班组安全管理基本要求制度

1、班组安全管理基本要求制度班组安全管理基本要求制度之相关制度和职责,1目的1.1为了强化班组安全管理提升作业班组的安全工作自我约束能力,推进基层施工组织的安全文化建设,规范作业,文明施工,自主消除施工（生产）过程中的不安全因素,防止和减少生产安全事故,.1 目的1.1 为了强化班组安全管理,提升作业班组的安全工作自我约束能力,推进基层施工组织的安全文化建设,规范作业,文明施工,自主消除施工（生产）过程中的不安全因素,防止和减少生产安全事故,根据工程建设施工安全管理规定,制定本细则。1.2 本基本要求是指:班前会、预知危险活动、作业前的安全检查、班中安全检查、班后现场清理整顿、交接班安全确认。2

2、班前会2.1 在施工现场设立班前5分钟活动园地。悬挂预知危险标牌,员工排队整齐;2.2 班组长或者其他负责人讲话。通报上一个作业班次（天）的安全生产情况,点评存在的问题和处理结果。传达上级安全工作精神,布置当班任务,提出具体问题,说明作业重点和要点,落实安全防范措施;2.3 作业人员互相检查劳保着装,观察并互问身体健康状况;2.4 全体员工在班前会记录本上签名。3 预知危险活动3.1 班组预知危险活动以当天的作业对象、作业类别、工作方式、可能的危险源,以及采取的相应措施,向员工逐一交代,征求意见,共同防范;3.2 由班组长或工程技术人员向员工进行作业程序交底,强调违反程序作业的危险,明白告诉员

3、工怎样做才能确保安全;3.3 全体员工发言,列数当天工作的危险因素,提醒注意自己可能制造出来的危险,以及对蛮干、懒惰、漫不经心等行为的戒备,制定当天行动目标,用措施予以制约;3.4 由班组长归纳总结,并将预知的危险或预想事故及对策填写在预知危险活动标牌上;3.5 预知危险活动牌由班组长签名,现场悬挂,全体员工确认,以做警示;3.6 对不履行班前会制度,或预知危险活动敷衍了事,由此导致的员工违章、隐患和事故的,由当班的班组长负责。4 作业前的安全检查4.1 预知危险活动后,全面检查作业面的安全防护与通道、机械设备、用电设施、工器具以及周围环境是否符合安全规定,对隐患彻底消除;4.2 经安全确认,

4、一切处于受控状态后,按照作业指导书规定的程序安排工作;4.3 注重培育班组员工的价值观念,坚持生产必须安全的原则,自己不犯急噪情绪,抵制三违,主动整改隐患。5 班中安全检查5.1 由班组副职和兼职安全员负责施工过程中的安全巡查,对危险作业进行重点监控,确保本班作业的安全化,实现今天无事故目标,亦不给下一班（或工序）留下隐患;5.2 检查员工是否按照作业指导书的程序施工。纠正违反者,并经确认规范后再允许作业;5.3 做好安全生产的随机监控。发现危及人身安全的险情时,立即组织撤出作业人员,封闭危险区,同时向所在班组长或直接向上级领导报告;5.4 切实履行安全监督职责,果断纠正违章。对不听劝阻或屡教

5、不改者,应采取必要措施,包括经济处罚,暂停作业,以及规定的其他行政处理手段;5.5 班组兼职安全员佩带安全监督字样的红色袖标,并接受上级安全部门和监理单位的现场监督指导;6 班后清理整顿6.1 下班前的1015分钟时间,由班组长组织员工对施工现场进行清理,断开电源,妥善管理机械设备,收回工器具,材料分类码放,封闭暂停使用的通道。形成安全文明,整齐划一的场地;6.2 推行废弃物袋装化处理,并在下班前运出工作面,堆放在规定处,集中清运。确保达到工程建设文明公约标准。7 交接班安全确认7.1 当天工作结束后,由班组长对施工现场安全确认。凡未达到要求的,责令有关人员重新清理整顿,直至符合规定;7.2 接班人员对上一班交给的工作面（或工序）有异议时,有权拒绝接班（或工序）。也可协商,由上一班整改后再行交接;7.3 如果上一班留有隐患,或对问题交代不清,而导致事故,则由上一班带班负责人负主要责任。如果接班人员不认真履行现场清理确认,盲目接班,由此引发的一切后果由接班负责人承担。8 工程主承包单位、运行管理单位、协作队伍,应把本单位班组安全管理六项循环制度纳入