安保部绩效考核表

1、部门考核项目工作态度日常工作安全防范治安调节特殊奖惩保安员绩效考核表安保部岗位保安员姓名考核时间年月考核内容扣分事由考评者扣分1、出勤 迟到、早退， 5 分钟内扣1 分 /次， 510 分钟人力资源扣 2 分 /次， 1020 分钟扣 5 分 /次， 20 分钟以上扣 10部分 /次并记为旷工半天；每旷半天工扣10 分。2、仪表着装不整 /工作相关器具（如对讲机）不按规定摆放，视其情节扣5 分/次。3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关；坐姿、站姿不端正的。视其情节扣13 分 /次。4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉） / 工作散慢 /无理不服从队长合理工作安排/对上级

2、要求整改之事项无动于衷，视其情节扣25 分。1、打卡对员工打卡监督不严，扣2 分 /次，代人打卡者扣 5 分/次。2、出入指挥对于进出货物，不严加要求使用货梯的，扣 5 分 /次。对于出入货品，乱开大门的，扣2 分 /次。3、物品放行公司物品无放行凭条外出，或有放行凭条而核查不清的，扣5 分/次。4、外人进入非营业时间内，非本公司人员未经批准或未登记检查进入卖场；外宾/客户无本公司陪同人员进入公司办公区域，扣5 分/次。5、卖场巡查不按时、 不按确定路线巡查卖场营业区、办公区、安全通道；对违章违纪行为、不合格、扰乱秩序现象视而不见，视其情节扣23 分 /次。6、突发事件对于突发意外事件，没有及

3、时采取有效措施并上报的，扣 510 分/次，造成严重后果的扣 20 分 /次。7、工作交接 交班时工作交接不清者， 视其情节扣 25 分 /次。1、失窃机密、机关办公室失窃，扣5 分 /次。2、紧急情况当班期间紧急情况没采取措施/遇危急事件躲避而擅离岗位的，扣5 分 /次，造成严重后果的扣10 分 /次。3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、 消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分 /次，事情重复发生或情况蔓延的扣10 分 / 次。1、对纠纷事件视而不见的扣5 分 /次。2、遇斗殴、盗窃等危害卖场安全的行为不即时处理、记录的，扣10 分 /次；包庇或隐瞒盗窃事实的，扣50

4、分 /次，并按公司相关制度处理。1、绩效有明显改进者，视其情节加15 分。人力资源部2、员工投诉：视其情节扣15 分 /次。3、尽心尽责阻止公司利益受损者，加15 分 /次。行政管4、为维护公司安全 /遇突发事件奋不顾身、拼力抢救理部者，视其情节加1520 分/次。备注：满分为100 分，附加分为20 分，即保安人员最高得分可为120 分，评价为卓越。保安队长绩效考核表部门项目及权重工作态度30%管理工作40%安保部岗位保安队长姓名考核时间年月考评者考核指标、标准出勤全勤并为更好地完甚少请假， 5分钟以迟到 /早退四次以上有旷工现象或经常人力资成工作牺牲休息时迟到 /早退四次以内迟到、早退或代

5、人刷内迟到一次源部间卡/找人代刷卡108642工 作态度工作认真负责， 做事工作认真负责， 做事工作偶有拖拉， 只重工作散漫、 拖拉，对工作认真负责， 做事视上级交办的工作，上级要求整改的项严谨，积极向上， 处严谨，从不拖拉敷严谨，积极向上对日常工作不大重目无动于衷处为人表率衍。视108642工 作计划工作计划合理有效，工作计划合理有效，工作计划大部分能工作无序，计划不能工作无序，做事无计执行，偶有不能如期具有一定的前瞻性能很好地指导工作执行，影响绩效划，影响工作进度完成计划108642工作 分配 与督导工作在下属之间分工作在下属之间分工作督导方式大致工作在下属之间分配合理，恰当督导下配合理，

6、适时督导下工作督导方式、 工作合理，但工作分配尚配不合理，很少关心属工作，使工作高效属工作，使工作顺利分配大致合理， 下属欠合理，下属常有犯下属工作，造成下属完成，下属犯错率极完成，有效减少下属偶有犯错错不满、犯错率高少犯错108642控 制与 沟通业务水平30%能控制一般局面， 但能很好地控制局面；能及时控制局面， 减不能有效控制局面，能有效控制局面， 避对于紧急情况难以掌握沟通的艺术， 能与上下级协调、 沟通免出错；与上下级协少出错；能正确理解应付；有时不能正确顺畅地与上下级协与表达理解他人意思困难，不能正确表达调、沟通顺畅/ 准确调、沟通传达信息己见108642团 队 协作有团队意识，

7、但不能善于调动员工积极积极调动员工积极合理安排下属工作，不懂调动员工积极性，发挥团队协作精性，发挥团队协作精尽量发挥团队协作有效调动下属积极性，缺乏团队意识，性，团队协作功效显神，高水平完成工作神，顺利完成工作精神，努力完成工作下属各行其事著108642下属情况了解、辅助决策掌握下属各种情况；大致了解下属各种熟知下属部分情况，了解下属部分情况，不了解下属各种情能迅速提供高效辅情况；有效进行辅助但不全面；能为部分但不熟知；辅助决策况；不能进行辅助决助决策决策决策提出较好方案能力欠佳策108642培 育 下属能全面、 准确、及时能及时、准确发掘有能发掘有潜能的下能发掘有明显潜能不能发掘有潜能的发掘

8、有潜能下属， 了潜能的下属， 并能帮属，但培养与指导不的下属，但培养与指下属或不给与培养解其发展方向并适其发展够导方式不适合与指导当培养108642廉 洁 自律廉洁公正、从严律廉洁公正、从严律能廉洁自律， 基本出己、公心为上， 敢于己，公心为上， 敢于廉洁自律，公心为上不够廉洁，私心较重于公心同不良作风斗争揭露不良作风108642安全、保卫工作安全、保卫工作严安全、保卫工作松谨，保证公司工作、安全、保卫日常工作安全、保卫日常工作安全、保卫工作偶有懈、麻痹大意， 对公生活环境舒适、有认真，工作抽查结果认真，工作抽查结果出错，存在小量安全司不合格事项视若序，工作抽查结果均均为良以上合格隐患无睹，安

9、全隐患整改为优等意识弱20161284紧急情况处理应变能力强，紧急情能够紧急应变， 控制能够紧急应变， 控制能够紧急应变， 控制遇紧急情况不能迅局面，并且处理效果局面，避免不良后果局面，但处理效果不速应变，造成不良后况处理恰当，效果佳良好的产生佳果108642投 诉、改进各部门、商户投诉率各部门、商户投诉率各部门、商户投诉率各部门、商户投诉率各部门、商户投诉率在 1 次/30 天以内，在 2 次/30 天以内，在 5 次 /30 天以内，在 10 次/30 天以内，在 10 次/30 天以上，对各投诉意见反映且改进迅速效果佳改进迅速并进行迅速整改且对投诉无动于衷迅速并有所改进108642下属绩

10、效改进下属绩效改进显著，下属均有一定程度部分下属绩效有所下属不清楚自身绩改进、目标明确， 但下属绩效改进甚微，绩效目标明确， 工作的绩效改进， 绩效目效状况，绩效无改进仍有部分下属绩效绩效目标不明确兴致高标明确甚至倒退改进甚微108642学 习 能力学习能力很强、 努力学习能力、求知欲较学习接受能力尚可，追求与本工作相关学习能力、求知欲思想僵化、 落后，不强，能把大部分新知但被动接受培训， 新知识并且能够很好强，能把新知识运用能学习新知识， 求知识运用到实际工作知识部分能运用到地运用到实际工作到实际工作中欲甚微中实际工作中中108642备注：满分为 100 分，如特别业绩或贡献，可追加最高附加

11、分20 分，即最高得分可为120 分，综合评价为卓越。绩效考核记录表部门安保部岗位保安员姓名工号考核时间年月指标扣分事由扣评价人指标扣 /加分事由扣评价人分分1.出勤人力资1.失窃源部安工2.仪表全2.紧急作防情况态3.礼仪范3.安全、度消防4.工作治1.员工态度安纠纷1.打卡调2.包庇违门节纪者卫2.员工特1.绩效把穿戴殊改进关3.物品奖2.员工放行惩投诉4.外人3.阻止进入损失5.厂区4.拼力巡查抢救6.突发总扣分：总得分：绩效等级：事件审批：被考核者签名：7.工作注：被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容，只表交接示被考核者已看过考评结果。绩效考核记录表部门安保部岗位保安队长姓名工号考核时间年月指标事由得指标事由得评价人评价人分分工作1.出勤态度30 2.工作%态度1.工作计划2.工作分配与管督导理工 3.控制作 与沟通40 4.团队%协作5.下属情况了解、辅助决策管 6、培育人力资 理 下属源部工7、廉洁作自律1.