年度中层管理人员述职报告

1、竭力为客户提供满意的产品和服务年度中层管理人员述职报告新能源有限公司人力资源部主任 年6月,我来到新能源有限公司人力资源部，任主任之职,使我接触人力资源工作的面更宽了。在公司领导的正确领导和支持下，圆满完成了各项工作任务,完成的工作主要体现在:人力资源的合理配置、工资基金的合理调配和发放、基本养老保险业务的顺利接续有序进行及各项统计报表的填报以及其它突发性和临时性工作任务等，现就各项工作的完成情况述职如下：一、端正工作作风、努力提高个人素质人力资源工作需要高度的责任心和良好的思想品质，因为这项工作直接关系到每位员工的切身利益和全公司的稳定发展。工作中，坚持将维护公司和员工权益作为工作的指南，树

2、立为员工服务意识，深入基层单位,使自己的工作更具针对性。目前我国的劳动保障政策日趋完善，劳动合同法、就业促进法、社会保险法、职工休假条例、劳动仲裁法等一系列法律法规在近年实施,国家也加大宣传力度,劳动者的维权意识也越来越强，因此作为人力资源工作人员也要转变学习思路与学习方式，加强政策学习与领悟，掌握人力资源和各种保险的国家法律、行业和企业等法规以及相关的政策，努力为公司内决策提供政策依据，同时依据法律和政策规范办事程序，减少不必要的劳动争议.二、科学谋划，实现人力资源的合理配置1。年初，人力资源部积极谋划,根据关于明确区域风电公司管理模式机构定员和用工形式的通知（人105号）精神，编写了风电开

3、发有限公司管理模式、机构定员和用工形式的请示上报,经批复后，风电场实行“就地控制、就地点检、就地检修”的方式,合理调配人力资源，加强薪酬管理,实现了人员稳定和薪酬的平稳过度及有序衔接。2。大学毕业生的接收，关系到我公司的可持续发展及后备人才的储备，经多方联系和协调，分别于年8月份和12月份接收应届大学毕业生名和名。3.人力资源部于年6月19日，去风电场就岗位和人员配置问题进行了实地调研。撰写了风电开发有限公司风场2015年劳动力配置规划。为下一步公司发展所需劳动力配置提出思路，为领导决策提供依据。4。编制出干部及一般管理人员培训大纲。为进一步提升中层干部综合素质和一般管理人员业务能力及管理水平

4、打下基础。三、从细处着手，统筹安排,实现薪酬、社会保险管理的科学化1.在公司领导的正确领导下，人力资源部克服了人员紧张、新开办公司业务量大的困难，围绕公司中心目标积极开展工作。积极与协调,争取工资总额,使员工的利益最大化，极大的调动了员工们的积极性.加强各项保险及住房公积金管理。通过学习上级文件掌握政策和对各项保险及住房公积金缴费基数的摸底调查，对各个地区缴费比例和封顶线做到胸中有数。同时,加强培训和学习,提高自己的技能水平，从而保证各项保险按时准确的上缴各社保中心。2。由于HR系统属于新开发的人力资源管理系统,人力资源部加强对系统的掌握，并注重基础数据的积累，保证薪酬保险等模块数据按要求报出

5、.3。按照国家规定:平时加班支付150%工资，法定休息日加班支付200%工资和法定节假日加班支付300工资的标准,若加班管理不严格，有可能造成不必要的支出和员工收入的不公平. 因此，对加班工资的支付和管理采取了措施.要求各单位在加班结束后，应及时安排倒休，因工作需要确实不能倒休的，一般应在一个月内有计划地补休,不得形成存班.为进一步提高劳动效率，促进费用管理可控在控，保证生产一线节日加班费按据实发生的基础上，考虑科室工作的弹性,采取了相应的措施，杜绝因管理失控导致费用超支。 4。深入风电场征求生产一线人员对超发电量奖的意见和建议。5.对所有岗位层次和薪点标准进行梳理，对岗位设定出现的问题,进行

6、纠错,防止留下历史隐患.四、存在的差距和不足半年多的时间,经历了很多,学到了很多，也取得了一些成绩,这些成绩的取得要感谢领导的支持，更应该感谢各位同仁，是他们的努力工作，才使我很好的履行了人力资源部主任的职责。同时也发现了自己的很多不足之处。 1。加强国家政策、法律法规和业务知识的学习，增强法律关系和管理界面的识别力，力争在处理敏感问题时能够占领政策高地并时刻处于主动。2。进一步提高工作主动性,积极争取政策支持，实现员工利益最大化。 3。工作中有时过于急躁,需要在今后工作中通过不断学习及改进加以提高。4。处事原则性较强,灵活性相对差，今后我应努力在这方面扬长避短,协调好和各部门及大唐公司的关系

7、. 5。把习惯当标准，把经办当依据的现象还时有发生,要在工作中加强自我批判，每件事做完要反思所办事情中的弊端，不能拿上次当标准. 6.统筹安排薪酬，同时充分利用税收优惠政策,避免造成所得税税负增大. 7.进一步深入基层，加强服务员工和政策宣传工作。五、下一步重点工作.1。做好风电公司应县风场劳动力配置规划。2.做好届毕业生的招聘和培训工作。 3。实施岗位薪点工资动态管理,充分调动员工的工作积极性和创造性，真正发挥岗位薪点工资制的激励功能. 4。做好“业绩考核工作，正确评估员工在公司的位置,将员工的利益与公司的发展联系起来，引导和激励员工对公司做出更大的贡献，提高公司的整体竞争力。5。做好公司持证上岗工作.重点加强运行人员、点检、安全、人力资源、物资管理