生产部KPI指标考核表

1、生产部长KPI指标考核表-序被考核人Kp|指标权重考核目标'标准考核值得分、标准实际实际数据输出考核日期：指标说明月日号I分值周期值标准值得分责任人签名ji=ri/j'夕匕少1生产计划按时完成率20月100%100%90%80%70%60%项分市场部专员考核期内确保产量、产值计划100%按时完成20分18分15分10分5分2劳动生产效率10月100%100%90%80%70%60%次分PMC确保考核期内的劳动生产效率大于80%10分8分6分3分1分3部门间的协作协调性10月100%100%90%80%70%60%次分总经办考核期内其他部门的合理投诉为零10分8分6分3分1分4产

2、品废品率20月100%100%90%80%70%60%次分品管部品质文员考核期内产品废品率控制在1%以内20分18分15分10分5分5现场问题处理效果20月100%100%90%80%70%60%次分考核期内现场问题处理及时、果断、妥当，未造成损失20分18分15分10分5分生产副总6培训计划完成率10月100%100%90%80%70%60%项分管理部考核期内对下属的培训次数不低于1次10分8分6分3分1分7项目/上级指令的执行率10月100%100%90%80%70%60%项分生产副总考核期内未执行项目不超出1项10分8分6分3分1分被考核人:考核日期：年月日考核得分总计分生产部长助理（设

3、备维修）KPI指标考核表号被考核人：维修计划按时完KP成率标生产计护保养准查完成率工夹模具维护保养检查完成率有效的流程和制度得到实施的百分率现场问题处理效果项目/上级指令的执行率权重分值201020考核周期目标值1001%°%10010020%10020%10010%100%20分100%100%20分10分100%分值周期考核得分总计90%80%-70%1考分值/得标准15分10分O%990%OO88%80%分分%70701037020分18分15分10分100%90%80%70%20分18分15分10分100%90%80%70%20分18分15分10分100%90%80%70%1

4、0分生产计划和物料控制员60%实际值得分实际得分责任人签名数据输出生产任人长签名考核日期:考核期内确保指标计划100%完成曰八60%60%5分1分60%生产部长考核期内对各准门设备达护保养0%的检查100%完成60%总经办60%60%考核期内对各部门工夹模具维护保养的检查100%完成考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施考核期内现场问题处理及时、果断、妥当，未造成损失考核期内未执行项目不超出生产部长生产部长生产部长1项(PMC)KPI指标考核表被考核人:期达成率仔口KPI指标号生产异文件接及及发放效率生产部资料管理与保护计划上交及时率安排人员培训完项目/旨令的执行率20权重分值201

5、0201020月考核周期100目标值100%1001%°%1001%0%100%90%80%70%60%20分次实际值分实际得分市场部专员数据输出考核得分总计100%90%80%70%60%20分18分15分5分100%90%80%70%60%100%90%80%70%60%10分、8分6分-3分1分20分18分15分10分§分100%90%80%70%60%100%90%80%70%60,1。分8分6分3分1；20分18分15分io分5分考核日期：年月日考核期内确保交期达成率100%责任人生产部长生产部长生产部长生产部长生产部长1项生产行政助理KPI指标考核表被考核人部“

6、6S”的管理KPI指标考核周期成率与内部和公司各一确雅窗瑜沟通一J加固能J1产品一次交验合完成上级分配的其他任务的效率100目标100%10分90%80%70%60%值-100100%90%80%70%60%20分18分15分10分100100%90%80%70%60%10分自年卷分1%为100100%90%100%90%.8-0%_7-0%-6-0%枳实际得分考核日期：年月日考核得分总计责任人生产部长签名生产部长考核甘口内5s管理达到1000Zv/yjij曰iw,*o指标说明考核生内部保产量、产值生产会议纪要按时完成确保考核期内的劳动生司效率大部门之间的有效沟通和协调品管部文能够规定产品一次

7、交分配格其他生产部长车间主任KPI指标考核表被考核人现场“6S”100100%90%80%70%60%质量考核目标10分考核日期期内5S要求的不合格项数J不得超过3指标说明_KPI指标.有效的周期值-流程和制度得这、尹上土行20100%100%90%80%70%60%签名签名车间经任整理并统计车间物耗相关达成率车间18IonlAu成本核算报:表及/上级济令勺20101001%8析资料1020分J00%10分20分100%100%183分80腕50分18分75分破%畿.1。分OU70jA-10分70%-70%MS-ZOOT核得20人78.分15-分分10分90分100%-分0计分k5分60%60

8、%5分1分60%车麻任分生产主任次分管理部考核期内确保有效的流对并制度100%完到贯彻实施确保考核期内车间的数据统计达考核期达成97%以上考核期内90%以上完成车间成本考算报内及执关项目不超出料1项考核期内5S要求的不合格项数不分得超过3项车间统计员KPI指标考核表被考核人I相关文件资得料的日常保管KPI指标号收集车间物料逍耗情况监督检I用序情况_下班前的工作检原班完工品的安全库存量完成上级交办的与事项的完场帑的83市场供给率权9重考核分值周期1010100目标值1001%°%1001%°%1008%考核得分总100%60%10分100%100%20分20分100%100%

9、10分10分100%100%10分10分出%分分%值070Tno厂巾分9)泠分分85V分分洗诚匝65560%60%5分5分60%60%1分1分60%60%1分1分实际实际-tft-得分项项仓库主任KPI指标考核表车间主数据输出责任人签名车间主任分车间主任现瞬内确保车南相关支件资刷的日常保管，安全度达到100%指标说明考核期内收集车间物料消耗情况；亶品听取笔相关藜据达品，藏笆督好仓储誉理工作下班前检查、监督设备、水、电、根据公司的生产销售能完成确定原材料及产品的安全库存量达95%以上完成上级交办的其他事存的完成率场部00送产品所需的库存供给率达100%被考核人：匕网品数据更新率权重考核100目标100%90%80%70%60%KPI指标分值20分考分值15分分标准分周期财务专员段据输出考核日期更新物品的入货数堀、退货数据袅库存数据，为财务部和生一-产部提供依据指标说明签名物资人品或材率20100%188%90%80%70%60%境，确保保存产库差不变达90的材质不变率责任人不于生产部长考核期内出库物错率放整于、工1%作环境干净、整洁仓库盘点过程中发现帐实不符的项目完超过级交办的其他工作蔽期内发现报表台账出错次数仓库管理员KPI指标考核表出错次数%20分18分1