某电子商务公司薪酬管理制度管理

1、某电商公司薪酬管理制度管理（2 18 试行） 目录 第一章 总则 ? 错误 ! 未定义书签。第一条 适用范围 . 第二条 目得? 错误! 未定义书签。第三条 原则? 错误! 未定义书签。第四条 依据. 第五条 总体水平 ? 错误 ! 未定义书签。第二章 薪酬体系 ? 错误! 未定义书签。第一条 职系? 错误! 未定义书签。第三章 薪酬结构 . 第四章 岗级工资 ? 错误! 未定义书签。第五章 工资调整 ? 错误! 未定义书签。第一条 原则? 错误! 未定义书签。 第二条 周期与幅度 . 第三条 调整方法 ? 错误 ! 未定义书签。第四条 调整注意事项 ? 错误! 未定义书签。第六章 工资特区

2、. 第一条 目得. 第二条 原则. 第三条 选拔要求 . 第四条 淘汰制度 . 第七章 各项薪酬细则及报销 ? 错误 !未定义书签。 第一条 扣款项目 ? 错误 ! 未定义书签。 第二条 奖励提成 ? 错误 !未定义书签。 第三条 奖励基金 ? 错误 ! 未定义书签。 第四条 工龄补贴 ? 错误 ! 未定义书签。 第五条 学历补贴 . 第六条 全勤奖 . 第八章 附则 ? 错误! 未定义书签。附表 错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。 错误! 未定义书签。 错误! 未定义书签。 错误! 未定义书签。 错误! 未定义书签。错误! 未

3、定义书签。 错误! 未定义书签。第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于某公司在岗入职人员。第二条 目得制定本方案得目得在于使员工得薪酬与贡献挂钩、 薪酬与公司收益挂钩， 使 薪酬能够起到良好得激励作用。第三条 原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展得原则。第四条 依据薪酬分配得依据就是 : 贡献、能力与责任 .第五条 总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章 薪酬体系第一条 职系公司员工分成 4个职系，分别为 管理职系（总经理、总监、经理、主管等） 、 支持管理职系 （行政、人事、财务等） 、品牌运营职系 （ 采购、运营、美工、摄影 等） 、用户营销职系 （

4、市场、策划、销售、客服等 ）。针对这 4 职系，薪酬体系采 用与月度绩效相关得岗级工资制。第三章 薪酬结构工资结构员工工资收入 =基本工资绩效工资补贴 +奖金 +提成（1）固定工资? 基本工资 =岗位工资 岗位 津贴；津贴包括工龄、学历与特殊津贴等。（2）绩效工资 采用考核机制，绩效工资与员工每月得工作努力程度、工作结果相关，反映 了员工在当前得岗位与技能水平上得绩效产出。 绩效工资核算如下： 月度绩效工 资 绩效工资月度考核系数? 月度个人得分与个人考核系数对照表如下 :评价得分+100+90-980-89707970考核结果优良中基本合格不合格考核系数.210。8。0第四章 岗级工资岗级工

5、资就是体现岗位劳动差异得工资 , 岗位薪级工资实行“一岗一薪 与 “一岗多薪”兼用得原则 .我公司设置岗位薪级工资 22 级标准,对应全公司所有 岗位，此概念等同固定收入。具体岗级对应情况请见附表。第五章 工资调整第一条 原则 公司工资调整原则就是整体调整与个别调整结合 .第二条 周期与幅度 公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定 .第三条 调整方法 个别调整根据员工个人考核结果与职称、岗位变动决定 .(1) 根据考核结果调整。连续两期内考核结果为两“优”者 , 以及连续三期考核 结果为“良”或以上者 , 工资岗级在本职系本职称系列内晋升一级 . 当期考核 结果为“不合格

6、 下调一级 ,对于连续两期考核结果为“不合格”得员工进行 辞退处理。(2) 岗位变动调整。若员工岗位发生变动 , 则员工工资岗级变动为相应岗位当前 职称系列得工资岗级。第四条 调整注意事项(1) 工资岗级调整过程中 , 若调整前工资岗级与调整后所在岗位、职称系列对应 得初始岗级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、岗级系列对应工资岗级 得基础上按照该级差相应提高或降低工资岗级。(2) 工资岗级调整过程中，若目前岗级已经达到相应岗位最高档次 , 则工资岗级 不再变动。第六章 工资特区第一条 目得设立工资特区， 使工资政策重点向对企业有较大贡献、 市场上稀缺得人力资 源倾斜，目得就是为激励与吸引优秀

7、人才，使企业与外部人才市场接轨 , 提高企 业对关键人才得吸引力，增强公司在人才市场上得竞争力。第二条 原则(1) 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定 ;(2) 保密原则 : 为保障特区员工得顺利工作，对工资特区得人员及其工资严格保密, 员工之间禁止相互打探；(3) 限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况 限制总数,宁缺毋滥 .第三条 选拔要求特区人才得选拔以外部招聘为主。 其条件为企业人力资源规划中急需或者必 需得人才、行业内人才市场竞争激烈得稀缺人才 .第四条 淘汰制度针对工资特区内得人才 , 根据合同进行相应考核。有以下情况者自动退出人才特区：

8、(一) 考核总分低于预定标准；(二) 人才供求关系变化，不再就是市场稀缺人才 . 工资特区人员总数不超过公司员工总数得 1。第七章 各项薪酬细则第一条 扣款项目(1) 病事假经公司批准请假者，根据请假天数在工资中进行扣除。每月按照 26 个标准 工作日计算 , 计算基数为基本工资 .请假扣除工资 请假天数基本工资 /26(2) 旷工旷工按照 2倍工资处罚 .旷工扣除工资 旷工天数 2基本工资 /26(3) 迟到在规定上班时间后到岗为迟到 . 迟到分钟以上，每次扣 5元。 第二条 奖励提成奖励提成点由公司运营状况与提成系数制度来定 . 第三条 奖励基金公司设立总经理奖励基金 , 奖励公司绩效表现

9、优异得员工。具体数额由董事 会确定 .第四条 工龄补贴按照每满一年增加 00 元/ 月得标准。 第五条 学历补贴本科生补贴 10 元，硕士补贴 200 元, 博士补贴 0 元 . 第六条 全勤奖如若一个自然月内无任何早退、迟到、病事假等情况可获得全勤奖 0元第八章 附则第一条 本方案由人力资源部负责解释。第二条 对于本方案所未规定得事项 , 则按人力资源管理规定与其她有关规定予 以实施.附表一:管理职系考核表 (考核对象 :主管以上级管理岗)姓名： 岗位名称： 总得分：项目及考核内容配分同事评价自评上级评定领导能力 30? 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划与目标30灵活运用部署顺利达

10、成工作计划与目标029尚能领导部署勉强达成工作计划与目标 1-1 领导方式不佳 , 不得部署信赖，工作意愿低沉10 以下工作任务及效率 30? %能出色完成工作任务，工作效率高 , 具有卓越创意30能胜任工作 , 效率较高 6-2 工作不误期 , 表现符合标准22-25勉强胜任工作 , 无甚表现1 1工作效率低，时有差错4 以下责任感20%有积极责任心 , 能彻底达成任务 , 可放心交代工作20具有责任心，能达成任务，可交付工作51尚有责任心，能如期完成任务11- 4责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务1以下沟通协调 1?善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调 ,

11、顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展以下授权指导 10? 善于分配权力，积极传授工作知识 , 引导部署达成任务0灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务欠缺分配工作权力，及指导部署之方法 , 任务进行偶有困难6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5 以下工作态度10%品德廉洁 ,言行诚信，立场坚定 , 足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人89言行尚属正常 , 无越轨行为固执己见，不易与人相处5- 私务多 ,经常利用上班时间处理私事 ,或擅离岗位5 以下成本意识 1

12、0? 成本意识强烈，能积极节省 , 避免浪费1具备成本意识 , 并能节约8-尚有成本意识 , 尚能节约67缺乏成本意识，稍有浪费以下附表二 : 品牌运营职系考核表 （考核对象：运营、摄影、美工等技术岗 ） 岗位名称 :? 姓名 :考核日期：项目及考核内容配分自评同事评价上级评定工作任务0能时时跟进 , 追踪工作，提前完成任务0能跟踪，按期完成任务029在监督下能完成任务0- 9在指导下 , 偶尔不能完成任务0 以下工作质量0出色、准确，无任何差错3完成任务质量尚好，但还可以再加强2-29工作疏忽，偶有小差错0-19工作质量不佳，常有差错1以下工作技能20%具有极丰富得专业技能，能充分完成本身职

13、责20有相当得专业技能，足以应付本身工作11专业技能一般，但对完成任务尚无障碍-9技能程度稍感不足，执行职务常需请教她人56对工作必需技能不熟悉 , 日常工作难以完成以下工作态度与 责任感 15任劳任怨，竭尽所能完成任务5工作努力，主动 , 能较好完成分内工作314有责任心 , 能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成79敷衍了事 , 无责任心，做事粗心大意以下协调性 15%与人协调无间 , 为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人 4肯应她人要求帮助别人1 12仅在必要与人协调得工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7 以下纪律性 10%自觉遵守与维护公司各项规章制度1能遵守公司

14、规章制度，但需要有人督导-9偶有迟到 , 但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强 , 偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度 , 被指正时态度傲慢5 以下备注: 关于“工作任务”“工作质量”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考与审核。考核人签名总经理确认附件三： 岗位岗级薪资对照表职位等级职位级别决策管理类财务人事行政类品牌运营类 用户营销类对应薪等/? 月薪（ M）行政管理人力资源管理财务管理视觉美工运营/ 策划品牌事业部供应链渠道营销管理会员事业部A总经理/BC2副总经理/3/人力资源总监财务总监视觉总监 /首席摄影/65004总监6205800D运营经理品牌经理5751E8部门经

15、理行政经理人力资源经理财务经理视觉经理摄影师客户关系经理48009450104200F11主管/ 总经理 助理行政主管人力资源主管主办会计高级设计 / 见习摄影师高级运营 策划文案品牌推广采购主管销售主管 展厅接待客服主管4100123800335014采购/ 库管客服专员/ 仓管专员3200G1行政专员人力资源专员财务会计设计师 / 摄影助理运营专员 / 策划专员销售专员 / 展厅接待300062800726001实习仓管/ 实习客服0H19/行政文员/实习设计师实习摄影助理实习运营 实习文案/实习买手实习销售2002000021180022见习/ 初入职见习/ 初入职见习/ 初入职1600附件 四: 品牌 运营 岗工 资结 构表职位等级职位级别月薪（ B）岗位工资绩效工资津贴奖金品牌运营岗季度提成用户营销类提成工龄学历特殊补贴全勤年终奖系数提成额渠道营销会