国家电网公司企业文化如何在基层供电企业扎根探索

1、国家电网公司企业文化如何在基层供电企业扎根探究摘要：文章分析了国家电网公司企业文化的主要内容和含义，阐述了国家电网公司企业文化建立中“五统一的内容，通过对现阶段国家电网公司优秀的企业文化在基层企业扎根中存在的问题，来讨论促使国家电网公司企业文化在基层电力企业扎根的有效措施，以在基层电力企业中落实国家电网公司的企业文化，进步基层电力企业的核心竞争力。关键词：国家电网公司；企业文化；基层供电企业；核心竞争力；“五统一 文献标识码：A在全球经济一体化的形势下，我国社会经济不断开展，社会消费活动多样化，人们的生活程度逐步进步，使得社会对电能的需求越来越大。为满足社会对电能的需求，我国基层供电企业应当创

2、新经营形式、转变经营观念，将国家电网公司的优秀企业文化融入企业经营管理、平安消费、电网建立、优质效劳等各个环节，实现员工与企业共同开展的良好场面，为社会提供更平安、更经济、更清洁、可持续的电力供应，社会的开展才会更加安康、更加和谐。1 贯彻落实国家电网公司企业文化内容国家电网公司的核心价值观为“诚信、责任、创新、奉献。“诚信，是企业立业、员工立身的道德基石。每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同开展的根本前提。“责任，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。公司在经济社会开展中担负着重要的

3、政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变的统一意志，转化为推开工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。“创新，是企业开展、事业进步的根本动力。公司开展的历程就是创新的过程，没有创新就不可能建成“两个一流。我们就是要有勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和理论创新。“奉献，是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。企业对国家、员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、抗旱保电等急难险重任务面前，公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺

4、牲，全力拼搏保供电，这就是奉献；在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾、落实国家宏观调控措施等重大考验面前，公司上下坚决贯彻中央的决策部署，积极承担社会责任，这也是奉献；广阔员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干，脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。2 基层供电企业要把握好国家电网公司企业文化建立中的“五统一国家电网公司企业文化建立中的“五统一指的是统一价值理念、统一开展战略、统一企业标准、统一行为标准、统一公司品牌。为此，在基层供电企业文化建立的过程中，一定要把握好“五统一内涵。企业文化“五统一在基层供电企业文化建立中的施行，能突出基层供电企业的重要性，有利于建立良好的基层供电企业企业文化，进

5、步基层供电企业的管理程度，贯彻落实基层供电企业所制定的、科学的开展战略规划，增加基层供电企业的知名度，从而促进基层供电企业工作效率的进步，使其获得更多的经济效益和社会效益，推动基层供电企业的长远开展。统一价值理念要求企业坚持以人为本的理念，使基层供电企业员工忠于企业，将企业使命、宗旨和企业精神贯穿于公司的各个阶层、各个部门，以确保其思想上的一致性；统一开展战略，要求基层供电企业可以以提供优质的电网效劳为目的，能保障供电系统的稳定性，获得更多的经济效益，力求转变基层供电企业的开展方式；统一标准那么要求企业各层级、各业务领域可以实行统一的管标准和技术标准，以确保有据可循；统一行为标准，那么需要企业

6、制定严格的规章制度和员工准那么，以约束员工的工作行为；统一品牌那么要制定基层供电企业标识，统一品牌战略、品牌管理和品牌传播。3 现阶段国家电网公司企业文化在基层企业扎根中存在的问题现阶段，国家电网公司企业文化在基层企业的扎根中还存在着一定的问题，有待进一步改善和解决，其问题主要有：一是企业指导者并未重视企业文化的作用，未能意识到企业文化的重要性，错误地将文化与管理分剥开，当成“两张皮；二是基层供电企业虽然明确了企业文化的重要意义，但是并未制定科学的方案，未能坚持长期性的工作，对企业自身的文化理解缺乏，以致难以将国家电网公司企业文化有效的宣传于基层企业中，导致基层电力企业的员工对国家电网企业文化

7、的认识不深，理解不透彻，未能在其工作中表达出企业文化的要求；三是基层供电企业在企业文化的建立过程中无视了创新，缺乏创新意识，没有清楚地认识到企业文化创新的重要意义，无法做到与时俱进。总而言之，在基层供电企业文化的建立方面，均有所欠缺，所制定的方案、重视的程度与其实际工作开展的状况不相符合。4 在基层供电企业文化建立中落实国家电网企业文化的有效措施4.1 基层供电企业要有建立健全的工作机制将国家电网公司企业文化扎根于基层企业中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的复杂性，在施行过程中面临着许多挑战，难度比较大。在长效工作的建立中，可采用现代的工程管理理念，在指导小组中设立管理小组，并设置专门的管理负

8、责人，以严格按照所指定的开展方案来开展工作；在制定年度工作目的的时候，在基层供电企业中要将国家电网企业文化工作纳入其中，以设计出科学而合理的落实方案。另外，企业文化工作中所需要的人力、物力等资源都要提早做好预算，以为其工作提供良好的物质保障。4.2 加强国家电网公司企业文化的宣传工作基层供电企业要加大对国家电网公司企业文化的宣传和教育，让每一位员工都充分理解国家电网公司企业文化的内涵，通过各种形式和载体进展企业文化的导入，开展以企业文化为主题的座谈会，加强新员工和老员工之间的交流与沟通，使其感受到自己在公司中的重要性。加强法治教育，开展道德讲堂活动，引导员树立正确的核心价值观和职业道德。除此之

9、外，还要加强对企业员工的思想政治教育，组织员工开展政治学习，采用多样化的宣传手段，丰富企业文化的内容，以使企业文化感染到企业员工，形成一种深化的记忆。在企业内网开设企业文化专栏和论坛，让企业员工写下自己的理解和感悟，向其传达一些与企业文化思想一致的小短文，营造深沉的文化气氛。4.3 坚持以人为本的理念为使国家电网公司企业文化能扎根于基层电力企业中，必须坚持以人为本的管理理念，企业中，员工是各项工作的施行主体，是发扬企业文化的主体。为此，必须注重对企业员工的关心和思想引导，使其能体会到自己在公司中的主体地位，丰富员工的业余生活，增强企业内部的凝聚力，培养员工的合作精神，从而进步企业的核心竞争力。

10、企业应当优化资源配置，加强对员工的管理工作，加强企业员工与企业之间的联络，深化理解员工的想法和意见，并根据员工合理的意见和要求制定更为准确的企业决策。与此同时，企业还可以引导员工制定具有可实行性的职业开展规划，根据其自身的特点来有效整合人力资源，充分发挥人力资源的作用，促进员工成长成才，从而实现对企业、对社会的价值。5 结语在电力企业的开展过程中，企业文化的建立是其重要的组成局部，占有重要的地位，必须予以高度重视。良好的企业文化能为电力企业的开展创造良好的开展环境，进步企业知名度，将企业文化扎根于基层企业中，以充分发挥企业文化的作用，将其深化于企业员工的心中，与企业的开展目的保持一致，从而获得客户的信任，为企业可