某医院重点专科发展规划

1、.xx 医院重点 (特色 )专科发展规划(2017-2019)随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革， 为了提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，我院以“大专科、小综合”为发展方向，加强重点( 特色 ) 专科建设， 提高医疗技术水平，增强科学研究能力和社会服务功能。根据相关文件精神 , 结合我院工作实际情况， 制定重点 ( 特色 ) 专科建设发展的三年规划。一、目标和任务（一）总体目标争取在 2020年，消化内科及普外科分别顺利通过xx 市重点（特色）专科验收，并培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全镇医疗技术水平的整体提高，推动

2、学术和科研进步，扩大我院的知名度和影响力。（二）具体任务1. 专科技术优势： 保持并发展我院在消化内科及普外科方面所具有的优势和特色，以医联体建设为依托，结合重点（特色）专科建设要求， 努力提升我院科研教学能力。 在每年确保获得市级科研立项的基础上争取获得省部级、 国家级科研立项， 力争每年有 1-2 项科研项目获市级科研成果奖。鼓励医务人员在各级专业期刊发表论文， 紧跟学术前沿， 每年开展并推广新技术项目 1-2.项，争取每年举办省市级学术会议1-2 次，进一步扩大我院在全市乃至全省的影响力。2. 学科队伍建设： 按照市重点（特色）专科建设要求，配备相应资格的学术带头人，同时， 加强人才梯队

3、建设， 落实人才培养计划，坚持立足自身培养和引进并重的原则，到 2020年，初步建立一支适应我院医疗事业发展需要的个体素质优、群体实力强、富有创新意识和能力、具有较强竞争能力、 结构合理、 德才兼备的一流人才梯队。3. 专业技术服务： 进一步优化学科结构， 规范专科管理， 制定专科质量控制及持续改进方案，通过引进先进设备、鼓励开展新技术新项目等措施来推动重点（特色）专科建设， 充分调动科室和个人的积极性， 进一步提升专科的专业技术服务能力， 促使我院在专业技术领域达到全市先进水平。此外，坚持 “以病人为中心”，加强服务理念，简化就诊流程，规范诊疗行为，不断提高病人满意度，确保每年病人满意度大于

4、90%。4. 专科管理： 完善院科两级管理， 明确各部门责任分工及工作制度。重点（特色）专科独立建制，专科建设规划及管理制度完善，制定切实可行的年度建设计划并按照计划逐步实施， 确保重点（特色）专科建设工作落到实处。此外，设立专科建设专项资金用于专科建设，制定相应资金管理制度。二、主要措施（一）强化科研工作，鼓励业务创新1. 科学研究是专科建设与发展的载体。通过进一步从规模上、.水平上建立和搭建科学研究技术平台， 用新机制切实有效地整合、协调各种资源， 广泛动员专业技术人员及管理人员积极申报各级各类科研课题， 采取各种措施努力提高高级别课题中标率。 积极组织申报各级科研成果奖， 力争获奖成果的

5、级别和数量有新突破。2. 各科室要积极引进、 吸收现代医学的新理论、 新技术，围绕业务创新，形成优势互补， 提高疗效和医疗质量。 以开展新技术新项目来推动重点（特色） 专科建设，每年对获得新技术新项目的科室和个人进行奖励， 同时作为评优和晋升职称的奖励条件，充分调动科室和个人的积极性，推动科室的整体诊疗水平。3. 医院鼓励、支持重点（特色）特色专科建设的院际合作、科学研究、学术交流，实现资源共享、优势互补，以利于医院开辟新的专科领域和方向。我院将继续加强与xx 医院普外科的医联体建设工作，并争取于2018年与 xx 医院消化内科建立专科联盟，为专科建设提供强有力的技术支持。（二）引进学科人才，

6、壮大学科队伍学科队伍是重点 （特色） 专科建设的核心。我院人才队伍建设要按照“重点培养、加大引进、强化考核”的指导思想，坚持立足自身培养和引进并重的原则，有重点、 分层次的建设学科队伍。具体措施是：1. 完善人事分配制度， 采取切实有效的措施， 通过引进、送培，创造条件派出更多的医务人员和管理干部参加省内学术会议、科学研究，为其创造良好的工作环境， 配备科研学术梯队， 着力培养学术带头人和学术骨干， 使其成为我院专科建设的开拓者或.者奠基人，推动该专科并带动其他专科的发展。2. 进一步完善重点专科、学术带头人遴选机制， 严格、认真地遴选学科带头人。 建立健全有助于优秀人才脱颖而出、 人尽其才的

7、竞争机制和考核监督机制， 严格实行淘汰制度， 营造良好育人环境和学术氛围。（三）加大经费投入，优化发展空间1. 确立重点（特色）专科建设是医院工作的“龙头”地位，在经费安排上，保证重点（特色）专科建设经费的投入，加大给予各重点（特色）专科相应的配套资助经费。医院重点（特色）专科建设经费原则上每年 5万元，根据专科建设情况给予相应经费，科研启动经费每年 1万元。2. 积极争取各级主管部门对重点 （特色） 专科的专项经费支持。我院已申请并获得的xx 市镇街医院院长专项资金共计32万元，实行专款专用，资金使用遵循“突出重点，保证必需，注重实效”的原则。此外，鼓励科室多渠道筹集经费，努力争取企事业、社

8、会资金用于专科建设，建立专科自我发展、自我建设、自我约束的良性运行机制。（四）加强督促检查，确保创建进度医院重点 （特色） 专科建设领导小组负责对医院专科建设规划中的阶段目标、分项目标的具体计划、项目实施进度、完成项目的措施、 经费使用的具体情况等每年组织进行一次自查。并根据需要，随时抽查各重点（特色）专科的建设工作情况。如专科基本建设、人才培养、科学研究、学术梯队建设以及经费使用等。.组织开展专科建设的评估工作。三、保障机制（一）组织保障：院领导高度重视重点（特色）专科建设，成立了医学重点（特色）专科建设管理领导小组，由院长担任组长，业务副院长担任副组长，医务科、护理部、人事科、科教科等职能

9、部门为成员的管理组织，负责对重点专科、特色专科建设规划和建设过程中存在的问题提出建设性意见；参与专科建设的监督、检查、评估；加强对专科建设工作的指导。（二）制度保障： 根据我院实际情况制定重点（特色）专科建设发展规划与年度计划，并有配套的重点（特色） 专科建设管理办法，使重点（特色）专科建设工作能扎实推进。（三）经费保障： 我院消化内科、 普外科分别通过了市重点专科、特色专科院长基金建设项目， 分别获得建设资金 20 万元、12 万元，用于以上两个专科的建设资金；同时，我院将会根据实际情况，加大投入力度。（四）人员保障： 坚持立足自身培养和引进并重的原则，建立完善的人才培养和竞争激励机制，全面

10、提高人才质量，引进1名在市内具有一定影响的消化内科学科带头人，并培养一批优秀青年技术骨干。（五）学术保障： 每年计划举办省市级学术会议12 次，争取 1 2 项科研项目荣获市级科研成果奖，在省级以上杂志发表科研论文 10 篇以上。.四、实施步骤（一）申报阶段（2017 年 3 月 -2017 年 12 月）根据 xx 市卫生计生局关于做好2017 年 xx 市临床重点（特色）专科申报工作的通知精神，我院重点（特色）专科建设领导小组组织院内专家对照评审标准进行评议，分别推荐消化内科申报市重点专科，普外科申报市特色专科。（二）创建阶段（2018 年 1 月 -2019 年 12 月）1. 加快人才

11、引进及人才培养， 充实学科队伍， 正高、副高和中级职称人员比例力求达到理想比例 2:3:5 ，学历结构、年龄结构合理。 此外，各专科每年安排 1-2 名医护人员到国内知名三级甲等医院进修学习，为后续发展储备人才。2. 开展新技术、新项目，提高诊疗水平。消化内科已开展内镜下各种治疗，包括 ERCP、ESD、EMR等技术，计划在 xx 镇开展消化道早癌筛查及临床诊疗技术。 普外科在现有腹腔镜 （腹腔镜阑尾、胆囊切除术，腹腔镜穿孔修补术，腹腔镜疝修补术）技术已经很成熟的基础上， 重点开展腹腔镜结直肠癌根治术及腹腔镜下肝切除术，并推行消化道肿瘤综合治疗，开展乳腺癌筛查。3. 提高科研能力， 争取获得省级立项 1-2 项，获市级以上科技进步奖 1-2 项，在省级以上专业刊物上发表论文不少于 3 篇 / 年。消化内科每年举办市内学术获得不少于