关于企业存货管理方法问题的探讨

1、科技情报开发与经济SCI -TECH INFORMATION DEVELOPMENT &ECONOMY 2010年第20卷第32期The Application of Online Plasma Cleaning in IC Packaging ProcessLIU Chang ,DU Hu-ming WANG QiangABSTRACT :In IC packaging process ,the oxides and particulate pollutants on chip s surface can reduce the quality of products .However

2、 ,the plasma cleaning before the loading ,wire bonding and plastic package solidifying can efficiently remove these pollutants .This paper introduces the online plasma cleaning equipment and relevant theories ,and compares the effects before and after the cleaning .KEY WORDS :online plasma cleaning

3、;IC Packaging process ;cleaning equipment ;cleaning theory2000.2王石刚,梁庆华.先进IC 封装工艺设备及关键技术J .集成电路应用,2003(8:11-15.(责任编辑:李敏第一作者简介:刘畅,女,1983年3月生,2005年毕业于太原理工大学电子信息工程专业,助理工程师,中国电子科技集团公司第二研究所,山西省太原市,030024.现代企业中,利润是每个企业所追求的首要目标,而加强存货管理则是企业控制成本提高利润的一条重要途径。加强企业的存货管理就是保证了正常的生产经营,并能够有效地服务于基本生产、技术改造等全过程。因此存货管理的

4、好坏已经成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理以及流动资金占用是否为最低的重要标志。所以,在市场竞争日益激烈的今天,存货管理受到越来越多企业的重视。1存货管理的内容存货管理是指对企业的存货进行管理,它包括存货的信息管理以及在此基础上的决策分析,从而进行有效控制。存货管理其最终目的是提高企业的经济效益。企业存货管理效率的高低,直接反映并且决定着企业的收益、风险以及流动性的综合水平,企业必须对存货进行有效的控制,努力使各种存货成本与收益之间达到平衡,使两者成为最佳结合,使企业的库存量保持经济、合理的水平。总而言之,选择恰当的、适合本企业的存货管理方法,会有效降低企业平均资金所占的水平,最终

5、达到提高经济效益的目的。2存货管理的主要方法及运用2.1存货经济批量模型一个企业拥有适量的存货是保证正常生产经营的重要条件。存货经济批量模型就是能使一定时期的存货总成本降到最低的进货量。企业采用订货批量模型的目的是要以最优的成本保证企业在生产经营中所需要的存货,并且根据合理的订货批量以及对进货时间的控制,将存货总成本降到最低。(1基本模型,即不允许发生缺货的情况。此情况是在进货费用和储存成本这两者总和为最低时的进货批量,也就是经济进货批量。但是此模式是建立在一些假设的基础上:企业可以瞬间补充存货,存货可集中到货,单价保持不变,无折扣等等。在上述假设的基础上,可以得知进价成本是会保持不变的,当进

6、货费用和储存成本之和为最低时,总成本当然也是最低的,所以在此时进货,可以将企业的存货成本降到最低,为企业获得更多的利润。(2实行数量折扣的情况及允许缺货时的情况。在供货方有文章编号:1005-6033(201032-0198-03收稿日期:2010-10-09关于企业存货管理方法问题的探讨孙晓霞(太原煤气化股份有限公司,山西太原,030024摘要:对于企业内部控制来说,存货管理是其中的重要环节,而采用合理的存货管理方法会加强企业的存货成本控制,降低企业的经营风险。简述了企业存货的管理方法,并针对存货管理中存在的问题提出了相应的对策。关键词:企业存货;存货管理;成本控制中图分类号:F270文献标

7、识码:A198提出数量折扣的条件下,如果企业每次的进货数量都与供货方所要求的进货批量一致时,就能够大大降低存货的进货成本。一般情况下,企业的进货批量越多,则可以利用的折扣也就越多。允许缺货时的情况下,企业不仅需要考虑到进货费用以及储存成本,还必须考虑到缺货成本,从而使三项成本的总和降到最低点的进货批量。2.2存货储存期控制存货的储存成本是存货耗费过程中的主要部分,包括了存货资金的仓储费用、存货残损、保险费用等。由于存货的储存成本与储存期成正比例关系,所以,只有尽可能地减少存货储存的时间,同时加速存货周转速度,才能达到降低成本费用且提高利润的目标。现以工业企业的储存管理为例进行介绍。2.2.1存

8、货物料的储存管理存货的存储成本指各产品从验收入库到发出领用的整个存储期内产生的利息支出、保管费以及损耗等。进而可知,储存成本仍随储存时间的增加而递增。所以,企业一般采用定额控制法,对定额以及实际的存储时间进行计算,并且把定额的存储时间作为衡量标准,进而通过对定额与实际存储时间的差异来分析材料储存期对企业存货成本的影响。2.2.2产成品的储存管理由于工业企业中的原材料购进、搬运、运输损耗等一次性费用均已计入了销售成本中,所以对工业企业产成品的储存管理公式为:产品利润=销售收入-销售成本-销售税金及附加-日变动储存费用×储存天数产成品存储保本期=(销售收入-销售成本-销售税金及附加

9、47;日变动储存费用产成品存储保利期=(销售收入-销售成本-销售税金及附加-目标利润÷日变动储存费用2.3存货ABC分类控制(1ABC分类控制法的原理。ABC分类控制法即对企业的生产经营或者销售所需要的存货区分关键的少数以及次要的多数,并且对关键的少数进行重点管理,同时根据不同的情况进行分类管理,这种方法可以帮助管理者正确观察并做出相应决策。(2ABC分类控制法的划分过程:存货物料的分类标准是由金额标准以及品种数量标准作为分类的依据,其中主要以金额的标准为主。第一,列示出全部存货的明细表,然后计算每一存货材料的价值金额以及百分比。第二,按所计算的金额将其按照由大到小的顺序排列并且列成

10、表格的形式。第三,计算每一库存材料的金额所占库存总金额的百分比。第四,根据数据进行分类。将各品种数量占到全部库存物资数量的10%左右,但其金额要占到总金额70%左右的物品确定为A类;B类则是物品数目占到全部存货物资20%左右,其金额也差不多占到总金额的20%左右;其余的就为C类。简单地说,当金额百分比的累计率达到70%左右时,存货物料为A类,金额累计百分比在70%90%之间的存货为B类,其余的就为C类。一般情况下,我们可以使用ABC分析表进行上述的步骤。2.4企业存货ABC分类法运用的案例下面以太原煤气化股份有限公司焦化厂的备件为例,对ABC分类法的运用作一说明。太原煤气化股份有限公司焦化厂每

11、年都会有大量的备件入库,其对企业的正常生产起着很重要的作用,企业为了方便,采取了ABC分类原则简单地对备件的库存进行管理。2009年,根据汇总的数据,做了一个ABC分类分析表(见表1,随后再根据所算出的数据编制ABC分类分项决策表(见表2。这样,企业的存货管理员就可根据表1、表2对存货进行分析并作出决策。A类:A类存货(四大车与通用的数量比例为22.28%,但是其年消耗额就达到了68.60%,可见此类存货的重要性。根据此情况,企业就可以按照情况对A类存货加以重点控制,即一旦发现库存数量下降到预期的水平就赶快订货,保持合理的存货水平,并做到A类存货不但可以保证供应,而且还不会过多地占用资金。B类

12、:对于B类(焦炉铁件与风机其数量所占比例为23.04%,年消耗额为20.13%,都占到20%左右,企业会根据情况采用定期的控制方式,即常规管理。但此类存货的年消耗额相对较小,且数量也不是很多,所以可分类管理。C类:对于C类存货(电器与仪表企业只需进行一般的管理,虽然其数量的比例占到了54.68%,将近一半的数额,但是其年消耗额只占到了11.27%,所以对其采用比较粗放的定量控制方式,即选用较大的订货批量或者经济订货批量来定货。通过实例,可以看到企业采用ABC分类控制法就是要通过对品种多的存货进行合理的分类,并针对不同的情况采用相应的管理控制方法,大大降低了管理工作中得盲目性,减少失损失以及降低

13、了存货成本,可以让存货收益和成本二者达到最优化结合。类别ABC合计各类配件数量所占比率/%22.2823.0454.68100各类配件消耗额所占比率/%68.6020.1311.27100配件名称四大车通用焦炉铁件风机电器仪表总计单价/消耗量/件252102603617940350527110054662230000各备件数量所占比率/%10.9611.327.8015.2430.9123.77100%年消耗额/元352940021609889687607010404977004372969245800各备件金额所占比率/%42.5526.0511.688.456.0

14、05.27100累计比率/%42.5568.6080.2888.7394.73100100存货分类AABBCC 原始数据分类模型表1备件存货的ABC分析表表2ABC分类分项决策表1993企业存货管理的现状及存在的问题(1存货的真实记录不准确。由于企业中存货的种类繁多,采用的方法也有许多,而且许多企业的采购业务和财务部门脱节,致使财务部门不能及时地对存货进行有效的控制。例如存货物资已入库但财务部门未入账、原辅助材料并没有领用但实际上财务已将其结转成本等一些账实不相符的情况。(2企业对于存货的管理方法较死板,储量不当造成积压。在我国,虽然许多企业积极引进了西方各种存货管理方法,但过于死板,没有使企

15、业存货量积压的现象得到明地改善。另外,部分企业对存货的储量不重视,并且不对其进行定期的盘点,造成大量存货的积压,影响到了企业资金的正常周转速度,导致资金的不必要浪费。(3企业存货分类不规范、不灵活。各个企业都有自己的存货,而且存货各不相同,造成了企业的存货分类标准不规范,有的企业就盲目地效仿;另外,由于企业所处的环境会不断地发生变化,企业所需的存货无论从量还是质上会有所改变,但企业往往没有重视分类的灵活性,盲目效仿其他企业的分类标准,也会造成企业由于存货管理不当而导致存货的供求失衡,给企业带来巨大的损失。(4企业存货内部管理控制混乱。企业存货管理若不能有效地进行内部控制,会容易出现漏洞。而且许

16、多企业的各部门之间由于缺少沟通导致库存不能够很好地满足市场需求量。更多的情况是大多数企业内部控制制度不健全,有的企业就算制定了制度,也存在缺乏严格监管的情况,致使存货管理控制的效率低下,形成内部资源的浪费。(5管理人员的素质以及执行能力未到达理想水平。存货管理人员的管理水平对存货的管理有着直接的影响。有一些管理人员的素质较低,对采购价及数量进行操作,使工作变得无章可依,给营私舞弊提供了可能性。还有的管理人员对于毁损待报废或者是超储积压的存货储备不重视,不会对存货进行有效的分析及控制而最终导致企业存货的积压量上升或者大额度的缺货,造成企业资金周转困难,有时甚至会使企业经营走入低谷。4优化企业存货

17、管理的建议(1建立与自身情况相符的、科学的存货管理系统,使存货信息准确无误。通常企业的存货品种比较多,所以不可能对所有的存货都进行严格的监察。但是企业应当根据自身的需求,确定存货的管理方法,同时制定科学、有效的存货管理策略,加快存货的周转速度。另外,企业还应结合自己的业务流程,建立企业存货管理计算机信息系统,并使用科学有效的存货管理软件,实时、动态地掌握企业的存货信息,从而使企业各部门之间及企业与第三方实现存货信息共享,进而提升企业存货管理的效率。(2根据自身情况选择适当的存货管理方法,巧妙灵活地运用管理方法。企业管理人员对存货的真实状况做到详细了解,并对各类存货的用途、重要性都要清楚地掌握,

18、选择相适应的管理方法,进而做出合理的管理决策。例如企业可以采用ABC管理方法,对A类存货重点控制,C类存货就可简单地管理,同时也要重视对存货的盘点,以免造成大量存货的积压,使企业的资金正常周转。(3建立并完善企业内部的存货管理制度。第一,完善并坚持执行岗位分工制,做到职务分离。企业应当通过建立健全的岗位责任制,将各部门以及相关人员自身应该承担的责任、权利及义务加以明确,要求做到不相容职务相互分离、制约以及监督的目标,尽量避免徇私舞弊现象。第二,建立存货核对机制,并对仓储制度进行有效的完善。财务部门要对存货进行定期或者不定期的盘点,做到账实核对,从而可以为企业的存货管理提供可靠的真实的信息。仓储

19、部门应当有专人负责保管实物,并且对未授权人员进入仓库进行严格的限制。(4提升存货管理人员的管理能力以及管理水平。不难理解,存货管理人员是存货管理的执行者,所以他们的管理水平对管理的效果有直接的影响。企业首先应任用品德好、能力强、工作经验十分丰富的人员担任存货管理执行者。与此同时,企业还应通过培训,提升人员的综合素质。另外,企业也应建立存货管理的激励机制,奖惩分明,以鼓舞全员参与到存货的管理中。总而言之,企业要在市场竞争强烈、技术不断创新的环境下,通过不断地加强存货管理,降低企业的综合成本,进而提高本企业的竞争力,以此来保证企业的存货管理目标快速实现,达到提高企业经营效益的最终目的。参考文献1唐

20、桂波,李建林.改进存货计价方法的探讨J.中国林业企业,2000(6:59.2王小波.存货管理J.企业管理,2007(2:78-80.3林萍.存货管理J.消费导刊,2007(3:15-72.4刘玉平.财务管理学M.北京:中国人民大学出版社,2006.5邓春华,范小琴.电子商务下的财务及企业管理J.财政监察,2003(4:40-41.6尹大力,颜雁.库存控制模型研究J.长春理工大学学报, 2007(12:122-124.7张淑云.企业应如何确定存货保险储备量J.中国管理信息化,2007(10:74-76.8中国注册会计师协会.财务成本管理M.北京:科学技术出版社,2008.(责任编辑:李敏第一作者

21、简介:孙晓霞,女,1973年5月生,2001年毕业于山西财经大学会计系会计专业,会计师,太原煤气化股份有限公司,山西省太原市,030024.(下转第208页200Probe into the Management of Enterprise s Inventory ControlSUN Xiao -xiaABSTRACT:For enterprise s internal control,the inventory control is an important link,and adopting rational inventory control method can strengthen

22、 inventory cost control and reduce enterprise s operational risk.This paper expounds briefly the methods for enterprise s inventory control,and in the light of the problems existing in inventory control,puts forward some corresponding countermeasures.KEY WORDS:inventory of enterprise;inventory contr

23、ol;cost control(上接第200页鸣号并持荷2min ,然后两端回油,同时测量钢束的实际伸长量。锚固的方法如下:打开高压泵截止阀使张拉缸油压缓慢降至零,活塞回程,锚具夹片自动跟进锚固,可用砂轮切割机将锚具外多余钢绞线切割掉,不准用电、气焊切割。8端头封锚压浆端头封锚压浆要按设计和规范相关要求进行。压浆前要对波纹管孔道进行检查,必要时加以冲洗将有害物质清除掉。压浆机应能制造出合格稠度的水泥浆,压浆机必须能以0.7MPa 的常压连续作业,压浆一定要缓慢、均匀地进行。压浆停止时,压浆机要照常循环并搅拌。在泵的所有缓冲板上都须安装1.0mm 标准孔的筛式滤净器。压浆孔道应保持压力。压浆必须

24、充满所有的波纹管。要按要求封锚,达到设计强度后即可起吊架设。压浆的方法如下:在钢束张拉后24h 内进行压浆,水泥浆的水灰比控制在0.400.45。为减少水泥浆的收缩,可掺入适当的膨胀剂。水泥浆的配制应先将水泥过细筛,其稠度控制在14s18s 。压浆采用UB3压浆泵。压浆应缓慢、均匀地进行,最大压力控制在0.5MPa0.7MPa 。对于比较集中的和邻近的孔道,要先行压浆并连续完成,以防串浆现象发生而导致邻孔的水泥浆凝固、堵塞孔道。压浆时要从梁的一端压入,在梁的另一端流出,直到流出的浆液达到规定的稠度为止。为保证压浆饱满,如监理工程师批准,也可进行二次压浆,二次压浆应从梁的另一端进行。两次压浆的间隔时间以先压注的水泥浆既充分泌水又未初凝为度,一般为30min45min 。封锚的方法如下:封锚时要先将端面混凝土凿毛,然后绑扎钢筋网片,模板要固定牢固并确保其正确的角度及垂直度,最后浇筑封锚混凝土。9空心板梁的安装20m 预应力空心板梁要采用2台50t 吊车进行安装。板梁的安装程序:一是复核支座垫石中线及水平,并划出支座十字线。二是空心板梁由运梁平板车运至架梁现场。三是在架梁前,预先将支座用环氧树脂粘贴固定在垫石上划好的十字线上以保证梁体安装准确。四是吊车就位,