采购计划与采购订单管理

1、采购计划与采购订单管理【培训时间】2011年7月1516日，北京 8月1112日，上海【课程费用】2,980元/人 (含授课费、资料费、茶点、午餐等)【培训对象】企业运营/供应链副总、CIO；销售、商务、计划/PMC、采购、物流、制造等部门经理；销售/采购/生产/订单/计划工程师。深圳市华晟企业管理咨询有限公司我要报名：0深7圳5晟5-8华6培2训2训2训4司1司5 敖先生 Q好Q报名：4你7丰6的3个0就4深8人9进6【课程背景】缺料，是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料，会导致：1、原计划要生产的产品不能正常进行，导致生产无效工时增加，制造成本大幅增加；2、计划要

2、生产的产品不能按时完工入库，导致客户订单的履行周期加长，市场竞争力下降，会丧失更多地销售机会；3、导致库存物料不配套，库存资金占用增加，周转率下降。库存，具有两重性。合理的库存设置可以缩短客户订单履行周期、提高客户订单交付的及时性、增加销售机会、扩大市场份额、降低采购成本、降低制造成本、降低物流成本。库存设置低了容易造成缺料，库存设置高了占用了大量的资金、容易发生物料呆滞的风险。如何设置合理的库存，制定准确的物料采购计划，及时下达采购订单并跟踪采购订单的执行，避免生产时发生缺货，保证生产的连续性，是采购计划员和采购员必须掌握的技能。通过此课程学习，我们会帮助企业如何减少缺料，提高采购计划的准确

3、度，以合理的库存提升物料齐套供应能力，我们还会以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训，帮助学员在拓展采购订单管理思路的同时，掌握各种物料采购计划制定的技巧与方法。【培训收益】l建立制定完善的采购计划管理体系 提升采购计划的准确性和降低物料库存！l建立制定完善的采购订单管理体系 提升物料及时齐套供应能力l预测及制定合理的销售与运作计划 提高物料预测的准确性，保证物料供应l对采购订单及时跟进和沟通协调 缩短物料采购周期，降低物料库存！【课程特色】内容价值定位课程内容采用国际上先进的供应链管理思想和流程设计方法论，结合国内外企业采购计划与采购订单管理的最佳实践案例。实操性和互动性培训过程中，通过对

4、企业的采购计划与采购订单管理业务流程体系规划和演练、案例研讨等方式，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力，并及时向学员提供具有实践意义的业务流程操作模板，向学员传达具有提高业务运作绩效的管理监控报告模板。讲师的专业性供应链、计划、采购、物流管理领域的资深实战专家，有资深的供应链计划和采购业务管理实践经历，以及丰富的咨询、培训经验。 【课程大纲】 一、采购计划与采购订单业务规划l制造企业面临的种种问题ü销售预测不准ü不能及时供货问题ü生产缺料问题ü库存过大的问题ü过长的订单交付期问题ü供应柔性低的问题l采购计划管理在计划业务中的战略地

5、位ü多变的市场需求对计划的新要求ü从SCOR模型看供应链的计划业务ü计划管理的层次（战略、战术、执行）ü采购计划管理的战略地位l采购订单管理在采购业务中的战略地位ü从SCOR模型看采购业务ü采购业务的战略目标ü采购的关键主干业务ü采购订单管理的战略地位l采购计划业务规划ü计划业务模式特点分析ü采购计划业务模式分析ü采购计划的关键子业务ü采购计划管理的业务框架【案例】某公司计划业务流程框架图l采购订单业务规划ü采购订单的模式分析ü采购订单的关键子业务

6、2;采购订单管理的业务框架【案例】某公司采购业务流程框架图l采购计划与采购订单业务运作绩效ü绩效测评指标体系设计ü绩效管理监控体系设计ü采购计划和采购订单业务绩效改进【案例】某公司采购计划与采购业务绩效案例二、销售与运作计划（S&OP）lS&OP概述üS&OP定义üS&OP指导原则üS&OP角色关系图üS&OP目的üS&OP的收益üS&OP绩效指标üS&OP简要的规则l如何做好销售预测的方法【案例】1、需求的特性2、直观法预

7、测3、简单平均法预测4、加权平均法预测5、移动平均法预测6、指数平滑法预测7、季节指数法预测【研讨】S&OP会议的重要性三、按需求制定物料采购计划【案例】按需求制定物料采购计划流程介绍l需求的分类ü预测需求ü客户合同（客户订单）需求ü研发物料独立需求ü市场与销售独立需求ü售后服务独立需求ü需求冲减规则l供应的分类ü库存ü预留与可用库存ü计划接收量（在途量）l按需求制定物料采购计划的计划参数设置ü物料需求计划方法ü时间基准ü安全库存ü提前期ü订单批量

8、和批量增量ü需求时界和计划时界ü损耗比例ü固定订单量ü固定供应天数l主生产计划（MPS）üMPS的概念和内容üMPS的作用与意义üMPS的编制原则ü不同计划业务模式下MPS的对象üMPS的计算过程【练习】如何编制某产品的MPS l物料清单（BOM）üBOM的常用输出格式üBOM的转化üBOM的使用üBOM的主要用户l物料需求计划（MRP）üMRP的概念和内容üMRP在供应链计划业务流程中的位置üMRP的作用与意义üMRP编制方

9、法步骤üMRP推算过程üMRP计划制定关键属性参数设置【练习】如何编制某产品的MRPl物料采购申请（PR）下达üPR下达的数据检查üPR下达的业务规则üMRP计划订单的维护与实施四、按库存制定物料采购计划【案例】按库存制定物料采购计划流程介绍l按库存制定物料采购计划的参数设置ü库存计划方法ü订货点ü最小库存量和最大库存量ü经济订货批量l按库存制定物料采购计划的计算逻辑ü订货点库存计划法计算逻辑ü最小-最大库存计划法计算逻辑l物料采购申请（PR）下达üPR下达的数据检查

10、2;PR下达的业务规则ü库存计划订单的维护与实施【练习】按库存制定物料采购计划五、采购订单管理l采购订单下达【案例】采购订单下达流程介绍ü采购订单模式ü标准采购订单ü一揽子采购订单与JIT供货ü长单采购üVMI 采购ü风险采购üOEM 采购ü采购订单下达的供应商来源准则ü采购订单的审批规则l采购订单跟踪管理ü采购订单在途跟踪ü与供应商进行采购订单数据共享üVMI 采购到货操作üJIT 物料采购到货操作ü采购缺料处理ü采购到货质量问题处理

11、ü第三方物流与采购到货操作üECO 更改采购到货监控管理ü采购订单更改处理l采购订单结算ü采购结算与企业资金计划ü采购订单数据对账ü采购结算与付款的处理【案例】采购订单管理介绍 【讲师介绍】曹金荣，供应链计划专家、采购专家、物流专家，工商管理硕士英国皇家物流与运输协会（ILT）认证讲师，国际贸易组织（ITC）采购师认证讲师，中国国家级物流师、国家级采购师认证讲师。十多年供应链领域丰富的实战经验和企业高层管理经验。曾在华为公司负责过供应链业务和管理工作，先后担任过物流主管、计划经理和采购总监，负责过公司每年上百亿元资金的供应链管理工作，作为项目组成员全程参与企业集成供应链体系建设的项目优化与实施，为企业节省了大量的资金。后担任某高科技企业事业部总经理、企业常务副总经理、企业总经理，全面负责企业的产品规划、市场组织、运营管理，为企业的流程和组织能力提升，运营绩效改善和利润增长作出了巨大贡献。专长领域：擅长于供应链业务规划与架构设计、供应链组织体系设计、供应链绩效体系设计、ERP系统实施与优化、供应链持续绩效改进。授课风