第九章交通运输计划与运输调度工作

1、第九章 交通运输方案与运输调度工作第一节 概述日常运输生产管理的内容从运输种类上看从组织机构上看从办理业务方式上看从管理内容上看不同运输方式运输日常管理的特点日常运输生产管理机构我国日常运输生产管理方式的开展趋势管理方式上管理手段上一、日常运输生产管理的内容日常运输生产方案： 一定时间段内具体的技术经济指标数量指标：各种工作量指标质量指标：工作效率指标近期运输工作的具体安排日常运输生产调度： 使运输生产控制在正常状态而对生产过程进 行的调控对生产过程所进展的必要的调控称为调度其可调控的对象：运载工具的使用方案和调整运输通道的占用方案和调整技术作业顺序的方案和调整货物装卸作业的方案和调整二、不同

2、运输方式运输日常管理的特点 从运输种类上：货运系统方案和调整复杂程度高铁路、水运、公路货运企业、高附加值的航空货物运输 客运系统方案和调整过程简单航空、公路客运企业、铁路、水运从组织机构上看 ：完全集中、统一指挥铁路系统单独设置、相互协调航空、水运 少数大规模企业才拥有简单调度系统公路 从办理业务方式上看 :提前申报运输方案 - 审批-执行方案性强水运、铁路生产方案简单方案性弱公路、航空从管理内容上看 : 运输企业控制方面复杂运输通道能力紧张、运载工具情况复杂铁路运输企业 运输企业控制方面简单运载工具相对简单水运、航空、公路总结： 在各种交通方式中，铁路生产方案和调度工作是最全面的，内容也是最

3、丰富的；水运在货物 运输调度指挥方面管理上也较为细致； 航空和公路那么更主要地依靠调度指挥来实现日常生产的 管理。三、日常运输生产管理机构 不同运输方式由于特点的不同，调度部门的设置也有所不同 铁路：实行集中统一指挥的管理原那么，全路建立三级调度指挥机构，各级调度在上级调度的统一指挥下实行分级管理。其调度系统组织机构和分工是最完备、也是最严密的航空、 水运和公路的运营过程不是通过一个统一的运输企业来完成，尽管也存在着相互分工和协调，但一般情况下港站与运输公司之间根本独立， 各运输公司间也存在着较高的独立性。 在市场 经济条件下甚至还存在着一定程度的相互竞争。 水运：包括港口的运输生产调度和运输

4、企业内的调度室航空：包括航站的航行调度室、航行管制室和民 航总局的总调度室及运输管理室及各航空 企业的调度部门公路：一般设车辆的运行调度，公共汽车公司和 局部出租运输公司还专门设有现场调度， 大型的汽车站也设车站调度，城市轨道交通一般也设有调度室。四、我国日常运输生产管理方式的开展趋势 随着经济的开展，以集中指挥、方案运输为主的管理方式已越来越不适应市场了，相应地， 日常管理方式也发生了一系列变化。管理方式上：集中统一指挥、 各运输企业协调运转 运输企业自主经营、 在主管部门指导下独立调 度管理手段上：以方案运输为主 以市场运输为主第二节 港站运输生产方案和调度工作除铁路外，港站根本上是作为独

5、立企业存在的，其调度指挥方式与运输企业有很大不同。即使是铁路，车站的调度指挥方式也有别于铁路局调度指挥方式。港站运输生产方案港站运输调度工作一、港站运输生产方案港站运输生产方案的内容工作量方案港口吞吐量， 铁路车站旅客、货物发送量和货车办理辆数， 航站和汽车站出入港站的旅客、货物和运载工具数量重点物资装卸方案不同运输企业在不同时期内重点物资装卸方案有所不同技术经济指标属于港站工作效率指标，反映的是港站的运输工作质量港口运输生产方案生产作业方案概述港口方案体系的构成港口方案体系从时间来划分， 包括长远方案 规划 、年度方案、 季度方案及作业方案 口方案体系的根底 方案的综合平衡港口作业方案需要综

6、合平衡港口的生产任务、设备、 能力以及各装卸生产环节之间的复杂关系和问题 生产作业方案 港口月度生产方案为保证年度方案的完成而制定，是年度生产方案的具体化旬度作业方案是月度生产方案的具体化昼夜分班作业方案是港口各级生产部门组织生产的主要依据单船作业方案是船舶在港作业过程的实施方案 铁路车站生产作业方案铁路车站作业方案货运方面有月度、旬度货物运输方案客运方面主要是车站旅客输送日方案有技术作业的车站还通过制定车站作业方案来 组织指挥车站日常活动。包括班方案、阶段计 划和调车作业方案不同性质的车站分别制定与其有关的作业方案二、港站运输调度工作 港站运输调度工作的内容调度工作的主要内容和可采取的调整措

7、施 出入港站运输通道占用调整 装卸作业的调整 技术作业过程的调整 其他设备的运用调整 统计分析工作 港口调度我国港口主要由港务局进展管理，港口运输生产调度一般分港务局和各作业区两级，是港口 日常运输生产活动的组织指挥机构匚备注铁路车站调度工作铁路车站调度人员主要通过编制阶段方案来进展调度指挥。阶段方案在编制时主要是确定岀发列车的车流来源、调车机车运用和到发线运用这样三个互相联系的问题航空站作业指挥主要任务：做好飞行的组织和保障工作防止飞机在空中和在机场地面活动中相撞合理控制空中交通流量提供保障平安飞行的情况提供平安措施和建议保证及时提供导航设备提供遇险飞机的情况航行调度航务控制的主要工作：飞行

8、预先准备阶段的航行调度工作飞行直接准备阶段的航行调度工作飞行实施阶段的航行调度工作流量控制飞机班期时刻表的执行飞行完毕后的航行调度工作第三节运输企业交通运输生产方案与调度工作运输生产方案与调度工作一、运输企业生产作业方案运输企业主要指直接承当客货运作业的运输公司运输企业生产作业方案的内容运输企业生产方案包括月度生产方案和日常方案两局部，月度生产方案主要通过一系列运营指标来反映工作量指标运输企业完成的工作量指标主要有运输量、周转量和运输收入等工作效率指标 工作效率指标包括运载工具利用效率、运输产品的生产率、载运能力利用率等方面的指标船舶运输生产作业方案包括月度方案、旬方案、日方案和直接下到达船舶

9、的航次方案月度运输作业方案 保证各部门的协调以取得较好效益旬作业方案 掌握生产进度、预测影响因素、调整运输中的不平衡、保证旬、月方案的完成 日作业方案昼夜到发船方案 船舶航次方案 对具体船舶提出的一个航次的具体任务铁路运输工作技术方案分为以下两个方面：货车运用方案数量指标：有使用车数、卸空车数、工作量、排空数、分界站出入货车车数和列车数等 质量指标：有货车周转时间、货车日车公里、货车平均静载重、货车平均动载重和货车载重 力利用率等 车辆运用方案数量指标：有机车走行公里、机车牵引总重吨公里和机车供给台次等三项 质量指标：有机车全周转时间、机车日车公里、列车平均总重和机车日产量等注意概念：使用车数

10、、卸空车数 、工作量 、空车调整 、货 车周转时间 、货车日车公里 、机车走 行公里 、机车全周转时间等其他运输企业工作方案简介公路货运企业运行作业方案货车运行作业方案是运输生产方案工作的重要组成局部。 有长期运行作业方案、 短期运行作 业方案、日运行作业方案和运次运行作业方案四种形式 公路客运企业运行作业方案客车运行作业方案是布置每一客车按客车运行周期表工作的客车运行具体行动方案 民航企业生产主要工作指标民航运输工作的指标主要包括产量指标、飞行平安指标、效劳质量指标和劳动生产率指标二、运输企业调度工作调度工作内容运输流的调整运行秩序的调整运行路线的调整统计分析工作铁路调度工作组织铁路调度部门

11、主要工作归结为车流调整和运行指挥 运行指挥原那么：先客后货、先快后慢航空调度控制工作航空调度工作主要指区域飞行管制，主要工作有:监视航线上飞机的活动，及时向空勤姐发布空中飞行情报 掌握天气变化，及时向空勤组通报天气情况 准确计算航行诸元，及时给予机长指示妥善安排航路航线上飞机的间隔，注意调配飞行冲突 协助空勤组处置特殊情况 公路运输企业调度工作第四节 交通运输统计与分析一、概述为了及时而准确地反映各运输港站和运输企业的工作完成的情况，提供确定任务、编制方案和改良工作的依据，对运输生产各项数量指标和质量指标的完成实绩应进展系统的统计和分析二、旅客运输主要统计指标与分析旅客运输主要统计指标旅客运输分析旅客运输的分析工作针对相关的统计工程，对其完成情况和产生的原因进展分析，并提岀改良意见。其中，铁路旅客运输分析过程最为完备主要内容如下：