工厂工作总结范文

1、工厂工作总结范文【范文一：工厂工作年终总结】XX年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任 务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准 方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动， 顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。 现将XX年工作开展的具体情况总结如下：XX年工作开展的主要做法：一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方 向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到 班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上 有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理 考核

2、办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏， 使目标运行走在良性循环的发展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本， 精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理, 一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人 的目的；二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局 观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储 备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文 化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感， 使命感和主人翁意

3、识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼 搏，敢于胜利的员工队伍。三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终 保证，为此，在XX年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动 的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控 制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的 质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提 高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保 产品质量稳定提高。四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管 理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。 二是充分发挥基层班组 人员的模范带头作用，确

4、保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合 理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场 的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增 强员工参与现场管理的自觉意识和责任感， 提高现场管理水平。五是 加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工 作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤 其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使 节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安 全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真 开展设备安全、现场

5、自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效 实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整 体工作的逐步上升。六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全 年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支 持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效 转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品 流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各 环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成 品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。XX年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也

6、 存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特 别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的 素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推 动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文 字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大 对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、 相 互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场 解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予

7、解决， 对于实在有困难在四个小时之内不能解决的， 必须有书面材实予以说 明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实， 细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台 面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员 工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项 等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干 部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做 到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对 和迎接新的

8、挑战。4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工 作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展， 是员工素质提高 的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效 途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动， 开展；“质宣月”、“安全生产月”等活动。5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理 的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入， 也是影响员工积 极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是 成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明 析最直接的方法。6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发

9、展的轨道，考 核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度， 做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现 保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项 工作任务的实现与完成。面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心， 进一步夯实 质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推 动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利!【范文二：工厂员工工作总结】在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带领下， 经过了工 人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为职工的我顺利的

10、完成了自己的工作。在岁末之际，我应该就一年以来的工作做一下认 真的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣， 总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结：一、我一直在加强学习，不断提高自身素质，努力为公司、车间 做出更大贡献我们车间岗位比较多，在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己 的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。反 应简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反应过程情况 必须熟悉的了解与掌握，同时还应具有较强的理论知识。 我想自己的 工作经验一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的 结果！正因如此，我将更加珍视自己的

11、岗位，以无比的热情与努力争 取更大的进步！二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的先进学习。一年来，我在平时工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项， 力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。我认真坚持厂里 的制度，积极学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的 认识上均得到了进一步提高。通过系列的学习与批评和自我批评活动， 我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。三、对安全的理解与认识更加深刻。进入公司以来，从入厂安全教育、车间、班组安全教育上，学到 很多知识，真正懂得人生安全和生产安全。公司还定期以发放简报、 问卷的形式，宣传安全知识，提高员工安全意识。我深深感到，要保 持

12、生产的安全稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件， 全体职 工的积极参基本保证，安全资金的大力投入是物质基础，落实各级安 全责任制是根本关键。而这些，我们公司做的很好，特别每次总结安 全工作和案例时，我们清醒地看到安全上存在的不足， 使我们在今后 的工作中逐步加以改进。四、缺点与不足我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点，自我的总结和领导同 事们的批评和指导，对我今后的提高是十分必要的，我的缺点与不足自己总结可有以下几点:1、在工作过程中，细节上面处理的不够好，不会造成影响损失， 细节处理不好就是隐患，还需继续努力。2、与同事交流少，这直接影响大家经验交流和学习。回顾这一段时间的工作，我在自己

13、的岗位上能完成各项任务， 这 与领导的支持和师傅、同事们的帮助是分不开的，在此表示诚挚的谢 意。我的工作存在不足，我会努力改正，不断完善自己，坚持不懈地 努力工作，争取为公司发展做出自己最大的贡献。【范文三：工厂上半年工作总结】XX年上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强 化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止 6月 底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生安全事故，较好的完成 了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下:一

14、、统一干部职工思想，增强战胜困难信心受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急 转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难， 我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、 悲观失望的情绪。针对这一 情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树 立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活 动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形 成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信心， 为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思学想习基网础。二、实行点线管理，深挖内部潜力在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管

15、理，层 层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5条管理线，44个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很 好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了 586、 8元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。 同时培训、 组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支 出46、5万元。清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部 由本厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支万元。严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出140万元，其 中车辆费节支65863、79元、应酬费节支 3593、8元、办公费节支 2912、8元、

16、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38、5万元。三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶， 在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检 查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工， 每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与 部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。四、安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶安全工作是企业生产的生命线。 今年以来，我厂全面贯彻企业安 全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，

17、 层层落 实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意 识和自我防护能力，增强了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水平，积极举办了 “安全月”活动，强化事故应急预案 演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。 积极推动安全标准化体 系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的肯定和 认可。五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管 理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂 进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行

18、了规范， 修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一 步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了 13台到期超重设备、 50台压力容器、86台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳 运行。六、精心组织生产，做好节能减排为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备维修、 加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比计划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝 液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比计划减少0、227立方/吨，用电单耗比计划少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水17737、82立方，合理转移危险废物 221

19、、284吨。七、坚持比价采购，减少资金占用，实现效益最大化今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道 沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位， 最大限度的提高采购效益，实现采购效益 37、5万元，同时通过延期 付款及调整库存，比年初减少资金占用，成品占用资金比年初减少 355万元。八、立足本职，保质保量完成各项分析任务严格控制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程 中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再允许 送货”的办法，把不合格原料从源头开始控制，共检验进厂原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1车次，确保生产用上合格的原

20、材物料，同时共检验并出具产品质量证明书 2100余份，做到一车一 单，保证了 “出厂产品优等品率 100%的目标，随时对客户的反馈 意见疑惑及时进行沟通，并根据客户要求随时取样分析，维护企业信 誉。上半年及时准确上报分析数据 2XX个，为车间连续、高效运行作 出了贡献，真正起到了生产“眼睛”的作用九、加强精神文明建设切实做好廉政建设工作，不断认真学习集团公司和股份公司关于 加强党风廉政建设工作的相关文件精神，根据上级党委和集团党委的 统一部署，结合我厂的实际情况，深入开展学习调研、分析检查、整 改落实三阶段的科学发展观活动，做到了两手抓、两不误、两促进， 确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问

21、题继续得到了有效解决。 活跃职工文化生活，组织参加了集团公司和股份公司分别举办的演讲 比赛和乒乓球、篮球比赛活动，丰富了职工的文化生活，增强了职工 的团队协作精神。当然，上半年的工作还存在着诸多不足之处， 下半年我们将借加 入XX契机，继续坚持科学发展观，加强职工思想政治工作，进一步 熟练工艺操作程度，完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节， 将 各项工作更加平稳的提高到一个新的台阶。【范文四：工厂工作总结】在过去的xx年中，在分厂领导的领导下，在表面工段长的带领 下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作了很 多的工作，取得了一定的成绩。下面，我将本年度个人工作总结报告如下:感

22、谢领导和同事们的信赖和关怀，谈一下自己去年的感想和体会， 开始分到了再制造分厂，先培训了一段时间，在这一段时间里，我努 力学习，经过了看录像，听领导讲话，在思想上和对发动机的认识上 都有一定的提高，再制造的建设项目是我们厂发展的绝好好机会， 是 改善职工收入，增加职工福利的一个重要项目，所以必须要建设好， 我虽然年纪大了，但要造福子孙后代，所以要学好再制造发动机的知 识，为今后的生产打好基础，在进行再制造的基本建设时期，参加了 蒸汽管道的施工，焊龙门架子，打蒸汽管道的墙体支撑，包保温层， 等工作，参加了，设备的卸车，拆箱和就位，安装调整水平，等大小 设备，xxx台套，的工作，还参加了非标和工装

23、制造的工作，制作了 大小工装，xxx多台套，取得了一定的成绩，在这些工作中，能服从 领导的安排，积极主动地起带头作用，想方设法，任劳任怨的干好自 己的工作，团结同志，和工友们一起团结协作的完成了各项任务。在开始的转运小车的制造过程中，能起到骨干作用，认真分析图 纸，确定制作方法，比如在小车的手把制作问题上，要计划买钢制弯 头来焊接，我和张明吉一商量，制作了一个简易的弯管器，按照图纸 把小车手把完成了，很美观，在小车的制作中，我们制作了好几个小 工装，来加工小车的零件，比如 u字形的小车牵引板，挂曲轴的粗 20的圆钢要弯制成直径100的半圆的钩子，120个，如用乙快氧气或者人工弯制，很累又费时，

24、作了一个小工装，半天时间就弯制成了半 圆，在计算小车各部尺寸的整个的制作过程中，很少出现误差，使整 个小车的制作过程，很顺利地完成了，大热天的，和工友们一起给小 车喷漆，各种工作都能干，在卸设备和设备就位，以及安装，调整的 整个过程中，都能起到独挡一面的作用，在下半年的非标制造过程中， 能按时完成领导下达的各项任务，做了翻转架，x台，装烤漆房的吊车，x台，制造但化炉的吊车立柱和大梁，装氮化炉的吊车一台，在 这个过程中，以前没有制作过吊车大梁，对吊车大梁有一定的技术要 求，在焊接完了以后，没有达到规定的技术要求，经过了火焰校正发， 用热胀冷缩的原理是其达到了技术多要求的尺寸， 完成了吊车大梁的

25、制作任务，在修旧利废的过程中，在焊接蒸汽管道的时候利用了以前 废弃的暖气管道，来制作了蒸汽管道过马路的大架子，在制作热工吊 车的立柱的时候，也用了以前的废弃的暖气管道，节约了大批的成本, 在干各项工作的时候，服从领导的分配，积极主动地去想办法完成各 项任务，焊了防盗窗，冷凝器的防盗笼，变压器的防触电围栏。遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。爱岗 敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。 一年的时间里，我能遵守工厂的各项规章制度，兢兢业业做好本职业 工作，一年来从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项 任务，认真履行自己应尽的职责，平时生活中团结同事、

26、不断提升自 己的团队合作精神。我想说，11年，使我感到在再制造的基本建设中能使我发挥作用的一年我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、 多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发 展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种 知识，并用于指导实践。为再制造的发展贡献自己的力量。我建议，再制造正处于转型期，是一个非常关键的时期，这一时 期应该从管理上下工夫，管理的好坏，会决定转型的成败。首先，要 加强思想观念的转变，加大管理力度，特别是管理干部要改变老观念， 要从实干型向管理型转变。要健

27、全管理制度、明确岗位职权、建立激 励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以 激励员工，好的制度可以强化管理。在去年的工作中，我感到，领导对我的信任，工友们对我的信赖， 从皱厂长对工作的热情，王书记对大家的严格要求，谭虎对管理工作 的认真负责，王楠雁对预算的认真，张明吉对工作的精益求精，等等， 这些都是对我一个很好的鞭策，让我也学到了很多的东西，产生了许 多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工 作能力上有了新的提高和进一步的完善。 在日常的工作中，我时刻要 求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。在明年的工作中，我会继续努

28、力，及时纠正和弥补自身 的不足和缺陷。为再制造的发展做出自己更大的贡献。【范文五：工厂管理工作总结】经过xx年全球经济危机风暴的洗礼，公司全体同仁齐心奋力迎 接新的挑战。在公司领导的正确领导下，胜利的号声又已经接近尾声。 现将xx年度个人工作做如下总结。一：班组建设1:充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神 认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑 建员工以厂为家的思想。2:全年培训出车间巡检一名，调试助手一名，材料助手一名， 开单助手两面，弥补了车间部分技术和管理的空缺， 保障了车间班组 的正常运行。3:加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工

29、作质量，因此，在2009年的班组建设中重点加强了，全年对所有入 职新员工进行了入职培训，上岗前培训，生产培训，技能培训。功夫不负有心人，在短短的两个月时间内，所有新员工均达到车间生产要 求，响应公司号召，适应公司发展。全年对全组员工进行了三次生产 培训、安全培训、操作技能培训以及相关体系等培训，提升了班组能 力，使他们发挥技术骨干和模范带头作用，以满足生产需求，保质保 量全年安全生产。二：狠抓安全管理不放松1:加强了安全检查力度，发现问题及时上报并整改，使安全隐 患大大降低，确保了 2009年的安全生产。2:充分利用班会时间，认真分灌输安全意识，强调安全生产。 借鉴其他公司案例分析培训，吸取经

30、验，杜绝类似事故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质 量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合 格率大大提高，水分超标现象减少，同时也降到了不良率，提高了生 产效率，以保障正常供货。四、现场管理得到改善。1:在生产过程中认真执行，宣传贯彻“ 5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2:通过不断的坚持和努力，现已将车间的辅助设备全部利用， 如模温机，机械手，工业控制等。3:尤其在电子元件工作一段时间回公司后，认真分析总结了原 件公司的优点，将其运用到自己班组，使现场得到了更大的改善，同 时也带动了其他班组。如将原件的待检品和合格品的

31、现场区分隔离， 机台油污的每班清理，挡板的安装和正常使用维护，大大降低了产品 的浪费。五：个人体会1:通过公司多次举办的各项培训，深刻认识到在工作中学习， 在学习中成长的观点，只有不断的学习才能进步，只有不断的实践才 能总结成功的经验，只有不断的努力才会有成功。只有付出才有收获。2:通过在其他部门工作能够学习到不少的经验，因为每个公司 每个部门都有它的优势，可以借鉴其优点，好的管理理念和思路，工 作的方式方法，将其运用到自己的工作中，不但能改善工作，提高效 率，弥补和改善不足，还能提高自己，带动同仁。这也是一笔价值不 菲的财富。3:通过实践总结了执行力这一辣手头疼的东西，个人认为就是 要坚持做

32、没一件事，在工作时讲究方式和方法，比如将自己的工作列 计划，月计划，周计划，日计划，按部就班的工作，将每天的工作内 容记录起来，逐步完成，将完成的事想关闭，完成不了的问题上报， 这样还能每天总结成长呢，现在我就按这种方式工作，在工作中取得 了良好的成绩。总之，xx年度的工作虽然小有所成，但还是存在很多不足之处。一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几 点1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位， 检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人 的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没 有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚

33、，现在想来是完全 不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才 能彻底消灭安全隐患。2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐 患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中， 不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的， 就要坚决不折不扣的进行整改。二、生产1、交接班不协调。交接问题不清楚。导致生产混乱。2、设备带病工作。在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理， 结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备 的维修时间转移到了下一个班次， 并延长了维修时间，加

34、大了维修成O3、技术岗位的培训欠缺，顶岗和后补人员现在基本没有。4、沟通不到位，没能与领导及时沟通。导致信息的堵塞。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司、车间搞好各项活动，全面完成公司和上级交给的各项任务， 为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。【范文六：工厂技术员个人工作总结】1997年7月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成 长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一 套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过xx蜡化100万吨/年催化裂化工程、xx电石厂2万吨/年有机硅扩能改造 工程、xx化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工

35、程、xx炼油厂三机组移位 改造工程、xx石化分公司二蒸储扩能改造工程，xx乙烯厂10万吨/ 年乙烯挖潜技术改造项目、xx乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改 造项目、xxx炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、xx石化分 公司一蒸储扩能改造工程、xx炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12 个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业， 对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了 施工一次校验合格率100%部分工程已获国家优质工程。xx年到xx年先后在xx乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项 目、xx乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、xx炼油厂140

36、万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸储扩能改造工 程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、 进度管理、安全管理。在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作， 做到本道工序不合格不得进行 下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交 底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了 过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了 推动作用。在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管 理实施动态监控管理，

37、使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。 实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做 到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护 保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大， 材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心 组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理 划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸储扩能改造工程中由 于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人 员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置 仪表阀门安装1500个，各类焊接管件1200个，为了施工高峰期降低 工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压 力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表 一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的 条件。在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责, 立体交叉作业频繁等特点加强施工现