化工装置培训计划

1、化工装置培训计划篇一：化工企业2016年度安全培训 计戈UXXX化工有限公司2016年度安全教育培训计划2016年1月6日2016年度安全教育培训计划安全教育是企业安全管理工作的重 要组成部分，是从根本上杜绝人的不安 全行为的重要措施，也是预防和控制事 故的重要手段之一。做好企业的安全教 育培训工作，才能保证其它安全工作和 企业安全生产的顺利进行。为使公司 2016年的教育培训有规划、有重点、有 目的的进行，特制定以下年度安全教育 培训计划。一、基本思路（一）加强安全第一、预防为主、 一岗双责、综合治理”的安全意识教育。 安全意识教育就是通过对员工深入细致 的思想工作，帮助员工端正思想，提高他

2、们对安全生产的重要性的认识。在提 高思想意识的基础上，才能正确理解并 积极贯彻执行相关的安全生产规章制 度，加强自身的保护意识，不违章操作， 不违反劳动纪律，做到 三不伤害”：不 伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。同时对公司各级管理人员（包括领 导、各部门人员、管理人员、安全人员、 技术人员等）也应加强安全思想意识教 育，明确 党政同责、一岗双责”，确保 他们在工作时做好带头作用，从关心人、 爱护人的生命与健康出发，重视安全生 产，做到不违章指挥。（二）将安全教育贯穿于生产的全 过程中，加强全员参与的积极性和安全 教育的长期性。做到 全员、全面、全过 程”的安全教育。因为生产与安全是不可 分

3、割的统一体，哪里有生产，哪里就需 要进行安全教育。（三）开展多种渠道、多种形式的 安全教育。安全教育形式要因地制宜， 因人而异，灵活多用，尽量采用符合人 精选公文范文的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我公 司的具体情况，安全教育的形式主要有 以下几个方面：(1)会议形式。主要有：安全例会、 安全知识讲座、座谈会、报告会、先进 经验交流会、典型案例分析会等。(2)张挂形式。主要有：安全宣传 横幅、标语、标志、宣传画、安全宣传 栏等。(3)音像制品。主要有：安全教育 光碟、安全讲座录象等。(4)现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演 示、消防演练、应急救援方法演示等。(四)严格执行公司

4、的三级安全教 育制度，杜绝未经三级安全教育就直接 上岗的现象。对于新进公司的员工，应 严格按要求进行三级安全教育(包括公 司级、部门级、班组级安全教育)，学习 内容包括安全生产法律法规、安全生产 知识、安全生产操作规程、安全管理制 度和严禁事项，并经考核合格后方可进 精选公文范文 精选公文范文 入工作岗位，考核情况要记录在案，三 级安全教育时间不少于24学时。二、主 要的培训内容计划： 培训内容及计划见 下表三、要求1、具体的培训方案应在培训的前制 定出来，及时通知培训涉及的相关人员 做好准备。2、培训结束后，要对培训的效果进 行全面的总结。3、不能按期举行的安全培训教育活 动，要及时向上级报

5、告，说明举行的具 体时间和原因。4、年底写好年度安全生产教育培训 活动的总结报告，提出本年度培训欠缺 的方面及以后安全生产教育培训要注意 的方面，并制定下一年的安全培训教育 计戈U。2016年1月6日篇二：化工企业培训计划篇一：化工企业安全生产教育培训 计划及内容安全生产教育培训计划及内容安全生产教育培训是企业安全管理 的重要内容之一，是搞好安全的基础性 工作。只有加强安全教育，才能提高职 工的安全意识和素质，切实搞好安全生 产。因此，我公司特计划安全生产教育 培训内容、形式及方法如下：一、安全生产教育培训的内容(1)安全思想教育着重从强化安全 意识和遵章守纪两个方面进行。(2)安全生产方针，

6、政策、法律、 法规、标准教育。要把综合性和专业性 的方针、政策、法律、法规、标准有机 结合，二者不能偏废。(3)安全技术知识教育(4)典型经验和事故经验二、安全经验培训的形式和方法(一)三级经验制：即入厂教育、 车间经验、岗位教育。1、入厂教育的内容：(1)企业的生产形式，安全生产情况，学习有关文件、讲解安全生产的重精选公文范文大意义；(2)企业的特殊危险地点，尘毒危 害，一般的防护用品知识；(3) 一般的电气和机械安全知识教 育；(4)伤亡事故发生的主要原因，事 故教训。2、车间教育内容：(1)车间劳动规则和应该注意的事 项；(2)车间危险地区，有毒有害作业 的情况和必须遵守的安全事项；(3

7、)车间安全生产的情况问题即典 型事故案例。3、岗位教育的内容：(1)班组安全生产情况，工作性质 即职责范围；(2)新工人将要从事的生产性质， 必须的安全知识，各种机器设备即其安 全防护措施；(3)作业场的安全、卫生防护；(4)容易发生事故或有毒有害的地方;(5)个人防护用品的使用和保管等。(二)特种作业人员安全技术培训：对于特种作业人员，必须进行专门 培训并要经过严格考试合格后，方能准 许上岗操作。(三)经常性的安全教育：如采取安全活动日，班前、班后会、 安全例会、安全技术交流、广播、黑板 报等。即要结合企业生产活动这个中心 来开展经常性安全生产教育，又要掌握 事故发生的规律进行教育。(四)对

8、于安全专业人员采用继续 工程教育”和 安全函授”教育等。三、安全教育规定：(1)凡新招收、调入的职工必须认 真的进行安全生产入厂教育、车间教育、 岗前教育(即三级教育)，并经考试合格 后，颁证方可进入操作岗位。(2)对电气焊、行车等特种作业人 员必须持有地、县企业级的安全操作证。(3)在采用的生产工艺、添设新的技术设备或工人调换操作岗位时，必须精选公文范文对工人进行新操作法和工作岗位的安全 教育，并经考核合格后，方可上岗操作。(4)加强全厂职工、管理人员、工 程技术人员安全生产方面的法制宣传和 教育，增强全体职工安全生产法制观念。 篇二：2007年化工企业职工教育培训计 划二00七年职工教育培

9、训计划对职工进行安全、质量教育培训是 企业安全生产和稳定提高产品质量的前 提，根据国家企业职工劳动安全教育 管理规定和质量法，特制定二00 七年职工安全质量教育、培训计划。二00七年职工教育培训计划篇三： 化工企业安全生产教育培训计划及内容安全生产教育培训计划及内容安全生产教育培训是企业安全管理 的重要内容之一，是搞好安全的基础性 工作。只有加强安全教育，才能提高职 工的安全意识和素质，切实搞好安全生 产。因此，我公司特计划安全生产教育 精选公文范文培训内容、形式及方法如下：一、安全生产教育培训的内容(1)安全思想教育着重从强化安全 意识和遵章守纪两个方面进行。(2)安全生产方针，政策、法律、

10、 法规、标准教育。要把综合性和专业性 的方针、政策、法律、法规、标准有机 结合，二者不能偏废。(3)安全技术知识教育(4)典型经验和事故经验二、安全经验培训的形式和方法(一)三级经验制：即入厂教育、 车间经验、岗位教育。1、入厂教育的内容：(1)企业的生产形式，安全生产情 况，学习有关文件、讲解安全生产的重 大意义；(2)企业的特殊危险地点，尘毒危 害，一般的防护用品知识；(3) 一般的电气和机械安全知识教育;(4)伤亡事故发生的主要原因，事精选公文范文故教训。2、车间教育内容：(1)车间劳动规则和应该注意的事 项；(2)车间危险地区，有毒有害作业 的情况和必须遵守的安全事项；(3)车间安全生

11、产的情况问题即典 型事故案例。3、岗位教育的内容：(1)班组安全生产情况，工作性质 即职责范围；(2)新工人将要从事的生产性质， 必须的安全知识，各种机器设备即其安 全防护措施；(3)作业场的安全、卫生防护；(4)容易发生事故或有毒有害的地 方；(5)个人防护用品的使用和保管等。(二)特种作业人员安全技术培训I:对于特种作业人员，必须进行专门 培训并要经过严格考试合格后，方能准 许上岗操作。(三)经常性的安全教育：如采取安全活动日，班前、班后会、 安全例会、安全技术交流、广播、黑板 报等。即要结合企业生产活动这个中心 来开展经常性安全生产教育，又要掌握 事故发生的规律进行教育。(四)对于安全专

12、业人员采用继续 工程教育”和 安全函授”教育等。三、安 全教育规定：(1)凡新招收、调入的职工必须认 真的进行安全生产入厂教育、车间教育、 岗前教育(即三级教育)，并经考试合格 后，颁证方可进入操作岗位。(2)对电气焊、行车等特种作业人 员必须持有地、县企业级的安全操作证。(3)在采用的生产工艺、添设新的 技术设备或工人调换操作岗位时，必须 对工人进行新操作法和工作岗位的安全 教育，并经考核合格后，方可上岗操作。(4)加强全厂职工、管理人员、工程技术人员安全生产方面的法制宣传和 教育，增强全体职工安全生产法制观念 精选公文范文篇三：石油化工企业员工年度培训计划方案公司培训计划方案目录第一部分

13、公司2016年培训计划说明、 公司现状分析第二部分 公司2016年培训工作重点第三部分公司培训管理实施流程、培训目的、培训原则、培训职责培训计划的制定培训的实施培训效果评估培训风险管理培训档案的管理第四部分 公司2016年度培训课程计戈ij、2016年员工入司培训课程计划 、2016年职能人员素质与技能提升培训课程计划第五部分 培训用费预算第六部分 相关附件附件一公司员工培训签到表 附件二员工培训考核成绩表 附件三内部培训效果评估表 附件四培训训后总结检讨报告 附件五员工外派培训申请表第一部分培训计划说明公司现状 分析成都成化机械制造有限公司是由1958年全国首批兴建的成都化肥厂机修 分厂改制组建而成，经过多年的发展，公司对石油、化工、天燃气设备零件的制造拥有雄厚的技术 实力和优秀的员工队伍公司领导十分关注人员的成长与发 展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身 培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未 来的各项挑战。近年来，随着公司对市场占有率的 逐步提高，如何从卖产品转型到卖服务 是必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水 平，改善服务质量，打造高素质的服务 团队。公司目前各项工作有待进一步细化 与深化，很多工作程序需要优化与改进, 员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团 队精神与协同观念不强，各级管理人员 管理技能