如何加强工程项目合规管理

1、如何加强工程项目合规管理 一、项目经理配备 1.要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。 2.要执行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。 3.要保持精干高效，结构合理、"一岗多责、一专多能'的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要依据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，执行派遣与聘用相结合的机制，依据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合，确保

2、项目部管理层整体合力的有效发挥。 二、做好项目评估 当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用熟悉不够;有的评估、测算的权限不明确，方法不科学;有的评估、测算滞后。激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到完工时算总账。为解决好这个问题，我们必须抓好4个方面的工作： 1.要提升熟悉。在思想上切实把项目评估、测算作为强化项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来熟悉，自觉搞好评估和测算。 2.要强化评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。 3.要依法签订承包经营合同，上缴风险确保金、委派主办会计。 4.要认真进行项目运行中的监督

3、、检查、指导和考核，帮助项目经理及时改正经营管理偏差，保证项目目标的实现。 三、优化人力资源配置 工程项目管理的重点是施工企业要依据工程项目对劳作力的必须求状况，在各项目之间对现实的和潜在的劳作力进行严密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提升劳作效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳作力整体优化，实现劳作力供给与项目必须求最正确组合的人力资源管理运行机制，对劳作力的分配和流向作出总体安排，确保劳作力与项目必须求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳作力资源得到最大限度的利用。 2强化建筑工程管理的对策 完善管理模式 首先，企业应熟悉到现有管

4、理模式的不够，强化革新意识，合计自身实际状况，制定出科学、有效、可行、符合当前建筑工程必须要的管理模式;另外，建筑企业管理模式上应以人为本，旨在提升员工的积极性以及工作效率，而不仅仅着眼于提升经济效益;最后政府对企业进行指导和帮助，组建专业管理人才团队，分工明确，责任到人，形成完善的建筑工程管理体系。通过完善建筑企业的管理模式，切实加强建筑企业的竞争力及经济效益。 重视安全问题，强化安全管理 安全管理问题是建筑工程中不容小觑的环节，关乎企业的信誉、发展前景等各方面。因此如何强化安全问题的管理就显得尤为重要。首先，企业领导自身应强化安全管理的意识。然后，建筑企业应引进安全技术措施，制定出安全可靠

5、的施工方案，切实把员工安全施工放在首位;再次，企业必须定期对员工进行安全教育培训与考核，使得员工了解一定的安全知识，强化员工自身的安全意识。 强化人力资源的配置与管理 针对当前企业中缺乏高素养的管理人才的现状，企业应该改变以往松散的员工选拔模式，制定严格的管理人才选拔制度。对人才的选拔与选用，不仅仅要考核其管理领域的专业知识，还应对法律、外语、经营、制定等各方面进行了解，尽可能选拔各方面都有所涉略和了解的综合型人才;最后，企业应以工程必须要以及员工专业素养为基础，合理分配和调度员工，使得员工在最优条件下最大限度发挥自己的专业知识，为企业创造出最大的个人效益。 3强化企业建筑工程项目管理的对策

6、(一)在项目承揽阶段就要把工程管理问题放在首位 在项目中标的时候，负责人就要全面研究，明确领导责任，建立完整的管理体系，设置以项目经理和总工程师为领导，以技术、财务物资、机运保证和安全质量为组织，按各自的使命明确相应责任，认真落实落实。工程的管理直接影响到企业的效益和形象，要把承揽项目和管理工作结合起来开展。高效、优质的管理体系不仅仅能够指导工程项目的顺利完成，还能够给企业带来生机和活力，提升员工的工作效率，为企业赢得信誉和利润。因此，作为企业的管理者，应该重视工程管理问题，把项目管理和项目承揽放在同等重要的地位来对待。 (二)强化项目核算 项目管理目的就是追求利润的最大化，只有抓好工程项目的

7、成本核算，才干实现项目的最大利润，才干为企业带来经济效益，进行成本核算是决定项目效益成败的关键。企业在承揽项目之后，要对工程的具体实施过程进行细致地核算，要在确保工期的前提下，尽量减少成本损耗，避免不必要的浪费。在人员的配置，施工周期的调整上，都要合计成本预算的问题，在确保质量、按时交工的前提下，优质、高效地完成项目建设任务。 (三)严把工程质量关 为了确保工程质量，企业应该制定严格的工程执行计划，并对施工工艺进行严格的要求。项目负责人要依据项目经营目标、组织制定和现场状况，编制各作业单元具体执行的作业计划，严格按作业计划进行作业，做到不赶进度、不误工期，按工艺作业，保证工程质量达到优质标准。在作业计划的实施过程中，既要确保进度又要确保质量。要掌握现场实际状况，搞好各工序间的衔接和协调工作，做好记录，排除故障，解决好