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文档简介

1、对潜在供应商的咨价一、初选阶段：1、确认初选选择的标准 原则：在本项目材料设备定位的基础上，综合考虑材料设备技术需求书，以稳健的原则，考虑准在品牌的供应能力等原则进行定性的排序。普适性用表如下表：材料设备名 品牌 1 品牌 2 品牌 N 称序号 指标2 供应和质量 同类或同类以上技术要求的业绩同类或超同类建筑使用要求案例产品投入使用年限合同额度财务报表企业评级企业成立年限注册资金 年销售额生产基地规模1门槛技术要求对技术需求书的回应专利技术认证重要关键设备的能耗维护便利是否在广州或佛山设置长驻办事处在广州或佛山设置办事处的年限针对本项目的承诺必要的实物及试验是否是厂家供应考察 是否列入考察1、

2、根据初选原则及现有资料，按计划进行初选工作，在此过程中可能 ：现有的资料不足，包括品牌资料不足以及品牌商的资料不完整。 ：要求潜在品牌进一步提供资料；：要求增加潜在品牌资资料；：或直接引用其他同类建筑使用品牌；：进行潜在品牌商的技术咨询专题会议。 此部份由技术部负责组织和执行。2、完善材料设备技术书根据本项目的材料设备清单和同济院编制的情况，增补、修改技术需求书。二、市场调查所有工作在 3 月 28 日完成。1、潜在的品牌商对技术需求书的确认 这部份工作由技术部负责组织和执行 主要内容包括：编制确认函形式及内容；按材料设备清单分类打印技术需求书； 技术需求书的确认方案及计划 技术需求确认书的使用及保存工作。注意材料技术需求书的确认的合法性及保密性，具体开展由技术部编制有关方案。 2、对潜在品牌商的咨价这部份工作由财务审价部负责组织执行： 财务审价部编制计划及询价方案； 实施咨价计划；形成报价文件； 报价文件的使用及报价文件保管。3、对重大、关键品牌的考察工作 这部份工作由合同采购部负责组织和执行。 由合同采购部组织编制需考查的清单；编制考查方案及计划； 组织实施计划及编写考察报告。4、材料设备技术需求书的完善工作 这部份工作由技术部负责。根据 1、2、3 个工作的成果，则技术可行、经济可行、供应可行等，调整技术需求 书。并经相关程序形成合法性文件。

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