生产运作管理系统实验报告材料

1、word实验报告实验课程名称生产运作管理课程实验起止日期实验指导教师实验学生某某学生班级学号实验评语实验评分教师签名年月日实验项目名称实验日期学生某某班级学号一、预习报告请阐述本次实验的目的与意义1 .学习如何解决单周期库存问题，前面已介绍了单周期库存问题的根本含义。作为一种库存类型，单周期库存在生产和经营中也占有重要地位，尤其是对某些服务型企业来说，掌握单周期库存的控制理论是十分重要的；2 .为了确定最优订货量，需要考虑各种由定货引起的费用。由于只发出一次订货和只发生一次订购费用，所以订货费用为一种沉没本钱，它与决策无关。库存费用也可视为一种沉没本钱，因为单周期物品的现实需求无法准确预计，而

2、且只通过一次订货满足；3 .所以即使有库存，其费用的变化也不会很大。只有机会本钱和陈旧本钱对最优订货员确实定起决定性的作用。确定最优订货量可采用期望损失最小法、期望利润最大法或边际分析法。16 / 18二、实验方案请说明本次实验的步骤和进程1 .设：Co-单位产品超储本钱陈旧本钱，即进货但没有卖出去的损失；Cu-单位产品欠储本钱缺货本钱，应该进货但没有进货而丧失的赚钱机会的损失,是一个机会损失的概念；D-预计要订货的数量；P(D)-需求量呈D的概率，P(D)是一个累计概率。2 .单周期库存问题通常采用边际分析法解决。边际收益MR增加一个单位的订货引起收入的增加；边际本钱MC增加一个单位的订货引

3、起本钱的增加；如果MRfc于MC如此加大订货；MR、于M。口此减少订货。3 .考虑：如果增加一个产品订货能使期望收益大于期望损失，那么就应该在原订货量的根底上追加一个产品的订货。从满足需要的最小可能订货量开始，随着订货量的增加，P(D)便随之下降。在某一点上，P(D)可以使上式两个期望值相等，将此时的P(D)记为P*(D),并称之为临界概率：*_*_P(D)?Cu1P(D)?J*CoP(D)三、实验结果分析、改良建议1.某电子商务企业计划在教师节期间销售鲜花，word羊花的购进费是2元，鲜花的销售价格为5元，订购本钱可忽略不计。而未出售的鲜花必须扔用。节日期间，鲜花每天的需求量分布如下表所示：

4、鲜花需求概率需求量束概率M100110120130140150问如何制定订货决策。用软件解答过程如下:期望损失最小实际需求100110120130140150订货量/概率1000306090120150110200306090120120402003060901306040200306014080604020030150100806040200哥-叫黑川-|nx拉哥策略»i|!*k*f2.某设备维修厂希望订购足够的配件以保证交易会期间机床的连续运转。如果设备需要维修，维修工给每个配件定的价格为95元。每个配件的本钱是70元。如果所有配件都没有用上，退货给供给商的价格为50元。估计配件

5、需求的分布如下:需求量件概率:MQ03/1812word9元,5.某公司每年要按单价4元购置54000套轴承组合件。单位维持库存费为每年每套轴承每次订购费用为20元。试求经济订货批量和年订货次数。解答过程如下：假设购存贮策略6.某公司生产中需外购三种电器元件，有关信息见下表，年库存费每件均为0.2元,货投资额限制在14000元内，确定各元件的定货批量。元件代号ABC年需求量件100010002000价格元/件502080订货费元/件5050507.一家大型面包店购置面粉用的是25磅的袋子。该面包店平均每年使用4860袋面粉。准备订单与接收面粉到货的本钱为每次订货4美元。年持有本钱30美元/袋。

6、a.求经济订货批量。b,平均持有袋数为多少？c.每年需要订货多少次？d.计算面粉订购与持有的总本钱。e.如果年持有本钱每次订货增加1美元，对最小年总本钱的影响额是多少？。解答过程如下：*最优定货量36每年存贮本钱540每年订货本钱540本钱总计1080最大贮存水平36平均贮存水平18每年订货次数135经济诃第批量模型我入亳目牯需或品f重怔/法年I4能U存贮需表现R ：广每年杼矿宣所占荷烟品成本的I百分比值每件布仁物柏威本白有I产自I元7集电忖7卷至】眄一年总工作日产1订防强前期|016 / 18非瞬时到货的经济批量(EOQ with8.重点总结：经济生产批量确实定Replenishment)设

7、：p-生产率件/天d-需求率件/天tp-用于生产的时间夭实验项目名称实验日期学生某某班级学号一、预习报告请阐述本次实验的目的与意义1 .理解如何求解项目计划线路；2 .项目管理计划是一个用于协调所有项目计划的文件，可以帮助指导项目的执行和控制。在其他知识领域所创建的计划可以认为是整个项目管理计划的补充局部；3 .项目管理计划还将项目计划的假设和决定纳入文档，这些假设和决定是关于一些选择、促进各项作业的先后顺序；估计项目干系人之间的通信、和提供一个进度衡量和项目控制的基准。确定作业占用的时间；绘制网络图。节点时间是一个瞬时的概念，在时间轴上是一个点，它包含节点的最早开始时间、节点的最迟必须完工时

8、间和节点时差三个局部。、实验方案请说明本次实验的步骤和进程工序紧前工序时间工序紧前工序时间工序紧前工序时间AGM3EC5IAL2BH4FAE5KFI1C-7GBC2LBC7DL3H-5MC3计算时间参数并确定关键线路0将C换成A,将A换成C,即在系统里面的A就是题目上的C,在系统里面的C就是题目上的A将K换成J,将L换成K,将M换成L!bftAI一已加工件寸间m输工不跖ST*I所两叼不INI*记工停111向211C2Z£«AZ饲主三、实验结果分析、改良建议工序紧前工序时间工序紧前工序时间工序紧前工序时间A-60GBC7MJK5BA14HEF12NIL15CA20IF60ON

9、2DA30JDG10PM7EA21KH25QOP5FA10LJK10计算时间参数并确定关键线路用软件解答的结果如下:工席信早产甘时回原田并皇:目晟三月脚彳目珏去威十同 时差是当差被工序 HIM /H H VH.s 一 一 lsF"! F 一学3二手 IE二TER 二二TeTE:江J2 1 1 O1 d巾 $>.工工,1'-0:与口：屯.1加£ -L L - 6 0 0-1 H 7 1 _9 32230-mdiJTnEOIt»,JJf1!m r sllknnw4RK0-i)EIL .11 .L 1 La -Ik-T- i序 口累需能E黑LL0LLB网慎

10、Lv蠡 fl*c.J mV 1 JILF Ibli .二二工序紧前工序时间工序紧前工序时间工序紧前工序时间A-3DA4GBD2B-4EA2HEFG5CB2FA33.以下资料计算时间参数并确定关键线路。用软件求解的步骤如下：上!T节吊不开瓶晅都小,植最早完感即回班完却拒81#吊香美能T附3 T 7 Hn fl- HPDOLa-3337*ai-Nr_.w 3 格 蓄!.8 理 EF- z -z工序紧后工序时间工序紧后工序时间工序紧后工序时间ABFC6EK12LD9BL12FLG16K-7CE12GHE5DK8HK6工序珈工尾盘W31洞目最册科谕目最早宾威时祖最近完成时起 时差是否短工序QS后 盯廿

11、184-220B10«!J231222710303133YESZ733：6一394E0循十日百工硅褊R是：q X 希翔*同是;46导H4计算时间参数并确定关键线路紧后工序转换紧前工序：工序紧前工序时间工序紧前工序时间工序紧前工序时间A-6EC/G12LB/F9BA12FA16KD/E/H71CAM2GF5DL8HG6工序紧前工序时间工序紧前工序时间工序紧前工序时间a-6eb/c9if6ba12fc5jg/h/i7ca16gd12da12he8工序紧后工序时间工序紧后工序时间工序紧后工序时间ABC4EH5IK3BF3FGI6JK8CDE4GJ6K-6DG3HJ5实验项目名称实验日期学生

12、某某班级学号一、预习报告请阐述本次实验的目的与意义1 .学会用准确重心法求解有关问题；2 .准确重心法把销售本钱看成运输距离和运输数量的线形函数。此种方法利用地图确定各点的位置，并将一坐标重叠在地图上确定各点的位置。它是一种模拟方法，它将物流系统中的需求点和资源点看成是分布在某一平面X围内的物流系统；3 .准确重心法：该模型可用于配送中心、工厂、车站、仓库或零售/服务设施选址。属于静态连续选址模型，各点的需求量和资源量分别看成是物体的重量，物体系统的重心作为物流网点的最优设置点，利用求物体系统重心的方法来确定物流网点的位置。、实验方案请说明本次实验的步骤和进程1.两个工厂通过一个或两个仓库供给

13、三个市场。资料如下:序号点iXY运输量吨运输费率元/吨公里1P1385000502P2827000503M1253500954M2643000955M388550095使用用准确重心法、重心法确定单一仓库的最优空间位置讣其 噂由 洛哥*& -替步更看*+14卜曲可丁 同者七送总配号q,或席才 上用*丈计“L的合标 才共小变门*度+fM.七七去靶铀歌辑坐标Y流通量费率8&QQO5。2700050535009543000%8550095遇上迭f计第1次计算的噌址的坐杼为：=尻勖T4T*5.56466对应的距离值；3.T4.23.81,63.32.某医院希望将诊所东非的农村。各乡村的

14、空间位置与预测的每年的病人如如下图。假设，每个病人送到医院平均花费每公里5元，问如何选址。序号点iXY运输量人运输费率元/人公里1A500900052B1010160053C3015300054D402070055E1025200056F403040057G03550058H545800059I40451500510J205040005解答过程如下:结点/?数向我目计算0原始数据一生杯K501030401040054020各结点坐标，流通量和运费率1112131409000EK-J600E|50lb3CO35丁700|二口L62000&|3-304005-|o35"8!Is4

15、53C0Q45J500Elao-5040005F-s横坐标川生标 流逋曳戳率在一日 风要心习 法只能3 方法，在坐市0101520253035兆45 50量J J遇0016o OODDO D o o o o o O 37 Z400 5 8费率555555555退出迭代计算第1次计算的选让的坐标为.X=26.Ci5E&3Y=2S.4723127,7 28.7 24.0 25. W对应的距离值：35.022.3L1.215.016.114.73.干杯公司是一家小企业，生产销售老虎牌啤酒，该公司正打算北岸城市场的可能性，需要找出服务该区域的最优位置。将网格图叠放在该公司销售区域就得到如下图。

16、北岸城位于E区。E区外围郊区分别为A-I区。老虎牌啤酒的潜在需求如下:区域ABCDEFGHI需求量1000050007000030000400001200090000700010000假设运卒&本钱0.1美元/担英里。1)2)假设使用重心法，灌装厂应建在哪里，每年的运输本钱如何？假设使用准确重心法，灌装厂应建在哪里，每年的运输本钱如何?用软件求解过程如下：坐标Y流迪里费率1.59000030000. 1 .1&EIDOOO75W0.11540000.12叩叩.Y70000.1512000.1210000.1序号点iXY运输量运输费率美兀/担英里1A100002B750003C8

17、7700004D4300005E55400006F85120007G900008H270009I8210000革 弟 第 笫 笫 第 第 笫笫,隼1次绰的造址的坐松九X=4,-065TY=4.0339<,8 4.2对应的距离值；员BZ.E虫1Z.S0.82.1%T3Z次近算的选址的坐标Rfr=4.H972距青；SfZ9JI,工B0,力ZL463F虫Z，总成本WL4,60543次LW的选址的坐标九X=q"12LY=4.15021距言：3.2,S,4.L2.J.7,2.%4.6,3.7f4.2,总M67T.89f4次甘算的遗址的坐标为；览4.45兆2Y=4.17562距离工理.士1

18、42.8,0.丸2.24.5,£6,4,2,总成本；用£49.0行5次L算的帙址的坐标为；底工"羽1Y=4,193&8距离,工34.82.4(16,2&4.&3.6,4,L,总成本;驳626,1262&次F算的选址的坐标力XR.52511¥=4.2139距喜；虫13Y.Z,或能68.工2工.5.3.6,51.宏汹60T.733g诙讦算由迭il的理卷为FX=4.5B419Y=4.23773距离，工】43I,52,工男LF，,工工，4.4,3.5,4.,总成本：9兆9£X3ERB次廿算的选址的坐标力；X=4.580D

19、3Y=4.25353距赢1.L3.：,d,2,2.7,D.5,2,3,4.1,3,5,4.1,总院；§第RQ.67299次L算的诜址的坐标为：X=q.H03兆T=4.2575B距商：4.2,3,1,4,2,2,7,0,5,2,3,4,4,3.5,4.1,总成本，非海.65T410次计算的卷址我坐标为.如*62W4¥=4*以同4距离；4.2,3,L,4,2.2.T.D.2.3,4.3.3.5.4.1,强娜；第58工351411次计算的选址的里标为X=4,6非第¥=4.2314距离，4.2,32,3.2.7,1.2,4.3,3.4,4.L总戌沙：9425.415612

20、次计算的选址的坐除为；XT,65川9TT.3OL55距商1盘口,/2,4.丸丸7。,4,2,翁4,3,3.4.4.L总成本;短5案,537三、实验结果分析、改良建议经过三个下午生产与运作管理的的实训，我更加明白了生产运营对于我们生活的重要作用；也意识到自己在这方面还存在着许多的不足之处。通过此次实训I,我充分理解了企业在生产运营过程中生产信息管理的重要作用。第一个项目是单周期库存，单周期需求库存控制的关键在于确定订货批量。由于预测误差的存在，根据预测确定的订货量和实际需求量不可能一致。如果需求量大于订货量，就会失去潜在的销售机会，导致机会本钱缺货损失。另一方面，假设需求量大于订货量，所有未销售出去的物品可能以低于本钱的价格出售，这种损失称为陈旧超储本钱。第二个项目是多周期库存，为了确定最优订货量，需要考虑各种由订货引