工程项目组织与管理方法有哪些内容

1、工程项目组织与管理方法有哪些内容 工程项目管理方法的主要特点 (一)、现代工程项目管理理论、方法、手段的科学化 现代工程项目管理方法汲取了现代科学技术的最新成果,具体表现在: (1)、管理手段的现代化,最显著的是计算机的应用,以及现代图文处理技术、精密仪器的使用,多媒体和互联网的使用等。目前以网络技术为主的项目管理软件已在工期、成本、资源等的计划、优化和控制方面十分完善,大大提升了项目管理的效率。 (2)、现代管理理论的应用,例如系统论、信息论、控制论、行为科学等在项目管理中的应用。它们奠定了现代项目管理理论体系的基石,是这些理论在项目实施过程中的综合运用。 (3)、现代管理方法的应用,例如:

2、猜测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排队论等,它们是解决各种复杂项目问题的工具。 (二)、现代工程项目管理的社会化和专业化 由于现代社会对项目的要求越来越高,项目的数量越来越多,规模越来越大,越来越复杂,必须要职业化的项目管理者。以往在进行工程建设时要组织管理班子,例如:组建基建部门、成立指挥部,一旦工程结束这套班子便解散或空闻,管理人员的经验得不到积存。 在现代社会中,专业化的项目管理公司专门承接项目管理业务,提供全过程的专业化咨询和管理服务。现代工程项目管理已成为一个新兴产业,已探究出许多比较成熟的项目管理模式。这样能取得高效的工程,达到投资

3、省、进度快、质量好的目标。 (三)、现代工程项目管理的标准化和规范化 现代工程项目管理是一项技术性非常强的、十分复杂的工作,管理必须标准化、规范化,使其具有通用性、专业化、社会化,以提升管理水平和经济效益。标准化和规范化体现在很多方面,如: (1)、统一的项目费用(成本)划分; (2)、规范化的定义和名词解释; (3)、规范化的项目管理工作流程; (4)、统一的工程计量方法和结算方法。 工程项目的管理方法 1.项目工程中的质量管理。 在项目工程中，其质量是根本，所以针对项目工程的质量管理是最重要的，针关于项目工程的质量管理也要全面的进行，并且要有具体的原则，在实际操作的过程中，要严格遵守项目工

4、程中为其设定的管理，在进行项目工程的质量管理中，要从细节出发，其主要的控制方法有很多，例如ABC分析法，控制图法，直方图法等等，这些方法的应用在一定程度上帮助项目工程改正质量偏差，能够及时的进行改正。 2.项目工程中的时间管理。 这里所说的时间管理也就是平常所说的项目工程的进度，项目工程的时间管理也是极其重要的，因为时间管理在一定程度上影响着整个项目工程的利益，时间管理要在项目工程进行之前制定好，并且要科学，不要随意的进行变动，主要运用的方法也是科学有效的，目前，针对项目工程中制定的管理主要是网络计划方法，网络计划的方法主要是应用网络图为基础，网络图可以在一定程度上反映出在工程项目中各类活动以

5、及工作的关系，可以直观的反映出每项工作之间的关系和次序，然后进行科学有效的制定，主次的安排和合理的统筹，切实有效的控制项目工程的工期。 3.项目工程中的费用管理。 这里所说的项目工程中的费用管理主要是指在进行项目工程中的资金预算和造价管理，在项目工程中，预算一直是一个必须要进行合理统筹的部位，如果相应的预算没有计划好，就容易造成严重的后果，所以针对费用的管理要进行科学的管理，并且要运用科学的方法进行分析，只有这样，才干更加有效的进行实施和安排。 4.项目工程中的其他管理。 在实际的项目工程实施中，除了以上三点的大项必须要管理之外，还必须要进行细节的管理，这些细节的管理在项目工程中也有着比较大的

6、影响，笔者对一些细节性的管理进行介绍。首先要说的是合同的管理，在进行工程管理的过程中，合同是一项比较重要的协议，并且具有法律效应，所以针对合同的管理，也要进行合理的计划，以免出现差错，其次就是关于人力资源的管理，在工程项目施工的过程中，哪一个部分都是要用到人力的，所以说人力资源的管理在整个管理中是一个比较灵活的部分，要严格的制定政策，并且要落实相应的岗位责任制，建立健全相应的激励机制 工程项目全面标准化管理的运作实施 依据工程项目管理的内在要求，建立与之相适应的标准化管理体系为推动和指导工程项目全面标准化管理的实施，制定了工程项目全面标准化管理实施细则，印成小册子发至局、处机关各部门及每个工程

7、项目的主要管理人员和工班长。要求每个工程项目从组织上场起，就要按照标准化管理的思路，参照工程项目全面标准化管理实施细则，制定健全本项目的全面管理标准，为实施工程项目全面标准化管理提供依据和前提。 强化思想导向，营造优良的实施环境一种新的管理方式的实施，须有强有力的思想和组织确保，才干步入正常运行轨道。为此一要正确导向。推行初始，必须针对职工思想出现的各种模糊熟悉和消极反映，采用多种形式反复宣扬执行标准化管理的必要性，以澄清熟悉，形成共识，营造优良的实施氛围。二要强化领导。为使全面标准化管理在工程项目得以有序持久地开展，各项目部都成立了相应的组织领导机构，由项目党政主管挂帅，并建立条块分工的职能

8、部门责任制，除认真执行本部门工作标准外，还负责分工范围内有关标准检查落实。力求凡是部门职权范围内的事务，就可以按标准规定自主处置，不一定事事请示领导，从而使标准化管理逐步成为项目管理的主导。三要特别重点。工程项目全面标准化管理涉及面宽，内容广泛，如果没有重点泛泛而抓，往往难以奏效，必须在顾及全面的同时，保持把对全局影响最大、尚属薄弱环节的管理标准作为重点落实。因此，我局在制定工程项目全面标准化管理实施细则时，主要侧重于管理标准。分列了条目，包括项目管理的主要要素。这些管理标准对实现项目管理目标关系重大，抓好了这些重点，就抓住了关键，带动了全局。四要典型引路。我局自年开始在南昆线推行工程全面标准化管理以来，做到每一年召开一次现场会，表彰先进，树立样板，交流经验，取长补短，以典型引路，指导和推动工程项目全面标准化管理在其他项目部的开展。同时，自年起，开始在全局评选工程项目全面标准化管理先进单位及优秀项目部和优秀项目经理活动，起到了有效促进作用。 健全激励与约束机制 加强标准化管理的强制力在运作实施中，为使各项标准都能充分发挥效能，各项目部制定有落实标准化管理的激励与约束措施，把落实标准化管理与职工的切身利益联系起来。基本原则和做