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文档简介

1、人事主管绩效考核内容一、适用范围：行政人事部二、行政人事部质量考核内容：1公共考核项：1月工作完成率1考核数据来源：1根据人事部门目标管理指标、周工作计划、会议纪要、公司领 导安排的工作、月度工作总结，由公司领导负责检查考核。1因公司或工作需要，出现的临时工作和重要事项，由公司领导 负责考核记录。1计分方法：根据行政人事部对每月工作完成的统计，以每月未完成工作福月上报工作计划M00%。：1奖罚办法：达到5%,即可获得10分，超过5%,每件加1人, 最高不超过10分;低于5%,每件扣1分，最高不超过10分，造成重 大不利影响或引起严重投诉，单件扣分 4分。2工作协调处理：2考核数据来源：根据人事

2、部门工作联系单及相关记录表格。人事部门工作联系单 及相关记录表格工作联系单经公司领导确认，作为考核检查依据。2计分方法：2奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予 0-3分的奖励;未完成每件扣0.5分，最高不超过3分，造成重大不利 影响或引起严重投诉，单件扣分1.5分。3员工培训管理：3考核数据来源：根据公司培训要求和人事部门培训计划，在培 训规定内检查，请假（含事假、病假和国家规定的假期，但正常轮休 不计算在内）不纳入考核。3考核奖罚办法：3奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予 0-5分的奖励;对培训计划内培训工未能按期按时培训，每例扣分1分, 在规定的时间内

3、未进行整改，每例扣 2分;人事部门培训未按计划及 时开展，每例扣1分。4管理档案（含客户资料、业主档案资料）：4考核数据来源：根据公司文件体系要求和公司行政文件管理办 法，文件资料的检查含：住户档案、现行记录、行政往来文件、规章 制度、体系文件、社区文化、客户访问相关资料等。4考核奖罚办法：4奖励办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-5分的奖励。4处罚办法：未按照公司文件体系要求和公司行政文件管理办法 操作，每例扣0.5分，在规定的时间内未进行整改，每例扣 1分5人员流失率：5招聘及时：5考核数据来源：公司招聘计划和人事部门补员要求及员工到位 时间5考核奖罚办法：5奖励办法：按期按质完成招聘工作，由公司根据完成的质量和 效果给予0-20分的奖励。5处罚办法：正常补员计划，每延迟一周扣 0.5分;2周内未补员 扣1分。因人员缺编或不到位，影响公司或人事部门正常运作，扣 1 分;严重影响公司2运作扣2分。6薪资福利发放准确性及时性6考核数据来源：以财务、员工薪酬福利记录或员工对薪酬投诉 为主要依据。6考核奖罚办法：6奖励办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予 0-5分的奖励。6处罚办法：6当月员工对薪酬福利的投诉或无特殊原因迟发工资，经了解属 工作不到位造成，轻微的扣2分，给公司造成造

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