薪酬主要体系创新设计

1、薪酬主要体系创新设计课程的主要目的课程的主要目的 了解薪酬管理的基本概念与理论 了解薪酬支付的理念以及主要策略 熟悉现代企业薪酬的主要结构和作用 掌握职位评估的基本原理和方法 掌握工资结构的设计方法 掌握基本工资与绩效工资的组合方法 掌握奖励项目的设计方法 掌握薪酬总额预算的原理与三种方法 掌握各类人员薪酬结构的设计方法课程目录课程目录第一节：薪酬的历史沿革与现状第二节：薪酬的基本概念第三节：薪酬的主要理论第四节：薪酬的支付理念与主要策略第五节：薪酬的主要结构与作用第六节：职位评估第七节：基本工资结构设计第八节：薪酬的市场调查与基本工资标准第九节：绩效工资与奖励工资设计第十节：薪酬总额的预算与

2、人工成本控制第十一节：企业各类人员的薪酬结构设计薪酬的历史沿革与现状薪酬的历史沿革与现状计划经济时期的薪酬状况计划经济时期的薪酬状况改革开放时期的薪酬状况改革开放时期的薪酬状况市场经济时期的薪酬状况市场经济时期的薪酬状况企业薪酬状况与重要性企业薪酬状况与重要性企业薪酬变革解决的主要问题企业薪酬变革解决的主要问题一、计划经济时期的薪酬状况一、计划经济时期的薪酬状况 以职务工资、技能工资为主体的薪酬结构，辅助各类补贴、津贴。二、改革开放时期的薪酬状况二、改革开放时期的薪酬状况 实行岗位技能工资制，以原有工资为技能工资，各种补贴以及增加的工资为岗位工资。 岗位工资通过岗位评价确定，评价要素为劳动责任

3、、劳动技能、劳动强度、劳动环境。三、市场经济时期的薪酬状况三、市场经济时期的薪酬状况 党的十五大以后国家劳动部推行岗位工资，逐步演变为岗位工资、绩效工资、能力工资等多种工资结构。四、企业薪酬状况与重要性四、企业薪酬状况与重要性1 1、国有企业的薪酬状况、国有企业的薪酬状况薪酬总额受国有资产的管理约束，使国有企业的整体薪酬处于较低水平。薪酬结构延续岗位技能工资，没有大的调整。薪酬的支付理念有待于明确。优秀人才因为薪酬问题流失严重。薪酬的公平性影响员工工作的积极性。2 2、民营企业的薪酬状况、民营企业的薪酬状况 A. 薪酬状况与行业有关。 B. 受老板背景、企业文化影响较大。 C. 薪酬理念有一定

4、的市场观念。 D. 规范程度、薪酬管理技术存在一定问题。3 3、事业单位转制的薪酬状况、事业单位转制的薪酬状况 A. 维持事业单位的薪酬制度。 B. 寻找新的薪酬理念与体系进行变革。4 4、薪酬的重要性、薪酬的重要性薪酬是永远值得讨论的话题！薪酬是永远值得讨论的话题！01234组 织 结 构工 作培 训上 级 管 理 能 力 与 风 格参 与信 息 流 与 命 令 链晋 升薪 酬 福 利考 核 制 度 了 解考 核 周 期 、 内 容 、 方 法 、应 用纪 律工 作 物 理 环 境组 织 氛 围某公司的工资曲线某公司的工资曲线050000100000150000200000250000生产作

5、业人员行政支持人员生产经营辅助人员管理人员科研人员副部长(含车间主任)部长销售人员公司副总五、企业薪酬变革解决的主要问题五、企业薪酬变革解决的主要问题1 1、企业薪酬制度改革的关键问题、企业薪酬制度改革的关键问题对薪酬的目的、作用的理解企业薪酬总额的确定与市场接轨建立符合企业情况的薪酬支付理念和政策解决优秀人才流失问题解决公平性问题，新老员工薪酬的公平性薪酬与功效的关系，不同业绩员工的薪酬A.薪酬与能力的关系，薪酬与能力提升相联系2 2、企业薪酬制度变革的解决方案、企业薪酬制度变革的解决方案薪酬管理理念的转变薪酬水平的市场化薪酬管理技术的导入企业内部价值观的确定引导员工对薪酬制度变革的理解与接受小结与问题思考小结与问题思考小结小结思考