新员工入职培训制度和团队建设方案

1、经典新员工入职培训制度和团队建设方案录目2 . 一、培训目的2、培训周期及时间安排2 . 三、培训对象 .四、培训讲师 22 . 五、培训方式2 . 六、培训内容3 七、培训工作流程4 八、培训课程具体安排5 新员工入职培训效果反馈调查表新员工入职培训方案一、培训目的：的企业文化，坚定自己 * 使新员工全方位的了 解企业环境，认同并融入 1.的职业选择，理解并接受公司的规章制度和 行为规范；使新员工明确自己的工作目标和岗位职责，掌 握工作程序和工作方法， 2.尽快进入岗位角色。二、培训周期及时间安排 新员工入职培训周期为每半个月一次（月中、 月末各一次），将半个月以点，共 4 点至 1 内新入

2、职的员工进行集中培 训。时间为周五下午 个小时。 3三、培训对象： 集团总部及下属各公司社招新入职员工 *四、培训讲师： 公司内部选拔培训讲师，范围在部门领导或有 较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工。五、培训方式：集团组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施，由 * 脱岗培训： 企业内部培训师采用集中授课、讨论及参观 的形式进行培训。六、培训内容： 企业概况：公司创业历史、企业现状以及在 行业中的地位、公司品牌与 1经营理念、公司企业文化、公司未来前景、 组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构等；员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行 为规范等； 2入职须知：入职程序及相关手续办理流 程

3、； 3办公设备的申领使用等；费用报销程序及相 关手续办理流程、财务制度： 4人事制度：薪酬体系、福利待遇政策（五险一金、休假等）、绩效考核、 5 培训等；建立三条通道；业务三个系列，技术、将职 务分为管理、职业生涯规划： 6安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等； 7实地参观：参观公司各公司工作及生活等 公共场所； 8七、培训工作流程： 培训组根据新入职员工的规模情况确定培训 时间，拟定培训具体方案， 1.填写新员工入职培训计划报送相关部 门；作好培训全过程的组织管理工作，培训组负 责与各公司及相关部门协调， 2. 包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲 师的沟通安排、课程的调

4、整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果 的考核评估等；培训组负责在每期培训结束当日对新员工进 行反馈调查，填写新员工 3. 入职培训效果反馈调查表，并汇总分析新员 工反馈的意见，总结出对培训课程及授课讲师的改进参考意见； 培训组在新员工培训结束后一周内，提交该 期培训的总结分析报告，报 4.领导审阅。八、培训课程具体安排培训内容 培训重点和目的 培训方法 培训时间让新员工了解企业，让企业雄厚的企业概况 讲授法实力深入员工心中 让新员工了解企业的管理条例，尽讲授法 员工守则早的融入到文明规范的企业中让新员工了解员工入职的流程，使讲授法入职须知 新员工能够顺利的完成入职前的准 备工作让新员工

5、了解企业的薪酬体系、福 利待遇政策，绩效考核和培训相关 人事制度 讲授法制度等，达到企业让员工满意，员工让企业满意的目的让新员工了解费用报销程序和相关讲授法财务制度手续办理，及办公设备的申领使用 等，以方便员工顺利投入工作对新员工进行安全思想的灌输，以讲授法安全知识 便日后在工作中能够一直保持着一 颗对企业、对个人安全负责的心员工职业生让新员工对自己的职业有一个很好 讲授法的规划，使员工时刻对工作充满热涯规划情让新员工了解企业的环境、各部门 的工作地点、生活公共场所等，以 实地参观 参观方便员工的工作与生活，使新员工尽早融入企业新员工入职培训效果反馈调查表员工姓名：请你在同意参加培训日期： 入

6、职日期：请按照实际情况完成问卷； 每个问题必须回答，且只选一项； 并根据选项代表的分数乘以项目对应的权重得出， 的选项对应的空格中划项目得分。满意程度得分 权重 评分项目不满意 不太满意 基本满意 满意 非常满意分 1 分 2 分 3 分 4 分 520 培训课程的针对性 120 课程安排 2时间55 地点5 参加人数5 课堂布置30 培训内容时间长短5内容逻辑性5实用性10新颖性5信息量530 培训讲师 45 仪表礼仪专业知识105 职业精神（态度）培训风格5课堂气氛 5= 总分 单项得分 ×单项权重分或 1 分或 5 如果对上述某项评分为 分，请说明理由并列举具体 事例：2你对本

7、次培训内容中哪部分印象最深？ 本次培训最需要改进的是什么？为什么？企业团队建设方案：实现组合竞争力 M 平行型 级别型 ：团体型 O ：日后结合超智企业加以补充 E 专业管理服务的咨询公司。我们打造企业管家 式的管理 ：超智企业是为企业 m 历年和顾问式的内训运作模式，以其专业专业 而强大的课程开发能力，为可户 量身定做培训课程，承接客户外派业务，并帮 助企业建立内部培训体系，我们注重与客户建立双赢互信的合作伙伴关系。：心理学家认为：士气高昂的群体的五种特 征：J、内部凝聚力大于外部压力 1 、成员之间互相认同 2 、成员对领导的认可 3、每个人目标明确 4、热心并维护群体的存在 5案例：世纪

8、的企事业单位都面临团队建设、铸造团队 精神的重要任务，团队是实现 21 组织扁平化的一种有效途径。加强团队建设， 提高员工士气已经成为西方企业制胜的法宝。解释：实现组合竞争力 M现代化大产业向专业化、协作化的方向发 展，生产社会化的程度 越来越高。为此，在生产中要发挥群体和组织 的作用，把许多人组合成一个合力，使之产生一种新的力量。 世纪，对组织群体、团队的研究和管理已成 为重要的研究课题 21平行型 级别型 ：团体型 O尽心尽力全方位投入，团体成员参与管理， 共同决 、团队对团队 1策，全力行动，充满活力和热情。高位阶的 团队利益有限是一个重要原则。要表现出强烈的归属感和一体感。上级为下 级

9、排忧解难，下级 、上级对下级 2 为团队鞠躬尽瘁。3 团队成员彼此视对方为 “一家人 ”，互敬互 重，相互宽容，容 、队员对队员 纳各自的差异性、独特性。和谐相处，充满 凝聚力，追求整体绩效。：日后结合超智企业加以补充 E：超智企业是为企业提供专业管理服务的咨 询公司。我们打造企业管 m家式的管理历年和顾问式的内训运作模式，以 其专业专业而强大的课程开发能力，为可户量身定做培训课程，承接客户外派 业务，并帮助企业建立内部培训体系，我们注重与客户建立双赢互信的合作 伙伴关系。、内部凝聚力大于外部压力 1： J、成员之间互相认同 2、成员对领导的认可 3、每个人目标明确 4、热心并维护群体的存在

10、5P1 ：竖立组织核心一个优秀的管理人员作风对下级影响极大。管 理研究学表明：凡是士气高昂的 群体，其领导者都比较民主，乐于接受别人 的意见，善于体谅员工的甘苦。做为以前风云工作室的总负责人，我明白自己 的心态对大家的影响，有时候即风必催之 ”“木秀于林，但是不能在别人面前表现出来。使自己心理不开心， 有一种处在风口浪尖之上，逼着自己要去学一 些知识，逼着自己每天进步一点点，经历一点点，生命的回忆就象泉水一样一 点点冒了出来。老年的生活主要是靠丰富的回忆来支撑，所以我们在年轻的 时候要给自己积累一点素材。组织决策能力：现在的社会是协作型社会， 不仅要求员工掌握岗位知识 和技能，还哟哀求员工具备

11、沟通能力，组织协 调能力，处理突发实践的能力。 木桶原理把我们每一名员工比成一个木桶，每 一种技能比成一块模板的话，其实木桶的容量取决该员工的整体实力与竞争 力。核心技术能力：技术是永远不会被世界所淘 汰的，在这个信息更新如此OK 迅速的时代，我们不得不每天学习新的 知识，才不会被社会所淘汰。思维模式是我的技术之一，它会让我的思维 全面而缜密。收集每天的信息加以整理是我即将要养成的 好习惯。储备的材料是你用 来给自己添砖盖瓦的基础。善于聆听，集思广 益是学习的不二方法，听是另种 说话的方式，但是在我这里要进行加工，形成 体系，并且释放出来，那种能力 是无法想象的。人才分四种：帝才、 独具慧眼能

12、力：千里马 常有，而伯乐不常有！ 相才、将才、奴才。帝才并不一定是能力最突出的，但是他一定 是独具慧眼的，他一定会招世纪员工管理的 21 贤纳士，把人用在最适合 的岗位上，发挥其最大的能动性。 重点已由过去的以员工集团为单位进行同意的 一元化管理，向以每个员工为单 位进行带有个性化的多元化管理转变。人力资 源致力于建立一种能把人的问题 和企业发展综合考虑的机制。其而，帝才一定 是能发现市场行情的人，他会把 投资用在最适合的地方，现代的帝才典型代 表就是日本的松下幸之助。特有人格魅力：特有的人格魅力是部下誓死 效忠的原因我佩服的人不仅在自己的纵向领域有所建树，他一定会在横向领域注重别人的 一起发

13、展，他会影响身边的一代人。这样的人 充分将他的价值观发挥的淋漓尽致，这也是我从事咨询业的原因。：坚定统一目标 P2企业的目标和员工的目标一致是团队建设的 最优化 团队概念的内涵应该是有一个共同的目标，其 成员行为之间相互依存，相互影响，很好的合作，追求集体的成功拟订计划书：建立一支好的团队就好比组织 一支球队。必须要有自己的 “作战 ”计划书，一旦队员们目 标统一，发挥出每个人的最大 能量，没有做不成的事情。如果领导者能够妥 善协调参与计划的所有人员，拥有团队领导权就更具效力。 强调重要性：士气是群体成员的群体意识， 个人目标要与组织目标相同是最大值每个人都希望自己被尊重和理解，希望领导者 在

14、自己的角度考虑，他不仅希望工作无贵贱之份，就工作而言，还希望自己 的工作被每个人尊重，自己被尊重，只要每个人能在自己岗位上发挥的很好，再 加上目标正确，那团队是最强的。：优化组织环境 P3每个人都希望自己在被人重视与尊重，工作被理解的前提下工作，有良好的工作环境则不会让人身心疲惫。心理暗示：充满自信的工作则会事倍功半 在工作中心理挫折少，焦虑少，有利于提高 员工的士气。很多的培训不是员工的福利，而是 “受训 课”，这使得听到培训就望而却步。当员工不断被鼓励的时候，会不断的发挥自己身体里的能量。种：明星型，问题型，老黄牛型，老化型， 问题性的员工是最 4 员工分 应该受到不断鼓励的。实力！很多人

15、即使现在不是很突出，但如果 具有潜力，是 =潜力 +能力 应该培养的。正所谓 “有才有得的人要重用， 有才无得的人要利用，有得无才的人要善用 ” 美化环境：优美的环境能让人保持良好的情 绪有的公司会专门开辟出一块小空地让员工休 息的时候在那里交谈。这样的企业文化让人赞叹！：畅通交流平台 P4 保持沟通流畅，了解每个人的想法是好的领 导的表现双向沟通：要给予员工反映问题机会 上、下级只如果沟通受阻，日久天长会让员工 产生抗拒心理，降低士气。多让员工参与决策和群体讨论，双向沟通，有利 于提高员工的积极性。面面沟通：面对面更让上级产生一种亲切感一种有效的交流方式，减少上级给夏季的压 力，对于下级认同企业文化，增强凝聚力是有帮助的环境沟通：创造环境与员工沟通 上班的时候大家是上下级的关系，下班之后大 家会在很多场合下成为朋友，在对方喜欢的环境与之交流，会便于沟通，了 解员工的想法和状态。：避免权力集中 P5发扬民主，避免权利过于集中通过团队可以更有效地分权和授权。在决策 中，成员之间也起到了权利制蘅的作用，可以避免个人独断专性。：合理经济报酬 P6金钱代表一个人在组织中的贡献和成就以工计酬，公平合理，不合理的薪酬体系会