制造业产能提升方案

1、制造业产能提升方案在调研中，我们发现在诸多的问题中，当前最需要解决的问题是产能问题，故我们第一阶段将产能提升作为我们管理变革中首要的工作，为此拟订以下方案。项次方案主要内容责任部门责任人相关流程/ 制度完成期限跟进记录A. 完善营销部的组织架构 , 设立业务、订单管理及客户服务相关职位，加强订单管理及客户服务意识；B. 明确相关人员的职责， 避免因职责不清而造成工作相互推诿；制订合理的产品需求C. 完善营销订单处理流程 ，强调订单评审的作用；8月 15一D. 完善营销销售预测管理流程 ；计划日E. 加强营销对出货环节的管理，制订客户出货需求管制表；F. 制订订单状况管制表，定期统计订单完成状况

2、；H. 制订对业务人员绩效考核方案 。A. 落实以计划部为生产统筹中心的生产体系，优化计划部机构，强调统筹计划作用，加强计划部对部门间的协调，及相关资源的调配；B. 明确生产计划、物料计划、物料管理及成品管理的职责。C.制订月、周生产计划；D.加强订单的整合， 充分根据生产各车间的生产特点，规划好各车间每天生产投入的品种、数量，制订每日生产指令；E. 制订生产管控流程 ，规范生产计划制订、执行等过程，保证生产计划的有效执行；F. 制订生产管控条例，落实在生产计划中相关人员责任；H.每日、周、月统计生产计划达成状况，编制生产计划达成制订合理的生产计划率汇总表；二成立 “物料特别小组”I. 推行每

3、周二、 四、六生产协调会，检讨生产进度状况及在生产过程出现的问题，积极跟进相关问题处理的结果；J. 修订绩效考核指标，如订单达成率、生产计划达成率、物料准交率、设备稼动率等相关指标，并对相关指标进行考核。K成立由章焰华为组长、 肖孝生、权亮峰、吴光琼、丁昊成为组员的“物料特别小组” ，统筹整个工厂所有的物料供应环节。L PMC部负责对所有即定计划的订单进行物料的监控与跟进。做出物料进度跟进，针对每一张生产订单做出所有欠料的进度跟进，避免人为失误。 使物料的进入与领用得到有效、有序地管控。M 货仓领料单 下达：车间领料单提前三天下达到货仓，装配车间套料单至少提前1-2 天下达到货仓。PMC部在每

4、天 10：0 前将所有套料单下发到仓库。仓库在半个工作日内完成8月 15日对当日所下达的套料单备料工作，发现有欠料，首先以电话形式通知 PMC部章经理和采购部李经理， 并填写套料欠料明细表上报。N “物料特别小组” 将充分运用工厂人力资源， 确保因欠料停拉而追究责任到个人。在每周五下午召开计划与物料协调会议，对本周所有问题点与下周生产与物料计划做出合理安排与协调。O.由 PMC部主导 MRB会议。保证所有来料品质问题在上拉前做好充分的处理与沟通工作。四加强仓库的管理A. 完善仓库组织架构，明确相关人员职责；B. 完善仓库管理流程；C. 制订仓库管理制度，规范仓库人员日常行为；D. 每月实施仓库

5、盘点管理制度 ，加强对仓库帐物的监控；E. 制订仓库绩效考核制度 ，每月对仓库相关人员的作业进行考核。8 月日15A.6S 管理培训 , 加强对6S的认识与执行力度；B. 进行区域规划；五加强生产现场管理C制定现场管理制度D.对现场管理进行培训与考核；8 月日15E. 生产现场实行生产看板管理 （目视管理），实行每小时统计产量，未达目标时，拉长立即报告主管协助处理。A. 供应商管理，改善配件品质；B. 生产人员对设备进行清洁、爱护；C.对操作人员进行培训，提高操作正确性与熟练程度；8月 25六完善设备管理D.对维修人员进行专业技能培训与考核；日E. 加强设备管理，进行保养与维护；F. 完善设备

6、操作指导说明书。G.重新修订设备管理控制流程和制订设备备品、备件管理制度，使设备处于完好的运行状态， 满足正常的生产需要，七平衡生产过程八加强品质管制成立“质量攻关小组且保证备品、配件及时满足设备维修需要；A. 改善生产工艺，完善工艺流程图；B. 进行工时分析；8月 15C.合理调整人员配置；日D.对作业人员进行培训与考核，提高作业正确性与熟练程度；A. 调整品管组织架构，增强QA、QE职能；B. 制订短、中、长期的品质教育和训练，提高各品管员岗位素质，并考核掌握情况；C.建立供应商辅导机制，提升来料质量；D.修正、完善来料、制程、成品及客诉控制流程，做好来料、制程、成品品质控制；E. 建立适

7、用的制度化、标准化，如品质管理赔偿条例、品8月25质例会制度、品质专案会议制度；日F. 运用统计手法，实施持续改善；G.推行全员品质提升活动，如成立QCC或品质改善小组；H.通过各种途径了解客户品质要求（国际标准、国标，行标，省标），做好订单评审。I 、品质异常处理及时性，成立“质量攻关小组”，组长：胡经理，组员：谢秋来、曾祥生、宋艳、欧博老师。处理原则：出现生产异常时10 分钟内赶到生产现场处理，直至异常转为正常方可离开。A. 生产部门全体人员工资直接与产能挂钩，包括经理、主管、调整生产部门人员薪线长；8月15九B. 月工资 =当月产量×工资单价；资及考核方式日C.辅之于品质保证、

8、成本控制奖罚制度；D.具体细则由人力资源部拟订。A. 以班为单位，以前六个月平均产量为目标产量；十设立超产奖B 目标产量以内按标准单价计算工资，超产部分按原单价的8月15120%计算工资；日C.具体细则由生产部拟订初案，人力资源部修正。A. 每月按生产工人总人数的 5%评选优秀员工，授予“每月之星”（劳动能手、生产标兵、生产突击手等）光荣称号，设立光荣十举办“每月之星” 优秀榜；8月15一员工评选活动B. 具体评选标准、程序、奖励办法、宣传由生产各部与人力资日源部共同制订。A. 以目标产量达成及稳步提升状况、品质保证、成本控制、人员流失为内容，以月度为周期；十生产一、二部之间开展二劳动竞赛活动B. 优胜者授予“流动红旗” ，新闻采访报道；8月15日C.具体评选标准、程序、奖励办法、宣传由生产各部与人力资源部共同制订。A. 以班为单位，以各班前六个月平均产量为该班目标产量，以十各班组开展劳动竞赛三活动月度为周期，以目标产量达成及稳步提升状况为主要内容，班8月15日组之间进行竞赛；B. 优胜者授予“先进班组”称号，设立光荣榜；C.具体评选标准、程序、奖励办法