工程项目如何进行安全管理

1、工程项目如何进行安全管理 (一)建立健全相关的建筑工程项目安全管理制度 首先，建立安全生产责任制。其内容包括明确具体的安全生产要求和具体安全生产程序;明确具体的安全生产管理人员及具体的安全生产培训要求，明确具体的安全生产责任;同时建立安全生产责任制的考核办法，奖罚分明，提升全体工作人员执行安全生产责任制的自觉性。其次，建立安全标准管理制度以及重大安全事故应急预案。安全标准管理的措施如在具有较大危险因素的建筑施工场所或有关的设施及设备上设置相应的显然的安全警示标志，以提醒、警告施工人员或其他人员，提醒其熟悉所处环境的危险，提升注意力。建立应急救援预案，对发生紧急状况或者发生安全事故时，做到有条不

2、紊、迅速及时地处理，尽力避免事故的发生或减少事故的损失。再者，建立以安全技术为依据的安全检查制度。安全检查旨在发现事故隐患，及时的猜测消除隐患，建筑工程项目应依据施工组织制定中安全技术措施的必须求，确保实际制定安全技术措施的经费投入，为安全管理提供物质保证。为了落实安全技术措施，保证技术指导施工，应当进行分部分项安全技术交底和验收，签订分部分项安全技术交底，交底要全面、细致，可操作性强，验收程序不可缺少。 (二)选择最优的施工方案，注重施工安全技术措施的落实 工程技术人员应结合施工现场的客观环境、材料机具、人员的的配置状况，并结合工程项目的实际，选择经济、安全的施工方案，合理编制施工组织制定和

3、进度计划。关于具有较大事故发生可能的高风险作业岗位，如脚手架搭建、模板支撑加固、吊装施工、外墙施工等，应当经过专业技术人员分析和论证，制定有效可行的实施方法和具体的施工要求，而且要强化检查和验收，保证技术上可行，有能保证施工安全;工程技术人员还要常常的进入入施工现场指导，并依据现场施工状况，及时地调整相关的安全技术措施。在进行质量验收时，一定将安全质量摆在首位。 (三)建设单位、施工单位及监理单位等要强化安全管理意思，规范自己的行为 建设单位是建筑工程项目的投资者，作为建设项目的投资方，其是连接项目参加各方的中枢，其对安全管理的态度，直接施工企业对安全的态度和行为造成影响。此为建设单位在施工过

4、程中具有对工程质量检查验收、工程进度监督、工程款项使用监督等权力，负责对工程项目全部环节进行综合管理，在建设活动中处于主导的地位，因而提升建设单位的安全管理意识是确保安全生产的首要因素。再者，施工单位作为建设施工活动的主体，是安全管理的主要对象，必须以实际的行为革新安全生产技术，尽力减少预防安全事故的发生。此外作为建筑工程项目参加者的其他主体提升安全意识，落实自己的安全责任，及时的发现安全隐患，避免事故发生。 2工程项目安全管理要点 健全安全保证制度 在交通建设的项目实施过程中，选配科学的设备，机械设备要严格按照相关规定进行合理的选择，依据项目工程的实际状况，设立相关的安全管理机构，建立健全管

5、理制度，并将其落实到位，确定施工工程中的责任人，将每个管理工作交给具体的执行人，对安全管理进行分解和细化，规划好各个部门的管理职能和责任，任务环节透明化，确保工程管理有序的实施，并且进程进行大规模的检查，采纳奖励模式，激励工作人员对工作的热情。 工程安全应急预案的编制 交通工程施工安全应急预案体系包括综合应急预案、工程项目应急预案和现场处置方案。编制应急预案应当在开展风险评估、应急资源调查和能力评估的基础上进行。交通建设主管部门、建设单位、施工单位应当对各自编制的综合应急预案组织评审。应急预案通过评审、审批，发布后，编制单位应当将预案送达预案涉及的其他部门和单位。交通工程施工安全应急预案编制单

6、位应当建立应急演练制度，建设单位、施工单位应当每年至少组织一次应急预案和相关知识的培训。 工程前期安全管理 交通工程安全风险包括自然环境和周边环境风险，所以在工程施工前应确定城市交通工程质量安全风险来源、类别及等级，编制相应的应急预案;做好工程勘察及环境调查工作中的安全管理;做好制定阶段的安全管理。 在交通工程勘察阶段，要明确勘察和环境调查工作的具体内容和重点内容，注重勘察方案的论证和成果的检察验收，保证勘察成果能够满足交通工程制定、施工的要求，避免因勘察和调查成果不准确、不完整或深度不够等可能导致的工程制定或施工安全风险。 交通工程施工前安全管理还包括制定阶段的安全管理。交通工程制定工作，随

7、着勘察资料和调查资料等基础资料掌握深度的不断加深，对工程安全风险的识别和分级的准确程度得到提升，通过对不同级别的风险源进行有针对性地分析和处理，同时还要通过强化工程制定方案合理性和可靠性的评审论证，优选技术经济和风险最优的制定方案，可一定程度上规避或降低由于制定不合理可能带来的交通工程安全风险。 3现阶段建筑工程项目安全管理存在的问题 生产与安全的关系摆得不正 部分领导以及相关的施工管理人员不能正确的熟悉施工生产与施工安全之间的关系，对"安全促进生产，生产必须安全'这句话所体现出来的观点理解不到位。这就导致在实际操作过程中，他们不能将生产与安全进行有效的结合，对安全工作的重视

8、仅仅只限于口头上的承诺，而关于实际的安全措施不管不顾，而关于已发现的安全隐患不闻不问，不及时给与重视加以处理，有的甚至抵触相关安全检查，对安全管理工作的顺利开展百般阻止，并且干扰安全员的正常职权行使。 与此同时，部分安全管理人员没有将安全管理工作做到位，仅限于发现并提出问题，却没有意识去主动协调参加解决问题，认为自己的工作与生产无关。 安全管理一般化 安全管理的具体措施不到位导致管、干脱节。 在施工现场具体表现为如下几方面。 在施工过程中，确保安全的技术措施仅限于比较通用的方式，没关于不同工程建设施工的安全措施制定不具体并缺乏针对性。 安全检查工作实施不到位，检查仅限于对设施的检查，而忽略了相关技术资料以及安全责任制落实是否到位的调查，只重视问题的本身，而忽略了怎样制定有效措施解决问题以及相关落实状况，这也阻碍了安全生产的进行。 施工队伍中的相关管理人员普遍存在重工程进度，轻视安全管理的毛病。对安全技术的交底状况仅流于形式，做得不细致不全面，同时，关于安全技术措施的落实状况调查不仔细，不能及时彻底的对安全隐患采用相应措施。 安全责任制实施不