工程建设企业的管理

1、工程建设企业的管理 项目管理的内涵 (一)项目管理的概念 项目是指在一定的约束条件下具有特定明确目标的一次性任务。具有上述特征的一切一次性事业，除工程建设项目外，还包括新产品开发、技术改造、设备大修等。项目管理是在一个规定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特别形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 (二)项目管理的特征 项目管理具有以下几个特征： 1、复杂性。项目管理属于临时性的项目，它一般由多个部门的人员组成，项目涉及的工作跨越多个组织，并要用多种学科的知识，执行中有许多未知因素，每个因素又经常带有不确定性。正因为这些因

2、素，决定了项目管理工作很复杂。 2、集约性。项目管理的目的是提升整个工作和管理的效率，降低成本，减少工期，因此十分重视管理的集约化，重视提升投人产出比，降低管理成本，杜绝资源的浪费，强调充分发挥资源的价值。 3、创造性。项目管理与一般的重复性管理不一样，它没有什么经验可以借鉴，加上项目管理的复杂性的特征，这就要求管理具有革新性，用不同于一般管理的模式。 项目工作整体规划 项目工作规划是项目经济针对项目进行管理的过程中施行的一种较为重要的措施，项目经理在接受项目任务之后，就应当马上开展项目工作规划编制。项目工作规划编制措施施行的过程中包涵的内容是工程项目的实际状况，工程项目的整体目标以及项目部中

3、各个工作人员的配置和构成，施工进度规划、质量规划、成本核算工作的实际完成状况等等，除去上文中提及到的这些内容之外，项目工作规划当中应当包涵的最为重要的一项内容是，确保上文中提及到的这些目标得以实现的措施。 工程施工方案在具体项目施行领域当中占据的地位较为重要，它和工程项目工艺要求之间浮现出来的互相关系较为密切，与此同时也可以从直接的层面上对工程项目造价和工期造成一定程度的影响，最终和整个工程质量水平之间浮现出来的互相关系也较为密切。因此在编制措施施行的过程中，必须要注意到的问题是较为先进的技术措施的推广以及机械化施工方案的可行性水平凹凸。现阶段各项较为先进的技术措施得到了建筑工程项目施工单位中

4、相关工作人员充分的重视，在对各项先进技术措施加以一定程度的应用的基础上，使得建筑工程项目施工阶段安全问题出现的几率得到有效的控制。 工程建设项目风险管理分析 (一)风险识别 风险识别对工程建设项目进行风险管理的首要的基础性工作，在风险发生之前风险管理人员利用科学有效的方法识别风险及发生风险的原因，主要是对风险估计和风险评价提供有用的信息，以提升工作效率和工作效果。如果风险识别的工作没有做好，那么就会影响工程建设项目风险管理的整个过程。风险在很多状况下是不显然的，它会隐藏在工程建设项目的各个部分中，因此，采用的风险识别的方法，要有针对性的使用。工程建设项目中主要的风险识别的方法主要包括德尔菲法、

5、头脑风暴法、分解分析、核查表法、流程图法和事故树分析法等。 (二)风险估计 风险估计是在已有资料的基础上，利用统计和概率等数学方法，对工程建设项目的实施过程中发生风险的可能性，风险发生的后果和影响进行估计。风险估计中要重点分析风险发生的概率大小和发生风险造成的损失。 合计风险发生的概率是工程项目风险估计的重要工作之一，由于风险事件数据收集的难度较大，并且工程项目之间存在较大的差异，这就导致风险估计中研究分析发生风险的概率工作难度加大。风险发生的概率要依据已有的资料基础上确定，在没有足够的资料借鉴时，则要通过理论概率分布的方法进行风险估计。 (三)风险评价 风险管理中风险评价的过程，首先就是确定风险评价的标准，不同的项目有不同的风险，并且风险程度也是不同的。然后在确定工程建设项目的风险水平，其包括整体风险水平和单个风险水平。最后，将工