工程管理部的职责

1、工程管理部的职责 建设工程管理主体安全使命研究 工程监理方承当必要使命 工程监理方为委托监管单位，其属于第三方责任机构，关于施工安全负有管控责任。应核查施工制定各项安全措施的规范性、方案合理性。明确组织制定中各项管理保证体系具备合理的组织机构，考核特种人员总量、明确是否持证上岗并接受了资格教育。同时应探究施工生产规范责任的制定、规章体制与操作规程履行状况。关于施工应用各类起重设施、电气设备应核查规范性。并应对基坑支护、安装施工、脚手架、施工器具等设置状况进行有效监理。为预防紧急事故发生，应核查应急救援方案的制定状况，并应视察季节施工方案的合理性。关于建设工程总体施工平面图应进行细化考量，尤其核

2、查各类办公区域、住宿就餐区域设施状况，施工场地的排水排污设施、安全防火设备配备状况、运输道路畅通性，明确文明施工具体标准。应衡量施工组织制定各类专项施工建设方案的具体措施合理性，临时用电的规定方案。例如应查明有否具备土方开挖、爆破、基坑支护、调运起重施工工程、降水工程等的方案全面性与合理性。重点检察事项为，各项技术措施与方案有否遵循强制标准，针对不满足要求的工程，应责令施工方实施尽快完善补充。安全生产渗透至建设工程施工的整体过程，包涵各个环节以及部位，因此监理方应做好各个施工环节管理把关。基于建设工程产品不可逆，因此监理方应对全体施工阶段做好全面管控，一旦引发安全隐患，监理方应责令施工方快速整

3、改。关于问题严重，则应予以停工处理并上报建设方。直至消除隐患，达到合格标准，方可持续复工。 施工方安全生产责任 建设工程施工任务繁杂，环境相对恶劣，多在露天环境与高处施工，因此更应保证安全、稳定。伴随工程进度深入，各类隐患事故增加，因此施工方应承当安全管理的主要使命，规范市场行为，扩充安全成本投入，促进生产责任体制的完善健全，并保证落实到位。同时应把好进人关口，不引进没有参加培训且成绩合格的人员上岗。同时应细化制定各项安全生产规程，杜绝违章施工、指挥的现象发生。施工单位全员应创建优良的企业文化，提升安全生产意识，遵循相关法律规范，做好定期内部检验与专项核查，促进各项安全措施的科学执行。关于发现

4、的安全隐患应加快制定解决方案，及时整改，将伤亡与损失降到最低。同时施工单位全员应全面熟悉生产作业流程，深入施工现场了解最新工程进度进展状况，预防违章作业与管理指挥，做好全程监督管理。 工程监理的使命及对策 强化人员培训和交流，提升监理队伍素养，是提升监理质量的有效途径。要想适应监理工作，非下功夫努力学习不可。首先生向书本学习，尽快掌握相关的法律法规、经济合同和相近相邻专业的基础知识，拓宽知识面，掌握从业的基本技能。同时也要随时关注建设市场的发展，对新材料和新技术的运用做到事前掌握了解。 适时做好从业人员的不定期培训。当国家对建设业有新的法规、玫策出台时，当某种现象已经成为行业的通病或顽疾时，当

5、某工程质量事故造成重大损失和严重后果影响极大时，当国家对建筑材料的使用、推广应用操作技术，对规范、图集作较大调整时，适时对从业人员进行短期的强化培训，可以起到立竿见影的效果。 严格要求，把好资料真料关。工程质量等级的评估，很大程度上取决于施工资料记录，同时存档的原始资料，是以后工程质量查证的主要依据。把好资料真实关，实际上就是严把质量关。 强化工程建设信息管理。工程建设监理离不开工程信息，在工作过程中，要全面、准确、及时地整理、处理、存储、传递、应用收集到的信息，形成一个以监理为中心的信息网。对业主、制定、监理、施工四方会议达成的看法形成书面文字送交各方，及时解决制定、施工中存在的问题。月底以

6、监理月报的形式向业主反映每月监理工作的开展状况及取得的成效。 工程项目部的工程成本管理与控制 (1)要抓好工程成本形成过程中的控制，做到边干边算，切实控制成本。按照工程施工本身要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络计划，确保工作面不闲置，工序作业不间断，土建和安装班组协调有序的作业。 (2)各分项工程都要控制材料的使用，为了降低损耗，可执行限额配料，执行包干使用，节约有奖，超额则罚，使材料用量与个人经济利益挂钩。与此同时执行三级收料，即班组或分包单位盘点数量，记录签字，材料部门建立材料明细帐。领料时施工作业班应盘点并确认，严格按照领料手续，杜绝浪费和盗窃漏洞。库存量和材料用量比例要合理，要减少现场材料过多而造成的管理麻烦和仓储费多支出，使资金流动使用更合理。机械设备和四周材料要合理调度，妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费。 (3)要想方设法减少和避免无效管理和无效劳作，对上道工序因质量、落手清原因造成的返工要进行清算，如混凝土结构尺寸偏差造成的凿混凝土人工费，因工期延长造成的周转材料、机械费的租赁费等都要建立完整的成本财务系统，以项目部为独立核算单位，逐月分析各分部