选题）每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（ ） A：项目计划 B：合同条款 C：工作描述 D：项目章程正确答案：A答案解析：略8、（单选题）新汽车的仪表盘在安装前已经被检验。这是下列哪一种的例子：（ ） A：预防 B：可变样本 C：质量保证 D：质量控制正确答案：D答案解

4、析：略9、（单选题）一份项目过程中产生的项目文件、项目收尾文件以及历史信息清单是指下列哪一项？（ ） A：过程资产 B：项目可交付成果 C：项目章程 D：商业案例正确答案：A答案解析：见PMBOK第6版中4.7.3.2【】【】以下为原选项【】A：过程资产【】B：项目可交付成果【】C:/项目章程【】D:/商业案例10、（判断题）对于估算既没有特效的办法也没有很通用的模型，项目经理不能根据以前的项目经验和验证过的指南来提高精度。 A：对 B：错正确答案：错答案解析：略11、（单选题）在签定合同前，某项目的相关技术还不能完全确定，因此无法准确告诉承包商要承担的工作范围，此项目最合适采用的合同类型是（

5、 ） A：成本加酬金合同 B：单价合同 C：固定价合同 D：计量估价合同正确答案：A答案解析：略12、（单选题）（ ）是风险的一种定义。 A：风险就是危害 B：风险是损失或收益发生的不确定性 C：危机就是风险 D：不安全就是风险正确答案：B答案解析：略13、（单选题）作为成本管理计划的一部分，存在着若干不同的绩效测量的挣值规则。下列哪项不是上述规则的一例？（ ） A：账户编码分配规定 B：确定完工尚需估算的计算公式 C：挣值的计量标准 D：工作分解结构层级的定义正确答案：A答案解析：略14、（单选题）在你的建筑项目中，CPI等于0.85，SPI等于1.25，这可能是由于哪一个原因引起的？（ ）

6、 A：关键资源长期病假，这一情况事先未预料到 B：施工材料涨价10%，而你在项目计划中的预测是涨价12% C：预料到延期的情况，项目必须赶工以压缩进度 D：混凝土凝固有4天的等待时间，什么工作也不能做正确答案：C答案解析：略15、（单选题）获得稳定的工作职位是马期洛需求金字塔理论中（ ）的一个例子。 A：安全需求 B：自我价值实现 C：物质需求 D：归属感正确答案：C答案解析：略16、（单选题）已知：BAC=200，AC=120，EV=80，CPI=0.666预计未来的全部工作都将按预算单价完成，那么完工估算（EAC）是（ ） A：120 B：160 C：200 D：240正确答案：D答案解析

7、：略17、（单选题）你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后，你发现他不具备从事本项目工作所需的某些知识。你应该：（ ） A：把该成员退回给职能部门 B：对该成员进行适当的培训 C：要求他的职能经理对他进行培训 D：向管理层报告这个情况正确答案：B答案解析：正确答案是B。选项A不是一个好的选择；选项C，专门针对项目工作来培训员工，这不是职能经理的事情；选项D，有些小题大做了。注意：职能经理需要对员工进行一般知识与技能的培训，但不需要专门针对某项目的具体需要。针对项目的培训，是项目经理的事情。18、（单选题）某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施：（ ） A：将工作分给两个供应商 B：用具有良好记录的供应商取