企业物料清单基本概念

1、企业物料清单基本概念3.2 物料清单2物料清单2物料清单(BOMBill Of Materials)是描述产品结构的文件。零级一级二级AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E113000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木 1螺钉 胶 油漆方木 2销产供产产 品品 结结 构构 树树狭义BOM的缺乏之处由于没有加上工艺成分，根据功能划分BOM层次结构，非常容易出现歧义。各人根据自

2、己的理解或者现实生产情况的不同对于同一产品可能做出不同的BOM定义。广义的BOM = 产品结构 + 工艺流程 产生歧义的原因：没有考虑工艺流程第二层 广义的B OM广义上的BOM是产品结构和工艺流程的结合体，二者不可分割。离开工艺流程谈产品结构，没有现实意义。要客观科学的通过BOM来描述某一制造业产品，必须从制造工艺入手，才能准确描述和表达产品的结构。首先确定产品的工艺流程，然后描述每个工序工艺流程的组成局部上所使用的物料；由于生产组织方式的不同，各子物料有相应的生产子工艺流程，同样每个工序上存在物料的使用，这样就根据生产组织方式决定了BOM的层次。二者结合的方法：3.2物料清单虚拟件2虚拟件

3、2作为一般性业务管理使用。“虚拟件表示一种并不存在的物品，图纸上与加工过程都不出现，属于“虚构的物品。其作用只是为了到达一定的管理目的，如组合采购、组合存储、组合发料，这样在处理业务时，计算机查询时只需要对虚拟件操作，就可以自动生成实际的业务单据。这种靶槟件甚至也可以查询到它的库存量与金额，但存货核算只针对实际的物料。3.2物料清单虚拟件2简化产品的结构的管理。为了简化对物料清单的管理，在产品结构中虚构一个物品。如图3.3所示。如果对A产品BOM的定义采用左图的方式，那么，子件B、C的BOM文件定义过程会重复引用到D、E与F物料，加大工作量，并且数据库的存储空间也会增加。而采用右图的定义方式，

4、增加一个“虚拟件物料K，并定义K的BOM文件，而B、C的BOM中只需要参加一个子件K，无须重复参加子件D、E与F物料，从而到达简化BOM的目的，特别是在多个BOM中有大量的相同子件重复出现，这种定义方式的优越性就更加明显。另外，如果当虚拟件的子件发生工程改变时，只影响到虚拟件这一层，不会影响此虚拟件以上的所有父项。3.2物料清单虚拟件2虚拟件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB实际装配：1. 直接焊“弧板2. 再焊“孔板弧板孔板虚虚 拟拟 件件不存在不存在“吊耳组件吊耳组件油罐体虚虚 拟拟 BOM BOM 的的 应应 用用 有部分相同零件的多种产品 (X、Y、Z) ：A B C D

5、 E F G Q R XA B C D E F G U V ZA B C D E F G S T Y 用虚拟件表示相同部分 (简化产品结构和库存事务) ：A B C D E F G P 简化后：XP Q RZP U VYP S T 在产品结构的第一层上有许多零散的小零件,这些小零件常常是那些把产品部件装配在 一起的连接件,如螺栓、螺母、键销、垫片等等。此外还有产品使用说明书,保修单等文档 资料 电 子 挂 钟机 芯花纹 1花纹 2花纹 2花纹 1红黑电 池配置配置BOM(BOM(特征件与可选件特征件与可选件) )钟 盘指 针盘 面秒 针 短 针 长 针钟 框塑 料(红)塑 料(白)塑 料(金)

6、金 属(压花）金 属(平)木 雕(鹰)木 雕(屋)木 雕(轮)配不配金白黑金通用件特征件（基本组件）可选件（必选其一、可选其一）电 子 挂 钟字型 2钟 框塑 料 木 雕鹰屋红白凸平通用件机 芯钟 盘黑色金色字型 1字型 1 字型 2指 针花纹 1花纹 2长 针花纹 2花纹 1 短 针 秒 针红 黑电 池可选件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3) (0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金 属(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)

7、(1.0)注：括号内为预测百分比(0.5)计划计划BOM(产品家族）产品家族）3.2物料清单2物料清单的作用MPS库存信息BOMMRP工艺路线生产配料成本信息销售价格外协加工 BOM表把独立需求的物料分解为相关需求的物料。把产品结构转换为数据信息。 但是对于物料还需要什么的信息才能实现MRP方案？ 需要生产什么？要多少？ 需要什么物料 已经有什么？ 还需要什么？物料主文件Item Master 物料主文件说明物料的各种参数、属性、及有关信息物料主文件回忆MRP逻辑图： 列出物料主文件上需要什么样的信息主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划MRP逻辑图 提示 物料

8、涉及到： 技术、工艺 生产 财务 采购 销售 质量管理物料主文件 包含的信息 主要同技术、设计管理相关的信息，如：图号、形状、重量、体积、默认工艺路线、版本描述 物料库存相关信息，如：物料的来源，自制还是外购；库存单位、ABC码、批量规那么，等 物料的方案管理信息，方案属性MPS、FAS、MRP等、生产周期、提前期、累计提前期。 物料的采购管理信息：上次订货日期、日消耗量、订货点数量、 物料销售管理信息：物品销售类型、销售收入科目、销售单位。 财务有关信息：物品财务类别、增值税码、实际本钱、标准本钱、方案价、币种 质量管理信息：检测标志、检测方式、检验标准文件、是否有存储期限 这些信息还可以根

9、据信息的变化程度分为： 动态信息 静态信息 请举例说明？ 有些信息是MRP计算的关键，如： 提前期、成品率、平安库存、批量规那么物料清单的建立方法 成立编制小组：包括三类人员 确定原那么 哪些物料应列入物料清单 划分产品结构层次的原那么 替代物料和替代原那么、设计工艺生产 建立顺序每一个物料的单层物料单，先定义母件，然后依次录入所有子件。注意按装配顺序录入。缩排式BOM BOM的其他种类 汇总式 本钱 方案 模快化3.3 工作中心2工作中心Working Center,简称WC是生产加工单元的统称，在完成一项加工任务时同时也发生了加工本钱。WORK CENTER2它是由一台或几台功能相同的设备

10、，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心，在这种情况下大大简化了管理流程。 WORK Center是作业的根本单元 起到： 作为平衡负荷与产能的根本单元，使运行能力方案的对象 作为车间作业分配的热物和编排详细作业进度的根本单元 作为车间作业方案完成情况的数据采集点和反冲的控制点 作为计算加工本钱的根本单元怎么确定设置Work Center？ 能使工作中心起到以上四个作用！ 一般是：一个工序对应一个工作中心也有几个工序对应一个工作中心关键工作中心Critical Work Center 瓶颈工序不同的产品有不同的CWC

11、对于同一个产品它的CWC是否是固定的呢？Work Center 数据 根本数据 能力数据 本钱数据3.4 提前期与方案展望期2提前期与方案展望期2提前期是指某一工作的工作的时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。2生产准备提前期是从生产方案开始到生产准备完成可以投入生产。2采购提前期是采购定单下到达物料完工入库的全部时间。2生产加工提前期生产加工投入开始生产准备完成至生产完工入库的全部时间。3.4 提前期与方案展望期2装配提前期装配投入开始至装配完工的全部时间。2累计提前期是采购、加工、装配提前期的总和。2总提前期是指产品的整个生产周期，包括产品设计提前期、生产准备提前期、采购提前期、加工、装

12、配、试车、检测、发运的提前期总和。2方案展望期是主生产方案MPS所覆盖的时间范围，也既为方案的时间跨度，此长度之外方案的最末时间后，又是最下一个方案的时间范围。产品开发产品开发生产准备生产准备 采购采购加工加工加工加工装配装配发运发运交货期交货期接收订单接收订单 定定 义：义： 自交货自交货/完工日起倒推生产周期完工日起倒推生产周期测试测试总总 提提 前前 期期累累 计计 提提 前前 期期加加 工工 提提 前前 期期 不同生产方案方式下的总提前期和累计提前期 Make To Stock Assembly To Order Make To Order Engineer To Order提前期的时间构成 排队时间 准备时间 加工时间 等待时间 传送时间加工加工完工日期完工日期开始日期开始日期排队时间排队时间准备时间准备时间等待时间等待时间传送时间传送时间加工时间加工时间加加 工工 提提 前前 期期非增值作业非增值作业增值作业增值作业3.5 工艺路线2工艺路线Routing2 主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心，各项时间定额