某钢铁公司2011年度员工培训需求调查问卷

1、年度员工培训需求调查问卷2011 钢铁公司各位领导、同事：年度的培 2011 大家好，培训是公司最有价值的投资。为了积极响应总经理的指导思想，使公司训工作更具针对性和实用性，满足对企业当前的和预期的发展需求，切实帮助到您今后的工作，人力资源中心组织了本次员工培训需求调查，旨在听取您对培训工作的建议，敬请赐予宝贵意见！您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，而且我们将对您提供的信息严格保密，我们保证此问卷仅作为确定培训需求的工具，不得用于其他用途。本问卷请认真填写完成，并交回人力资源部；如在本次调查后，对培训工作有任何好的建议和意XXX 见，请联系人力资源中心接口人：人力资源中心2010-12-2

2、0卷问查调：分部一第）卷 A（请将您认为正确的答案填在后面的回执卡内，若选择“其他 ”项的请注明您自己的答案）对于培训的重要性，您的态度是（1.重要B非常重要 A 没必要E不重要D一般C）（ 您认为培训与工作绩效的关联程度如何2.有帮助B 很有帮助 A 浪费时间E 没有帮助D 一般C）（您乐于接受的学习方式是3.阅读书籍B 参加公司举办的培训A网上学习C其他F 辅导E） OJT 工作中学习（D() 您比较喜欢的培训形式是4.B 外聘讲师 A 其他 G 参观考察 F 高校研修 E 拓展培训 D 内部培训 C 公开课）（您最喜欢的教学方法是5.其他 F 在职指导 E 情景模拟 D 案例教学 C 讨

3、论交流 B 课堂讲授 A（ 您最喜欢的讲师风格是：6. ）其他E 幽默风趣型D 激情型C 实战型B 理论型A（ 您希望公司组织的培训时间安排在7.随机进行，尽可能少地占用员工休息时间B周六周日 A其他E 周一 周五的晚上D）C 周五周六您希望公司所组织的每一次培训课程，多长时间比较合适？8. ） （E5小时 D4小时 C3小时 B2小时 A1小时以上 F5 小时8 / 1）（ 您对您一个月参加培训的频率能接受几次？9./次C2月/次 B3月/次 A4其他F月/2次E1月/次D1月）（A 其他您认为培训的测评方式应当采取10.E 课下讨论、分享D 撰写心得体会C 口头考试B 书面考试） （ 您希

4、望公司组织的培训，对于每次测评较好的受训员工给予何种奖励？ 11.50 礼品奖励（ A其他D 口头表扬C元）50书籍奖励（ B元）（可多选，限三项）您认为对培训效果影响最大是什么 12.A 培训时间的安排C 培训内容和教材B 培训组织与服务培训时间的长短F 培训讲师的水平E 培训方式与手段D）（ 您认为过去一年内举办的的培训课程哪些地方有待改进（可多选，限三项）13.培训内容理论程度应深化A 提高讲师讲授水平C 培训内容实用程度应加强B培训质量有待提高F 培训次数太少，可适当增加E 培训形式应多样化 D）（您认为公司所组织的培训难以吸引您的原因是（可多选，限三项） 14.与工作时间经常冲突，无

5、法协调A培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的互动与沟通B无法满足自己实际的培训需求C经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行D）（您认为公司目前面临的问题主要有（可多选，限三项） 15.利润下降B 市场竞争能力下降A 管理人员缺乏管理意识和方法 C部门内部冲突F 越来越多的员工抱怨E 管理缺乏规范化员工团队意识薄弱、缺乏责任感、团队凝聚力不足G员工低效率I 员工培育与激励不够HD根据目前岗位，您认为最需要提高的能力是（可多选，限三项）16.）（协调能力B 决策能力 AF 团队合作能力D 领导能力C 思维能力表达能力H 沟通能力G 专业能力K 应变能力J 创新能力I）（您最希望

6、参加以下那一项的培训内容17.专业技能培训C 如何做一个好的管理者，即管理培训际关系与沟通技巧A其他E 如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理DB 人） （ 您认为公司应加强那一层面的培训？（可多选，限三项） 18.专业人员D 基层管理人员C 中层管理人员B 中高层管理人员 A8 / 2新招聘人员F 基层操作人员）（年内，您最想成为其他D 领导者C 管理者内的技术人员AE5、3 未来 19.B 某一领域20. 如果公司将采用您推荐的三门培训课程，您计划推荐的三门课程的主题是：、C、B、A卷）回执卡 A 年天丰钢铁公司培训需求调查问卷（ 2011：所属单位名称位：岗说明：请将您所选择的答案填到

7、相应的序号内。卷问查调：分部一第19 18 17 16 15 14 13 12 11、您计划推荐的三门课程的主题是：20ABC8 / 3年度员工培训需求调查问卷2011 钢铁公司 XX各位领导、同事：大家好，培训是公司最有价值的投资。为了积极响应苗立元总经理“提升素质，实现多赢 ”的指导思想，使公人切实帮助到您今后的工作，满足对企业当前的和预期的发展需求，年度的培训工作更具针对性和实用性， 2011 司力资源中心组织了本次员工培训需求调查，旨在听取您对培训工作的建议，敬请赐予宝贵意见！我们保证此问卷仅作为确定培而且我们将对您提供的信息严格保密，意见和建议将得到充分的尊重，您的信息、训需求的工具

8、，不得用于其他用途。请联系人力对培训工作有任何好的建议和意见，如在本次调查后，并交回人力资源部；本问卷请认真填写完成，XXX 资源中心接口人：人力资源中心2010-12-20卷 B（卷问查调员人理管：分部一第 ）请您认为正确的答案填在后面的回执卡内。）您是否因与工作相关领域的专业知识掌握不够而使工作成效受影响？（ 1.否C不确定B是A您是否因工作的熟练程度和工作技巧的原因而使工作效率受影响？（ 2. ）否C不确定B是A）您是否因工作中不能结合实际情况制定适合、具体、明确的计划而难以达成既定的目标和任务？（3.B是A 否C不确定）您是否能将公司战略以及经营指标转换成工作操作的细节以及分解成每个人

9、的工作任务？（4.否C不确定B是A工作之前5.导致在实际工作过程中遇到各种原因使结果与原目标,您是否由于没有对事情进行整体而周全的考虑,）（或计划有较大的偏差？否C不确定B是A6. ） 当任务分配下去之后，您是否及时跟进和监督，从而使任务能按时、按质、按量完成？（否C不确定B是A使得任务顺利完成？（ ,进行及时的调整和补救 ,在工作过程中您是否能根据出现的意外或特殊情况 7. A）否C 不确定B是）（ 而不愿意主动承担或接受？,您是否因工作的难度较大或挑战性较强A 否8.C 不确定B 是）而不在上级面前数落下属的不是（肩承担所有责任 , 当工作未能顺利完成时B是 A 否C不确定,您是否会在上级

10、面前一9.而没有更多的时间和精力来反思在自己的管辖范围内的各项资源有没有合被日常的工作占满，您每天是否很忙，10.8 / 4）（ 理运用？否C 不确定B 是 A（ “我对公司或部门的贡献和价值在那里”？您是否会隔一段时间诚实地总结和检讨自己，11. ）否C 不确定B 是 A）（ 您是否能掌握工作的轻重缓急？,在安排工作的优先顺序时 12.A 否C 不确定B 是）（ 您是否能根据对象的不同而采取不同的沟通方式？13.否C 不确定B 是 A）在工作中由于很多事情需要跨部门合作和支持，您是否会感到有沟通障碍或沟通不良的情况？（14.否C 不确定B 是 A（ 站在大局角度来思考、判断？,您是否能保持客

11、观理解的态度,在与其他部门或同事进行沟通和协调时15. ）否C不确定B是A然后再进行讨论和交流？,您是否能够先心平气和的听别人把话说完 ,当听到其他人和自己有不同意见的时候16.）（否C不确定B是A了解公司的真实情况和员工的心理想法，而不只是被动的等待下属来找自己谈 ,您是否能主动找下属聊天谈心17.否C不确定B是A）话？（）当下属或同事向您来抱怨时，您是否能很好的引导和启发他们，解决他们的心理和情绪问题？（18.否C不确定B是A）有效的激发下属不断上进？（,您是否会灵活运用各种不同的激励手段 19.否C不确定B是A）在您下属的眼中，他们是否认为您是一位实干者，而不是一位协调者？（ 20.否C

12、不确定B是A21. ）是否能及时有效支持和反馈，帮助他们解决问题？（,当下属遇到问题向您请教时否C不确定B是A,对过程不需要太多的限制,着重要求目标的完成,您是否在交代下属任务或下达指令时22.尽量给予下属更多的空间）（ 发挥？否C不确定B是A协助他排除时间和工作的障碍,您是否能够全力支持,当所属员工接受一些培训时23. ）（ 使他专心接受训练？,否C不确定B是 A开会时 :随时随地对下属进行工作指导和辅导？例如,您是否能够掌握合适的时机24.交办 ,下属犯错时 ,部门会议时 ,）（ . 工作时等等8 / 5否C不确定B是A）在领导和管理风格进行相应的调整？（实际情况的不同25.B是A否C不确

13、定,您是否能根据下属） 您是否能有效分辨事情的轻重和下属能力状况而赋予适当的工作权限和工作内容？（ 26.否 C不确定,要求下属的事情 27. ）B 是A凡是从自己做起？（,您是否自己首先也要能做到否C不确定B是A您是否会给予必要的责备？（,当遇到员工有错的时候,不只是赞赏员工 28. ）否C不确定B是A,而不是展现自己的管理与专业上的才能以及自己的人格魅力,您是否只是靠公司的制度和个人权利来要求下属）从而让员工心服、口服？（29.否C 不确定）要有整体和大局观念？（场来思考 ,在组织内所做的一切B是A否B 是A,您是否都是站在部门和公司的立30.C 不确定）而不是一味追求齐头式的平等？（,您

14、是否能运用不同领导方式来带领 ,对不同的员工31.否C不确定B是A）您是否能有效整合公司相关资源进行多种途径和多种方式的学习和提升？（ ,在工作中 32.否C不确定B是A您是否一直遵循固有的方式,处理实际问题时33. ）而不愿意尝试更好的做法？（,否C不确定B是A）了解到实际工作状况和问题后，您是否能进行有效的工作拓展和丰富化？（ 34.是A否C不确定B）您个人情绪是否难以控制？（,面对来自工作、生活、情感、家庭等各方面的问题35.否C不确定B是A）您心理是否存在诸多疑点和困惑？（,面对各方面的压力和刺激 36.否C不确定B是A,您是否保持平和、冷静、理性的心态,在遇到棘手的问题时37. ） 而使个人心境不容易受到影响？（否C不确定B是A）您是否对自己的发展和职业状况进行合理的预测和设计？（ 38.B是 A 否C不确定） 您对公司所在的行业竞争格局以及在整个产业链中公司所占的位置是否清楚？（ 39.8 / 6否C不确定B是 A如果公司将采用您推荐的三门培训课程，您计划推荐的三门课程的主题是：40.、C、B、A第二部分：您的意见和建议请根据您个人和您所在部门实际情况，真实填写，您的意见和建议对我们很重要，我们会认真对待！