工程公司项目要怎样管理

1、工程公司项目要怎样管理 做好质量控制管理工作 (1)充分发挥实验室的检验控制功能实验室是工地质量管理的主要依据部门， 是质量确保的最重要环节之一。在路桥建设过程中， 应设立具有完善检验功能的工地实验室。并且配备进行试验所必须的设备仪器和具有专业知识经验的实验人员。对工地实验室要进行制度化的管理， 建立完善的报告反馈制度， 用试验的数据监控施工的安全。 (2)规范操作， 做好验收工作 施工过程中， 项目监理部门要强化检验查收工作， 严格按照有关技术规定进行施工， 施工人员关于每道工序完成后， 必须经检查合格后方可进入下道工序， 并做好交接记录， 针对存在的问题， 做到具体问题具体分析， 对已完成

2、的工序要进行自检后转交项目监理检察， 质量达标后转交现场监理确认。施工人员在施工过程中要严格按照制定图施工， 按照质量验收标准规范操作。 (3)强化施工时间， 确保施工进度 施工单位在在施工过程中要工程期限要有个预期的估计， 不能延期完成， 要通过控制工程时间来控制工程成本。 工程项目目标控制 工程进度控制 在工程项目实施过程中，由于多种因素的干扰，常常在实际进度和计划进度间存在偏差。这种偏差不及时得到消除，进度计划目标就不会实现。因此，在工程项目进度计划的实施过程中要进行控制，其主要环节有：进度检查、进度分析和进度的调整等。 施工进度检查的内容 施工进度检查的目的是要弄清楚工程项目施工进行到

3、了什么程度，是超前，还是落后。其检查的内容比较广泛，主要包括： (1)施工形象进度检查。检查施工现场的实际进度状况，并和计划进度比较。这是施工进度检查的重点。 (2)制定图纸和制定文件编制工作进展状况检查。检查各制定单元供图进度，确定或估计是否满足施工进度计划的要求。 (3)设备采购进展状况检查。检查设备在采购、运输过程中的进展状况，确定或估计是否满足计划到货日期或能否适应土建和安装进度的安排。 (4)材料供应或成品、半成品加工状况检查。有些材料是直接供应的，主要检查其订货、运输和贮存状况。有些材料必须经工厂加工成成品和半成品，然后运到工地，例如钢构件和钢制管段等，应检查其原料订货、加工、运输

4、等状况。 施工进度分析 通过施工进度检查，仅能发现进度的偏差，了解到实际进度比计划进度是提前还是落后，但不能从中发现产生这种偏差的原因和对后续活动施工进度的影响。 土木工程项目管理面临的问题 1、工程招投标管理不规范 在土木工程项目管理过程中，招投标管理具有十分重要的低位。首先，虚假现象严重在招投标工作中，由于受到地方保护主义的影响，招投标中的一些弄虚作假的现象时有存在，造成了项目管理的秩序混乱;其次，承发包的价格不够合理，恶性竞争严重。有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争，有的压价超过了工程结构的成本价，导致施工项目实施过程中偷工减料，不利于土木工程质量的提升，造成日后整体工程质量低劣。 2

5、、制定质量与责任挂钩相脱节 在土木工程施工过程中，往往对施工单位要求二、三类制定变更包死，缺乏比较的灵活性，制定质量和责任挂钩相脱节。不管制定如何变更都不可调整，制定中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，有的是地方要求增加的项目等。所以说，在工程施工的过程中，如果制定的表更和增加，本来是施工单位可以控制的，但是也要求施工单位事前猜测列入包干，这样就容易造成实施中的不协调，为偷工减料留下隐患，不利于工程质量的提升。 3、合同管理不规范 在土木工工程项目管理中，合同管理非常重要。但是当前合同管理还面临着一些问题：首先，合同不合理。在当前工程施工中，不平等条款在合同中常常存在，造成了合同一方利益的受损

6、，不利于工程质量的有效提升;其次，合同苛刻的现象严重。目前除在大型公路和水利水电项目上运用比较多以外，其他行业运用得较少，就是运用了FIDIC条款，对专用条款的修改往往对施工单位也比较苛刻。 4、工程监理面窄，且素养有差距 工程监理应该是从项目可研、制定、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。而且有的监理公司的监理工程师是东拼西凑而来的，有的则是有"证'而能力低，对"规范'、"规则'知之甚少，且无实际经验，造成工程质量监理不严而出问题。这几年，由于施工和监理的原因造成的