2017年采购部工作计划

1、2017年采购部工作计划 为了进一步落实公司年度工作目标和要求，加大采购力度，规范企业管理，提升公司整体质量意识和标准，增强企业竞争力。采购部在2017年将以严把采购原料质量关、降低采购成本、增强效益为工作重心，本着循序渐进、 实事求是的工作态度完成公司领导下达的既定工作要求和目标。具体计划分以下几个方面： 一、完善制度，职责明确，按章办事。1.制定系统的采购计划，提高采购效率，加大时效性为了更好的节约采购时间，避免出现缺货漏货的情况，我们将制定了临时采购计划和日常采购计划，做到人尽其责，物尽其用，在保证采购物品质量质量的同时，提高效率。 2.采取“阳光采购策略”，保证公开透明我们进一步提高采

2、购工作透明度，力争做到公开、公平、公正。不论是大型原材料大量采购、还是小型原料的零星采购，都尽量邀请相关职能部门参与。采购前、采购中、采购后的各个环节，都主动接受审计监督。即使在时间紧，任务重的时候，也要始终坚持这个原则。既保证工作的透明，同时加快工作进度。 3.在人员管理上，制定月工作表和员工考核表制定详细的月工作表，对原材料、物料的负责做好具体分工，并注明需注意事项，做到人人职责分明。制定员工考核表，加大考核力度，实行岗薪结合制度。同时提倡员工每月作工作总结，从工作量、工作内容、完成情况，要事处理，问题解决，工作失误等方面详细总结，积累经验，吸取教训。4. 做好部门的协调工作 与配送部门和

3、加工厂及时沟通，应急物品及时购买，其他物品按计划购买，避免出现原料缺乏等现象。 极力配合质检部解决原料质量问题，与质检部讨论各种物品的质量标准，及其超过现有市场水平状况的解决方案 二、围绕控制成本、采购性价比最优产品等原则开展工作2017年度，采购部将继续围绕“控制成本、采购性价比最优产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上询比价，并且注重沟通技巧和谈判策略。同时调整部分工作程序，增加采购复核环节，采取由采购部经理在采购人员对原材料、物料询比价的基础上进行复核，实行 “采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。同时要定期对外部市场进行调查，时刻关注市场价格的变动曲线，力

4、求最大限度的降低成本，为公司节约每一分钱。采购人员也能在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调1、2017年，采购部将进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商认真负责的态度，制定采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，杜绝物料流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。要制定相关文件约束供货商，避免出现质量不合格、送货不及时等问题。 2、建立完善的供应商体系，确保原材料、物料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，保证质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，不断优化供应商体系。在工作中不断积累工作经验，改进工作方法。 四、加强对原料、物料价格信息的管理2017年采购部将进一步加强对原材料、物料信息的管理，做到对每一次原材料、物料的计划、询比价都进行复印留底，保持信息资料的完整。同时输入电脑保存，建立采