工程项目现场管理方法总结

1、工程项目现场管理方法总结 施工现场管理方案 施工期间资料管理资料管理包括施工期间建设单位自身记录形成的文字材料，各部门下发、监理单位、施工单位上报形成的材料。关于所有材料要随工程进度按时间先后顺序进行排列，分类整理归档。建设单位要设专人负责，便于随时查找。资料的下发、签收各方经手人必须在资料背面签字，否则严禁存档，存档也视为无效。建设单位直接委托的分部分项工程资料的交档，必须有施工单位签收合格手续 否则，限制拨款。以免影响单位工程的整体交工。变更、签证的办理本着谁提出谁办理，其它单位配合的原则。但必须符合手续，都要经过监理人员签字，才干生效。所发生的增减量及时计算签认存档。避免时间过长忘记状况

2、。 总之，建设单位的资料要随时积存，各方人员互相配合，有固定人员保管，使资料完整有序，便于查找。 现场例会施工现场例会制度是一种解决工程实际问题和协调各方关系的很好方法，但是，有的例会三天两头开一次，而且不解决实际问题，工程例会变成一种形式例会，不仅浪费时间，而且让人生厌。不管是建设单位主持、还是监理单位主持例会都应该依据状况，解决实际问题。第一、 解决普遍存在的问题。各别问题平常要随时处理。第二、 各单位到会人员要知道本单位必须要解决的事情，说主要内容。第三、 能够在会上解决的，立即解决。否则，形成记录在规定的时间以书面形式给予答复。第四、 是建设单位协调的问题，在会上要一起解决。 会议的时

3、间不益过长，避免影响工程施工。 建设单位、监理单位平常要随时积存工程状况资料，发现问题，思索解决的办法，或及时汇报共同研究确定解决方案。在工程例会上，施工单位项目经理最不满意、提出最多的就是工程款的问题。因此，建设单位对工程款的拨付必须有具体计划，确保工程各方面有计划的进行。 施工现场管理的主要工作内容是什么 安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与确保作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳作者的安全与健康的目标。安

4、全生产的方针是安全第一、预防为主，安全第一是从保护生产力的角度和高度，说明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。 预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的熟悉和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参加，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。保持继续改善，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理;其管理就意味着是不断改善发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。必须要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理

5、，从而不断提升安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织制定或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确;工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。 安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，必须设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多

6、等特点，决定了现场管理的难度较大。 做好施工现场的管理方法 1、质量管理 工程质量管理中的质量控制主要表现为施工组织的质量控制和施工现场的质量控制，工程现场质量控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制，简单的说就是材料、构件、设备本身质量控制和施工、安装工艺过程的质量控制。以土建工程为例来说：目前，无论是监理单位还是施工单位，都比较重视工程主体阶段的施工质量，保证不出现大的质量事故和安全事故，但关于框架填充墙、抹灰等后期工程质量较放松，以致出现墙体裂缝多，抹灰面平整度不够等问题，造成修理工作量加大。在工程装修阶段，因为使用单位的原因，多数面层材料的花色、样式均由使用单位领导选定，监理、施工单位

7、为满足使用单位要求，比较注重花色、样式，而忽略内在质量，一旦发生质量问题，就以这是领导定的，我们也没有办法等理由来搪塞。 2、人的方面 人是施工过程的主体，是影响工程质量的主观因素，工程质量的形成受到所有参加工程项目人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素，人工作质量的凹凸直接决定了工程项目的质量。在我们施工现场管理时，首先要合计到对人的因素的控制，在现行清单招标合理低价中标的状况下，承包企业为取得更高的经济效益，往往选用的人工费低的作业人员，这就更加增加了我们现场管理的难度，要适时地了解状况，在工作上要讲原则，但要尊重大家，要与大家交朋友，说白一点我们在工作上要扮包公，在生活上做朋友，体现人文管理，注意解决矛盾、缓解压力，使工人赶到了关怀，心情愉悦的投入到工作中。(慰问) 3、工作方法方面 施工过程中的方法包涵工程建设周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织制定等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案合