工程管理如何各部门配合

1、工程管理如何各部门配合 图纸完善的深入制定是确保工程顺利进行的前提 在前期施工准备阶段,安装技术人员即与制定单位、各相关专业互相交流联系,了解制定意图及工程要求,解决图纸矛盾和不够之处。在施工过程中,完善图纸制定深入工作,并报制定院及业主确认审批。审核后据此制定相应施工方案,指导工程施工。安装专业与装饰专业要强化沟通。天花、墙面等空间区域有哪些管道设备及它们的走向布局,与装饰造型的关系尺寸,都应一一标注清楚;天花上喷淋头、风口、报警探头等的排列布置,与装饰造型灯具布局制定的关系,是否等分成行,有无交叉堆叠等现象;要注意调整各专业在墙面设置的开关、按钮等的位置标高。 采纳倒排工期法,编制详尽的施

2、工计划、各方面采用措施保证执行 首先针对合同完工工期排出总进度要求,然后细化各专业的施工进度计划。在不同施工阶段分别控制关键节点,其次就是消防,排水管道了,管道、桥架,龙骨、装饰灯具等专业常常发生空间位置冲突现象,导致天花标高达不到制定要求。这就要求在施工前强化协调。首先得明确标高,应以建筑为准。由基础结构施工单位提供统一标高轴线,不能混乱,否则会产生积存误差。绘制综合详图,反映相关部位安装工程的标高、尺寸及与建筑装饰的准确关系。还可以先进行样板施工,使得抽象的施工图纸变成直观的体现。通过各方确认后再大面积施工,从而有效地避免不必要的返工现象。在天花吊顶龙骨骨架安装前,安装专业最好已施工完毕,

3、如有平行施工,各专业应坚持独立悬吊。不同专业之间强化配合,统筹安排作业时间,找到合理的接合点,安装施工时可分区域施工试压,提升效率。施工时注意要避开主龙骨(特别是轻钢龙骨石膏板天花吊装),以免影响天花吊顶的结构,安装专业与木工专业必须要配合放线。假设对顶面龙骨的破坏不可避免,则采用强化龙骨措施。吊顶封板前必须要安装专业必须完成系统试压、电气绝缘测试和管道保温等工作,并通过各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收,然后方可封装吊顶板。如必须变更,所有的完成面开孔拆掉由装修方进行,不得野蛮施工。 参加施工各方各负其责,建立高效的协调机构 后期阶段进场的各专业施工单位众多,必须有统一组织协调,否则势必出现

4、施工混乱,各自为政的现象。依据工程实际状况设置协调机构,如系工程总承包,由总包方承当,如有假设干项目是由业主发包的,则业主、监理和总包共同主持协调。定期召开例会,及时高效协调解决各种问题。各方都从大局出发,互谅互让。 强化成品保护 成品破坏交叉污染是后期施工的常见问题。对本工种已完工的成品、半成品要采用保护措施并具体落实,同时也要注意保护他人的成品。把成品保护和文明施工紧密结合在一起,互相促进,共同提升,为工程的顺利进行奠定坚实的基础。执行严格的监督和奖罚制度。任何队伍进房间必须有经批准的入室施工申请单和出入证。 2安装工程如何与装修协调配合 1、图纸完善的深入制定是确保工程顺利进行的前提 在

5、前期施工准备阶段，安装技术人员即与制定单位、各相关专业互相交流联系，了解制定意图及工程要求，解决图纸矛盾和不够之处。在施工过程中，完善图纸制定深入工作，并报制定院及业主确认审批。审核后据此制定相应施工方案，指导工程施工。安装专业与装饰专业要强化沟通。天花、墙面等空间区域有哪些管道设备及它们的走向布局，与装饰造型的关系尺寸，都应一一标注清楚;天花上喷淋头、风口、报警探头等的排列布置，与装饰造型灯具布局制定的关系，是否等分成行，有无交叉堆叠等现象;要注意调整各专业在墙面设置的开关、按钮等的位置标高。 2、采纳倒排工期法，编制详尽的施工计划、各方面采用措施保证执行 首先针对合同完工工期排出总进度要求

6、，然后细化各专业的施工进度计划。在不同施工阶段分别控制关键节点，其次就是消防，排水管道了，管道、桥架，龙骨、装饰灯具等专业常常发生空间位置冲突现象，导致天花标高达不到制定要求。这就要求在施工前强化协调。首先得明确标高，应以建筑为准。由基础结构施工单位提供统一标高轴线，不能混乱，否则会产生积存误差。绘制综合详图，反映相关部位安装工程的标高、尺寸及与建筑装饰的准确关系。还可以先进行样板施工，使得抽象的施工图纸变成直观的体现。通过各方确认后再大面积施工，从而有效地避免不必要的返工现象。在天花吊顶龙骨骨架安装前，安装专业最好已施工完毕，如有平行施工，各专业应坚持独立悬吊。不同专业之间强化配合，统筹安排

7、作业时间，找到合理的接合点，安装施工时可分区域施工试压，提升效率。施工时注意要避开主龙骨(特别是轻钢龙骨石膏板天花吊装)，以免影响天花吊顶的结构，安装专业与木工专业必须要配合放线。假设对顶面龙骨的破坏不可避免，则采用强化龙骨措施。吊顶封板前必须要安装专业必须完成系统试压、电气绝缘测试和管道保温等工作，并通过各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收，然后方可封装吊顶板。如必须变更，所有的完成面开孔拆掉由装修方进行，不得野蛮施工。 3、参加施工各方各负其责，建立高效的协调机构 后期阶段进场的各专业施工单位众多，必须有统一组织协调，否则势必出现施工混乱,各自为政的现象。依据工程实际状况设置协调机构,如系工

8、程总承包,由总包方承当,如有假设干项目是由业主发包的,则业主、监理和总包共同主持协调。定期召开例会，及时高效协调解决各种问题。各方都从大局出发，互谅互让。 4、强化成品保护 成品破坏交叉污染是后期施工的常见问题。对本工种已完工的成品、半成品要采用保护措施并具体落实，同时也要注意保护他人的成品。把成品保护和文明施工紧密结合在一起，互相促进，共同提升，为工程的顺利进行奠定坚实的基础。执行严格的监督和奖罚制度。任何队伍进房间必须有经批准的入室施工申请单和出入证。 3建筑施工进程中各方面协调与配合的重要性 1.确保建筑施工的协调与配合有利于在合理的程度内控制成本，减少资金的投入。建筑施工作为一项系统的

9、工程，在建设的过程中，必须切实确保各部分的建设的进度控制在一定的期限内，而且更重要的是确保建设各部分顺序的依次进行，不能背离一般的建设规律，否则将会导致为了弥补某一方面的建设，必须破坏已经修建好的工程，导致原材料的浪费及资金的投入，不利于成本的控制。所以，确保各方面的协调配合能够确保建筑工程的建设成本控制在一定的范围内。 2.确保建筑施工的协调与配合，有助于提升工程建设的质量。建筑工程建设的质量是必须要各部分的协调配合的，作为建设的主体及施工人员在建设的过程中，如果能够及时的与其他各方面的人员沟通，及时的商讨有关工程建设过程中的不够，及相关的改善看法，彼此对各部分建设过程中提出专业的看法，如在建筑施工的过程中，负责内部装修的建设人员可以在建设房屋框架的时候向主要的负责人员提出自己的主要看法，因为内部的装修必须要框架建设坚持一致性，这样才不会导致装修时拆卸某部分，这样一来能够大大提升工程建设的质量。 3.确保各方面的协调与配合，最直接的作用就是能够缩短工程建设的时间。工程建设的进度控制在一定的范围内是工程建设过程中管理人员主要的工作，各方