研发管理及激励制度

1、GFKJ 公司研发管理及鼓励制度第一章 总那么第一条 为打通专业技术人员开展通道，促使专业技术人员不断学习和持续 创新，强化以市场和业 绩为导向的竞争性报酬体系， 根据集团人才队伍建设指示 精神，结合集团?管理和技术人员薪酬操作 指引?以及有关研发的管理文件，制 定本制度。第二章 研发工程管理第二条 研发工程评估委员会 为标准研发工程的立项、内部招标、验收及效益评估，公司成立“研 发工程 评估委员会。委员会由 3-5 人组成，其人员构成如下：委员会主任：总经理或总经理授权的分管研发的总经理部成员。委员：分管研发的总经理部成员、 技术工艺部负责人、 资深研发工程师、销售系统人员等，必要时可聘请外

2、部专家参与。秘书：负责委员会各项行政性工作，工程文件的汇编和管理。第三条 研发工程申请一、研发工程来源：1、公司根据市场状况及技术开展趋势，提出的研发工程；2、销售系统根据市场调研获得的情报，提出的研发工程；3、研发部门根据技术情报或当前存在的技术问题，提出的研发工程；4、研发人员根据技术开展趋势或当前存在的技术问题，提出的研发工程。二、研发工程应以?研发工程立项申请及审批表? 附件 1的形式提出， 简要说明工程的必 要性，技术成果、预期效益以及完成时间等事项。第四条 研发工程立项评估?研发工程立项申请及审批表? 由提出工程的部门负责人或个人提交， 研发 工程评估委员会应 在接到申请后的一个工

3、作周内组织委员会成员按照 ?研发工程 立项标准及评分表?附件 2进行立 项评估，并确定立项与否。评估结果应第一 时间通知提出立项申请的部门或个人。立项参考评估因素如 下：一、是否符合未来技术开展趋势；二、技术指标在行业内的先进性；三、是否为当前急需或是否能有效解决当前存在的问题；四、是否与公司当前所拥有的资源匹配;五、是否符合投入产出的经济性等；六、是否在工程师日常工作范围内。第五条研发工程内部招标?研发工程内部招标公告?附时间等，公告时间为三个工作日经立项的研发工程，研发工程评估委员会应在公司内发出件3。公告内容包括但不限于工程名称、技术指标及工程完成参与竞标人员应向研发工程评估委员会预报名

4、，并于一个工作周内提交?研发工程竞标方案?附件 4。方案应包括但不限于工程完成时间及过程控制节点、达成的技术水平、资源配备人、财、物以及经济效益分析等。三、接到竞标方案后，研发工程评估委员会组织工程招标会议。根据竞标人提交的竞标方案以及现场阐述，委员会成员按照?研发工程评标表?附件5进行打分评估，确定工程经理人选， 在全公司公告，并与工程经理签订 ?研发项 目责任状?附件6第六条技术工艺部组织结构为顺应以工程和任务为导向的研发管理模式，改变为矩阵和金字塔相结合的组织结构形式：技术工艺部将由直线命令式的金字塔组织结构形式便于人员的管理、日常工作管理和生产线工艺维护采用金字塔组织结构，和生产线工艺

5、维护的责任划分、技术创新方面使用矩阵式组织结构，属于工程经理负责制技术工艺部I A与部B分部实验半顶I组1卜:-tIii|1项I-【红I 2 : :一；工程纟H 3卜rV第七条 研发工程经理的权利、责任与义务研发工程实行工程经理负责制。工程经理一经确定，即享有按批准的工程方案调动人员、 物资和考核工程成员的权利，同时负有按方案进度和技术标准完成工程的责任与义务。 工程所涉及的部门有义务为工程经理完成工程任务提供资源支持和帮助。第八条研发工程过程管理工程经理应定期将工程的进展状况向所属部门负责人及研发工程评估委员会进行汇报； 研发工程评估委员会根据工程方案控制节点进行检查验收，评估其 进展和效果

6、，纠正和催促工程组工作。第九条研发工程验收研发工程进入试生产满一个月后， 工程经理可向研发工程评估委员会提交?研发工程结题验收表?研发工程内部招标公告?，以评估研发工程整体完附件7并申请结题验收。验收时，委员会根据取得的试生产统计数据与中列举的技术指标、完成时间等 进行评分，并填写?研发工程结题验收表?成质量。第十条研发工程档案管理工程组应指定专人对?研发工程立项申请及审批表?、?研发工程立项标准及 评分表?、?研发工程内部招标公告?、?研发工程竞标方案?、?研发工程评标表?、?研发工程责任状?、?研发工程阶段性报告?、?研发工程结题验收表?以及评标 结果、试生产统计数据等进行收集整理，研发工

7、程结题验收后及时移交公司档案室进行归档。第三章研发人员薪酬与鼓励第十一条研发人员薪酬构成及含义研发人员薪酬 =根本工资+日常考核奖+工程完成奖+工程市场效益奖 +福利：一、根本工资: 根据岗位价值，综合考虑学历、技能水平和当地消费水平支付的报酬；二、日常考核奖： 完成日常保障性技术工作支付的报酬，与公司效益和考核 相关；三、工程完成奖：完成研发工程取得的一次性奖励，与工程完成质量相关；四、工程市场效益奖：工程推向市场取得收入和利润提取的报酬；五、福利：根据集团规定应计发的各项福利。第十二条研发人员开展通道及根本工资薪级表本公司研发人员共分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、专家级工程师五

8、个技术等级，每一技术等级对应根本工资范围下限和上限如下：技术等级薪级区间专家级工程师44-49高级工程师39-45工程师34-40助理工程师30-35技术员27-31说明：上述范围可根据当地消费水平变化而进行相应调整。第十三条试用期员工根本工资薪级确实定试用期员工根本工资薪级由用人部门会同人力资源部，从应聘者掌握的知识、技能进行评估提出建议薪级，经总经理批准后执行。第十四条根本工资薪级的调整根本工资、研发人员根本工资薪级根据岗位绩效考核结果进行季度调整。薪级调整与绩效考核累积结果对应关系如下季度绩效累积结果优秀A级良好B级合格C级有差距D级根本工资薪级调整 幅度两级一级保持不变下调一级二、当根

9、本工资薪级上调至该研发人员所属技术等级上限时，在未进行技术 等级评定前，该研发人员根本工资薪级不再予以上调；根本工资薪级下调不设下 限。第十五条技术等级评定及对应根本工资薪级调整一、技术等级评定1、研发人员技术等级评定每半年进行一次。由公司专业技术等级评定委员会主持进行，人力资源部为委员会办事机构。2、研发人员技术等级评定由书面考试、绩点累积及承当研发工程三局部组成。技术等级评定标准如下：技术、标7卜弋级内容技术员助理工程 师工程师高级工程师专家级工程师书面考试> 60分> 80分> 60分> 80分> 90分绩点累积排名> 0分前60%前30%前10%前5

10、%工程承当 评定周 期内无至少参与过1个研 发结题项 目。作为主要人员 至少参与2个 结题研发工程 或担任1个结 题研发工程的 工程经理。至少担任过 2 个结题研发项 目的工程经理 或1个担任项 目经理的研发 工程获得集团 技术进步三等 奖以上。至少担任过2个结 题研发工程的工程 经理且其中一个项 目获得集团技术进 步三等奖以上或1 个担任工程经理的 研发工程获得集团 技术进步 等奖以 上。说明：1、书面考试从公司专业题库组题，按?题库管理细那么?相关规定执行，每半年进行次，一般安排在七月和次年一月；2、员级、助理级可按一套试卷组题；中级、高级、专家级可按一套试卷组卷。二、根本工资薪级调整1、

11、经评定技术等级上升的，其根本工资薪级从新技术等级的下限起薪，调整后的根本工资薪级至少应比原根本工资薪级高一级。2、经评定技术等级下降的，其根本工资薪级从新技术等级的上限起薪，调整后的根本工资薪级至少应比原根本工资薪级低一级 第十六条日常考核奖一、 日常考核奖与根本工资一起构成研发人员的根本报酬， 根本报酬总额参 照行业、地区该类别人员人才市场报酬的中等水平支付。二、 日常考核奖主要用于技术保障性和研发过程工作奖励， 根据部门对研发 人员的月度考核结果，由部门总额控制，按研发人员不同考核结果进行月度分配、 调节。第十七条工程完成奖一、 经工程评估委员会验收结题的研发工程， 委员会根据工程重要程度

12、和目 标达成情况，提 出研发工程完成奖额度，经总经理批准后执行。二、 工程完成奖由工程经理根据直线部门支持力度一般表现为人员的支 持、研发人员在工程组的绩效表现等提出分配方案，其分配方案由直线支持部 门和工程组两局部 构成，经工程评估委员会批准后执行。 具体详见附件 8第十八条 工程市场效益奖一、研发工程推向市场产生效益后，研发工程评估委员会根据工程产生的收 入、利润以及预期 生命周期，提出工程月度提成比例和提成时间跨度。 其中月度 提成比例采取比例逐步降低的方式确 定。月度提成比例和提成时间跨度经总经理 批准后执行。二、研发工程经理根据工程参与人员绩效考核结果， 提出具体分配方案，经 工程评

13、估委员会 批准后执行。工程市场效益奖直线支持部门不参与分配。第十九条 工程完成奖与工程市场效益奖两相比拟，在分配上工程评估委员 会应弱化前者，强 化后者，以强调技术的市场导向功能。第二十条 工程绩点奖励在工程结题验收后，公司根据工程的重要性和质量、 研发人员在工程中承当 的任务和绩效表 现，按?绩点管理细那么试行?中相关规定给予绩点奖励。第五章附那么第二十一条 本制度由工程评估委员会负责解释并授权人力资源部修订。附件： 1、?研发工程立项申请及审批表?2、 ?研发工程立项标准及评分表?3、?研发工程内部招标公告?4、?研发工程竞标方案?5、?研发工程评标表?6?研发工程责任状?7、?研发工程结

14、题验收表?8 ?研发工程完成奖金核算及分配方案试行?附件1:研发工程立项申请及审批表工程编号:工程名称工程形式自行开发 合作开发 其他：工程申请人工程时间年 月日至年月日投入预算周期天效益预算背景及意义工程目标投入预算明细合计：工程评审结果1?通过2?口不通过3?口保存综合评语委员会主任授权代表：委员：评估委员会年月日年月日备注：根据?研发工程立项评估表?，平均分?80分,技术评定合格，可立项；65分W平均分V30分，为保存工程，暂存工程管理委员会秘书处，由工程管理委员会根据公司实际情况适时决定是否开展；平均分V 65分，不予立项。研发工程立项标准及评分表工程权重工程含义评分标准评分工程1工程

15、2工程3工程4前瞻性20%工程长期开展前景，是否付 口未来技术开展 趋势。(85W SW 100分)与未来技术开展方向密切结合，是现有技术的替代技术；(70W SV 85分)符合未来技术开展方向，可能成为成为未来的主要技术；(60W SV 70分)不确定是否为未来技术开展方向，需对该技术进一步观察；(SV 60分)确疋不是未来技术的开展方向。经济性30%工程研发投入资金和 工程回报是否合理(85 < SW 100分)研发投入较少(<50万),期产生经济效益较大(>500万)(70 < SV 85分)前期投入较大(>50万),后期产生经济效益较大(>500万)

16、； (60 < SV 70分)前期投入较小(<50万),后期产生经济效益较小(>500万)；(SV 60分)前期投入较大(>50万),后期产生经济效益较小(<50万)o可行性20%是否与公司当前所拥 有的资源匹配(85< SW 100分)现有设备仪器已可满足，工程师具备承当工程的专业能力；(70 < SV 85分)现有设备仪器需要升级改造，工程师具备承当工程的专业能力；(60< SV 70分)需要购置新的设备仪器，工程师具备承当该工程的专业能力； (SV 60分)需要购置新的设备仪器，工程师不具备承当该工程的专业能力。创新性15%工程的创新性难度

17、以及是否 工程师日常(85< SW 100分)工程为公司原创工程，属于技术原理和工艺方式创新； (70 < SV 85分)工程为行业技术借鉴，属于技术原理和工乙方式创新； (60 < SV 70分)工程为公司原创工程，属于生产工艺维护；(SV 60分)工程为行业技术借鉴，属于生产工艺维护。紧急性15%工程的紧急性(85< SW 100分)工程非常紧急，已经影响到公司的运营；(70< SV 85分)工程较为紧急，可能会影响到公司的运营；(60< SV 70分)工程为正常工程，后期可能会影响到公司的运营； (SV 60分)工程为正常工程，后期也不会影响到公司的运

18、营。合计备注：无评委签字，评分无效。评委签名 /日期:研发工程内部招标公告工程编号:工程名称招标条件工程完成时间年月日工程预算费用工程预计收益研发工程技术指标委员会主任授权代表：年 月日研发工程竞标方案可附页工程编号:工程名称起止时间年 月曰至年 月曰投入预算工程经理效益预算工程组员技术方案阶段目标达成目标投入明细分析经济效益明细分析工程组成员分工明细及优势阐述研发工程评标表评估维度权重工程含义评分标准评分竞标方案1竞标方案2竞标方案3工程理解30%投标小组对该工程的理解程度， 是否具有担当该 工程的专业能 力。(85W SW 100分)明晰工程的工艺原理，具备相应的专业知识，有明确的解决方案

19、；(70WSV 85分)明晰工程的工艺原理，具备相应的专业知识；(60W SV 70分)明晰工程的工艺原理，初步具备相应的专业知识； (SV 60分)对工程工艺原理不清晰，无相应的专业知识。工程周期25%对完成工程所需时间进 行考核。(85< SW 100分)与招标公告时间相比，工程周期缩短20%以上；(70< SV 85分)与招标公告时间相比，工程周期缩短0-20%以上；(60< SV 70分)与招标公告时间相比，工程周期无缩短；(SV 60分)与招标公告时间相比，工程周期延长。工程指标25%对工程指标完成效果进 行考核。(85< SW 100分)与招标公告时间相比，

20、工程指标提高20%以上；(70< SV 85分)与招标公告时间相比，工程指标提高0-20% ；(60< SV 70分)与招标公告时间相比，工程指标无提高；(SV 60分)与招标公告时间相比，工程指标下降。工程投入资金20%对工程投入资金进行考 核。(85 < SW 100分)与招标公告时间相比，研发投入金额降低20%以上%(70< SV 85分)与招标公告时间相比，研发投入金额降低0-20% ；(60< SV 70分)与招标公告时间相比，研发投入金额不变；(SV 60分)与招标公告时间相比，研发投入金额增加。合计备注：无评委签字，评分无效。评委签名/日期:评估和结

21、题验收务；案试行?中工程经理双方签署研发工程责任状甲方发标方：乙方承标方：第一条 兹任命 先生 /女士，担任 工程工程经理，在承当工程期间享有相应权利，承当相应责任。第二条双方权责一、甲方应为乙方按照?研发工程竞标方案?中的要求提供相应的资源支持；二、甲方有权利按照?研发工程内部招标公告? 中的要求对乙方进行阶段性 评估；三、乙方有责任按照?研发工程竞标方案?按时、保质、保量的完成工程任四、乙方有权对工程所属人员进行考核、调整；五、在完成工程结题验收后，甲方应按照?研发工程完成奖金核算及分配方 规定的支付条件向乙方支付工程报酬。第三条研发工程应达成的相关指标可附页：一、工程完成指标 ：二、工程完成时间：三、工程费用投入：四、工程收益情况：第四条 本责任书由研发工程评估委员会主任或其授权代表与承当该工程的 有效，本责任书未尽事宜由双方协商解决。乙方:甲方 :研发工程结题验收表可附页工程编号:工程名称工程经理工程进度方案完成时间实际完成时间延期/超期原因费用核算方案支出实际支出超支/节省原因