建筑工程管理企业如何管理

1、建筑工程管理企业如何管理 1.建立新型建筑工程管理思路体系 就我国目前建筑工程管理体系的实际状况而言，之所以难以确立科学完善的管理体系，主要是由于我国建筑行业目前关于工程管理理论和管理经验还相当缺乏。 然而建立起一套科学完善的管理体系，就必须要有丰富的先进的管理理论和丰富的建筑工程管理经验。 因此，我们在建立科学完善的管理体系时，可以借鉴国外比较先进的建筑工程管理理论，然后去粕存精，并结合我国建筑行业工程管理的实际状况进行综合合计，从而才干够建立一套相对科学完善的新型建筑工程管理思路体系。 总而言之，建筑工程管理思路体系是保证我国建筑工程管理工作正常有序进行和提升我国建筑工程管理总体水平的先决

2、条件，因此，在现代的建筑工程管理中，首先必须要建立起一套新型建筑工程管理思路体系。 2.强化工程项目施工质量管理 在建筑工程中，施工是建筑工程的关键环节，其重要性自然不言而喻，因此要提提升建筑工程管理的水平和质量，就必须要强化建筑工程施工管理。 只有强化了建筑工程项目施工管理，才干够对建筑工程的质量做出有力确保。然而要想提升建筑工程项目施工质量管理的效率和质量，就应该将建筑单位的管理层、施工人员、施工材料、施工器械等有效的结合起来，各司其职，并且在施工过程中以工程质量为第一要素，严格按照相关要求进行施工，从而才干够保证建筑工程的质量。 3.强化建筑工程成本管理 现阶段建筑工程管理越来越受到人们

3、的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。 在完成工作责任的同时，还应合计成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。 其次，对施工队执行分包成本控制。 项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。 再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。 4.强化法律建设以及提升部门执行能力 为了确保政府监督工作的

4、有效性和权威性，应该提升监督队伍的整体素养。 因此，强化建筑工程质量监督机构的质量管理的学习，从而使得监督队伍的业务素养得以提升。 另外，质量监督手段也要不断进行完善，增加检测设备，使得监督工作具有较大科技的含量，实现监督工作的现代化。 从建设市场的整体来看，市场运行的规则不够完善。 执法不严，违法不究的现象经常会出现。 工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。 因此，政府必须建立健全的运行规则，确保这些规则能够真正落实。要以法律法规为依据，对建设单位和建立单位质量行为的监督进行强化。 在建设单位质量监督方面，对执行工程建设程序的监督进行重点强化。尤其是施工图制定文件检察、

5、质量监督手续办理、施工许可证办理和完工验收四项程序的监督。 2强化建筑工程管理的措施 1、 强化现场施工安全管理 现场施工中安全管理非常重要，因为安全生产直接决定了整个工程建设的效益和质量，由于在工程施工中存在着很多的不安全因素，所以要对整个现场施工进行有效的管理，尤其是在工序的管理上要符合合同的内容，在建设的过程中要建立起相应的安全机制，采用有效的措施来实现安全管理。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，假设忽视了施工安全的管理，则关于安全的忽视就是最大的隐患、最大的危险、最大的错误。由于安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要

6、做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣扬工作。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才干保证企业生存和工程的效益，从而保证整个工程的有效施工，进而保证现场施工的安全性。 2、规范材料管理，杜绝浪费现象 "用料计划' 编制要同工程进度紧密结合，科学合理，在工程进度同意的范围内，尽量增加周转材料的周转次数，降低材料仓储成本和二次搬运成本;对材料采购、验收等关键岗位执行不定期轮岗制度;强化账账相符、账实相符、定期盘点等基础管理工作;木料、夹板、木模板等切割以及钢筋加工等要科学、合理，充分利用各种废旧料，杜绝浪费现象;强化工地现场材料的监管力度。 3、强化质量管理 质量

7、管理一直是各行各业必须要重点管理的方面， 就建筑工程的施工而言， 建筑质量的好坏直接关系着建筑物的牢固与否。影响建筑工程质量的主要因素有设备、材料和人员等， 因此， 要想提升工程的施工质量， 企业单位必须加大质量监督力度、提升工作人员的业务素养、建立严格的监督机制来监督建筑材料的采购与管理， 但是也要注意采用合理的预防措施等， 这样就保证了工程的使用安全。 4、 强化工期控制管理 关于项目工程的工期进行控制，能够有效的提升工程项目的投资效益，按照工期完成相应的合同规定的内容，因此要对整个工程项目的现场施工进行有效的管理，从工期的控制上要结合自身的条件和施工现场的环境条件等对工期计划进行严格的控

8、制，并且还要制定出相应的检查标准，对整个工程项目进行有效的质量控制，在施工的过程中要对实际的进度与计划的进度进行对比，总结出两者的偏差，分析其偏差的严重性以及原因，并且还要采用有效的措施进行纠偏，关于延误工期的施工要进行进度的补救，而且还要对其计划进度进行修改和调整，以此来保证整个进度符合计划目标，从而实现整个合同的预期目标。 3当前建筑工程管理存在的问题 管理体制不健全 强化建筑工程的管理，必须要健全完善的管理体制。目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为特别的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制必须要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并依据工作的实际必须求配备一定数量的工作人员，以

9、满足工程管理中各项具体工作的要求。但实际生活中，有些单位为了节约人员开支，节约经费，没有设置建筑工程管理机构;有的单位即使设置了建筑工程管理机构，也减少了建筑工程管理机构中人员的数量，无法保证管理工作的必须要。缺乏健全完善的管理体制，强化建筑工程的管理工作也就很难贯彻。 管理制度落实不到位 管理制度是搞好管理工作的保证。没有健全完善的管理制度，强化管理工作也就成了一句空话;有了健全完善的管理制度，不能很好的落实，管理工作的强化也就无法保证。目前，国家有关部门制定了不少建筑行业的相关管理制度，但不少单位在管理工作中落实不到位，他们也都只是为了应付上级的检查，并不能应用到建筑工程管理上。 预算管理

10、存在一些问题 表现在预算意识不强。建筑工程预算是工程建设中的重要环节之一，是编制基本项目建制定划、确定投资事宜、签订施工合同、招投标环节以及完工结算的重要依据，只有高度科学、高度准确、高度权威的工程预算才干有效地杜绝工程造价失真、失控的现象。现实工作中一些单位轻视预算，认为预算就是大概算算，使预算流于形式;工程预算定额不健全。许多单位在进行工程预算编制的时候，经常会碰到诸如借用定额问题，建筑工程定额是在正常施工条件下，完成单位合格产品所必须消耗的劳作力、材料、机械台班的数量标准。这种量的规定，反映出完成建设工程中的某项合格产品与各种生产消耗之间特定的数量关系。一些单位在进行房屋建筑工程预算编制的时候参照工民建标准进行定额，这类定额的借用，因为没有合计到地域、建筑类型、施工技术水平等因素的影响，而造成预算编制的不合理;工程预算大多停留在静态、滞后的层面。预算管理包括单位预算及工程概算，实际生活中存在着建设单位、制定部门与施工单位之间往往缺乏有效的沟通、各自为政，而工程监理部门很少参加到决策分析与投资管理中，只对施工阶段的质量、进度进行监督。由于缺少对制定方案的造价指标控制，因而不可避免地造成了