对施工单位检查评分表

1、引用制度号：ZY260004-DC编号:BD260014-DC版本号:Ver 1.00对施工单位检查考核表项目名称： 总包/分包单位： 检查日期：年 月曰检查人员：分类项目分项内容主要检杳内容检查问题及评述得分工作 质量30%内部 管理（50分）组织架构（10分）1. 项目经理到位良好，岗位设置合理；2. 管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；3. 现场施工人员数量符合工程进度要求。质保体系（40 分）1 施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间将审 核意见补充洛实并重新交底。2.重要的工序和流程符合合冋、规范、施工组织设计。编制质量通病防治措施；3质检程序得到规范执行，自检合格，数据

2、齐全，申请验收。4. 技术负责人到位，尖键部位的施工方案合理可行5. 专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理 需八 6. 公司每季度不少1次对项目的检杳，有检杳记录，提出改进 意见。7. 落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，磴浇筑跟班制 度外部管理与协调(0分对分包和 供货商的 管理与配合（520 分）1 认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，多数分 包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调， 参加甲方分包工程和-方施工合冋的分项 工程验收和竣工验 收，并对整体工程的施工质量和工期负责；2. 协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理，积极配合甲 供、三方合同内的材

3、料设备的转运；3. 未出现对分包单位的故意刁难，处处为工程项目进展的大局 考虑；与甲方、 监理的配合（5-20 分）1 对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成；2. 准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会上积极 讨论，会后对达成共识的决议积极执行；3. 完成变更内容后在15日内及时上报签证，且资料齐全；4. 对图纸与资料不完善的地方能及时指出，经常能提出有建设 性的意见以有利于工程的顺利进行；5. 配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销 售展不区域的施工；6极协冋或配合甲方进行和项目有矢的政府部门及周边居民的 公尖工作；7.讥直雇行合纬中名顼条款0廉洁合作（10 分）与

4、甲方、监理、分包单位合作矢系简单、透明，符合工程合同 附件之廉洁协议规定内容评分办法：以分项内容为单位，主要检杳内容中每一小点作为扣分点，每存在一个冋题的扣2分.情况严 重的加倍扣分该分项扣完为1 Ik-工作质量得分汇总=100X实得分/应得分分类项目分项工程主要检杳内容检杳情况析得分实体 质量40%现场 品质70%基础施工(30)桩基工程(10)测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接， 桩顶标高，桩身偏位。(4 - 10)土方及支护(10)桩头保护，土方开挖和回填，地基处理。(410)基础工程(10)桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水(4 10分)主体施 工(40)钢筋、范本(10)模板配备套

5、数，模板支设，模板拆除，钢筋 焊接与绑扎预留插筋。(4 - 10)混凝土工程(10)混凝土运输、浇筑、养护，腔观感、缺陷 (4- 10 分)砌筑工程(20)砌块品质，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平 整度及垂直度，穿墙螺杆设置(820分)防裂防渗 漏(60)门窗安装(20)洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶 槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，淋 水试验。 (8- 20分)屋面露台施 工(20)基层处理，卷材铺贴，保温层，细石腔面层，水落口，分仓缝，盛水试验。(8- 20分)厨卫、阳台(10)卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验(4- 10分)内外粉刷(10)孔洞封堵，钢丝网片

6、铺贴，界面剂，分层施工，观感质量(4- 10分)水电安装(40)采暖卫生与 煤气(20)给水管道及附件安装，排水管道及附件安 装，煤气管道安装(8-20)电气工程(20)线管敷设，配管及管内穿线 ，电缆敷设， 电气照明器具及设备，避雷接地安装，弱 电安装(8-20)室外工 程(30)道路工程(10)基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、 养护，表面观感、管井处理、成品保护。(4 - 10 分)绿化工程(10)土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护(4 - 10分)泳池、景观(10)原材料质量，观感质量，细部质量处理。 (4- 10 分)装修工程(10)精装修、示范 单位10 )会所、公用部位、

7、全装修、示范单位、工序 样板间等材料、工艺、观感质量，上人屋面观 感，毛坯房观感(4- 10)成品保护(10)成品保护(10)进场及已安装的材料、设备保护，工序保护(4- 10分)重复犯 错(10)重复犯错(10)刖期问题得到整改预防得力。(410 分)评分办法：以分项内容为单位，主要检杳内容中母一小点作为扣分点，有质量冋题的扣2分；情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0。现场品质得分二100X实得分/应得分进度控制30%计划管理（15）总计划得到公司批准，安排合理（4分）月计划满足公司阶段节点要求，未进 入预警（10分）月进度计划及时上报（6分）发现一处不合要求扣2分计划执行（70

8、）检杳实际进度与月计划进度吻合程度得分二履约率恪0填写要求：50 X实 际完成单位总数/ 计划完成单位总数进度控制（15）上月滞后进度追赶措施适当、有效，已 落实进度控制措施（10）进度状况在控 制范围内，未进入预警（10）预计下一个节点在合理时间内完成（10）每发现一处不合要 求扣2分“每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。进度控制得分=ioox实得分/应得分实体质量得分二现场质量得分X 7曲进度控制得分X 30%分类项目分项内容分项评估标准分项情况分析得分安 全 文 明 管 理30%场容场貌（20）标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清 理、临时设施共5项，每项发现 一处不符合要求扣 2分，扣完为止安全防范（30）防坠落、防火、安全用电、机械设备防 护共4项，每项发现 一处不符合要求扣 2分，扣完为止成品保护（20 ）进场及已安装的材料、设备保护，工序 保护每项发现一处不符 合要求扣2分，扣 完为止安全检杳（30）至少2周进行一次安全检杳，记录完