如何做好建设工程成本管理

1、如何做好建设工程成本管理 1)在施工进行之前，施工的计划、技术人员不仅要对施工的进度进行安排，还要通过相应的工程计划对每一道工序所必须要的民工的用工计划，依据用工的计划在计算出所必须的费用。在工程建设前，与劳务公司进行磋商、研究，是劳务公司对人员使用做到心中有数。 2)在工程开工之后，对人员数量进行严格的控制，对劳作的定额，人员出勤率，加班加点等问题进行合理安排;如假设出现不合理安排的现象要及时的采用措施进行解决，例如派工不当，停工、窝工，时紧时松等。在施工过程中，天天都要做好每一个施工环节相应的用工计划，到了第二天进行施工时，有工长依据计划进行工作派遣，天天依据实际的施工状况对用工人员的数量

2、进行增减。这样，在一定的程度上就可以避免出现民工闲滞的现象，降低用工的成本。 3)在施工的过程中运用施工工序的承包法：在确保工程的施工进度与施工质量的前提下，针对每一个施工的工序都进行质量、工期、人工量等明确规定，由民工执行分段的施工承保。利用这样的方法，在一定程度上避免了很多施工管理中出现的问题与麻烦，减少工长的工作量，同样也能达到对人工成本进行控制的目的。也可以在工程施工前与相关的劳务公司进行承包书以及责任书的签订，明确相关责任。这样就能有效的避免施工时的时紧时松现象，减少停工窝工的问题，降低用工的成本。因此，在合适的条件下采用施工工序的承包法对控制人工成本是非常有效的。 4)工程项目部的

3、内部人员也应进行合理的配置、强化管理。在满足工程的施工质量、确保工程的施工进度的状况下，除了特别岗位要由专人负责之外，在其他的岗位上，如果条件同意，那么就可以尽量运用一人多岗的方法。在项目部的内部，可以执行竞争机制，各个岗位的丰泽人员要定期的将工作总结上交到项目经理的手中，项目经理通过各工作人员相关的表现，从月底施工人员奖金的总额中抽调一部分，对表现优良的人员进行奖励。 2如何做好装饰工程的成本管理 (一)装饰工程费用组成与计算 装饰工程预算的编制是依据施工图制定和预算定额单价、取费来编制的，由直接费、间接费、其他费、利润及税金等几部分组成。直接费由直接工程费和措施费组成;间接费由规费和企业管

4、理费组成。 要做好装饰项目的投资猜测必须要很多资料，如工程所在地的水电状况、主要材料的价格资料、大宗材料的招标采购及装修现场的现状。关于做经济评价的项目还要收集项目所在地的经济发展、周边环境等更多的资料。在编制预算之前，预算人员必须要到现场视察，熟悉工程现场，了解装饰工序，新材料、新技术、新设备和新工艺在装饰过程的应用，了解施工要求和技术要求。 熟悉施工图纸，了解制定人员意图及图纸相关各专业间的衔接和所有制定的技术资料，对制定变更及建设方要求，必须做到提前预想。 掌握取费文件的时效性，正确核定取费标准。取费时应遵循当地建设造价管理部门颁发的文件和规定，依据相关的要求和文件的时效性，按照工程性质

5、合理确定取费标准。保证国家及建设单位利益的同时维护施工企业的合法权益，做到公正、合理的取费。 准确计算工程量。在整个装饰成本控制中工程量的计算是最繁重且最重要的一个环节，预算人员必须具有从业资格并具有一定经验;严格按照工程量的计算规则计算工程量，统筹主体兼顾其他工程，做到一丝不苟，耐心细致，合理安排预算工程量的计算顺序;合理确定计算项目，注明原始数据相应部位。 准确套用预算定额。装饰工程预算编制目前使用单位估价法和实物造价法。单价法因采纳地区统一的单价，具有相对的稳定性;而实物量法采纳当时当地的市场价，其预算单价依市场行情而变化，也是变数较大的因素之一。 (二)装饰工程施工成本的控制及措施 装

6、饰工程施工成本控制依据承包合同、施工计划、进度报告、工程变更，以及施工组织、分包合同，通过对施工成本计划值与实际值进行比较、分析、猜测、纠偏和检查，对施工成本进行管理。运用装饰工程中施工管理措施，通过经济措施和技术措施，实现成本目标管理。 (三)成本控制分析结算 采纳会计核算、统计核算，分析结算，最重要还要以业务核算为基础。前两项核算一般是对已经发生或者正在发生的经济活动进行核算，而业务核算范围要广很多，可以对尚未发生的或者正在发生的经济活动进行核算。比如技术措施、新工艺等项目，它的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采用措施进行调整。 (四)费用结算 装饰工程过程中不定的因素较多，导致项目

7、实际施工状况与招标时的不一致，出现变更。工程变更包括工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。因此按照合同约定的工程变更价款确定方法进行结算。假设双方不能达成一致看法，双方提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或者按照合同约定的争议或纠纷解决程序办理。 3成本控制应注意的问题 (一)成本控制要对成本形成全过程进行全面控制 建设工程施工全过程，包括工程前期的策划、评估等阶段的控制。成本控制就是以建设工程施工各个阶段对象，结合生产经营各阶段的不同性质和特点进行有效的控制。 (二)成本控制要全员参加 为了真正达到成本控制的目的，充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积极性，这就必须对全体职工进行此方面的教育，执行奖惩制度，建立一个纵横的群众性成本控制组织。使其成为自己的奋斗目标，这样才干使成本控制变为群众的自觉行动。 (三)成本控制必须从各方面使用效果来衡量 成本控制不能只是消极的将实际成本支出限制在成本标准范围内，它还负有对成本标准进行重新审定和修正的任务，使成本标准始终坚持着积极先进的水平。 (四)成本控制的目的在于总结经验和教训 成本控制的目的在于更好地总结过去的经验和