建设单位如何做好工程变更管理

1、建设单位如何做好工程变更管理 变更程序和估价 变更确实认、指示和估价的过程基本上是由工程师提出，承包方按照指令进行施工，在工程变更发生后提出索赔的一个过程。 变更估价确定的原则：工程量清单中有适用于工程变更项目的，执行该综合单价;工程量清单中无适用于变更项目的综合单价，但有类似的综合单价，可参照该综合单价进行调整后执行;工程量清单中无适用于变更项目的综合单价，又无类似的项目，可参照成本加利润的原则，由承包方提出、承发包双方确定变更项目的综合单价。 因招标清单漏项或非承包方原因的工程变更，引起措施项目发生变化，造成施工组织制定或施工方案变更，如果原措施费中已有的项目，按原措施费的组价方法进行调整

2、;原措施费中没有的措施项目，由承包人依据具体的措施项目变更状况，提出措施变更费用，发包人进行确认后进行调整。 承包方的合理建议 这里可以说明两点：一是承包方提出的合理化建议如果降低了合同价格、或者缩短了工期、提升了工程经济效益，双方协商发包方可以给予奖励，当然这只能说双方建立在合作优良的关系前提下，并不是全部的合理化建议都能够得到奖励的。 另外关于工程总价包死的合同，施工单位提出的合理化建议一经发包方确认并被采纳，所节约的成本或工期就是施工单位的经济效益，因此可以把技术变更作为施工单位在施工过程进行成本控制的有效措施。 2建设单位如何强化工程管理 1、协调发挥内部作用建设单位在工程管理工作中，

3、应协调内部各部门发挥各自作用，形成合力。首先，建设单位的工程内审、基建、使用等部门之间的工程管理方面的内部控制制度应互相统一协调，避免工程建设管理工作中的漏洞。同时，各部门之间必须要建立常态沟通协调机制。 以维护建设单位整体利益为根本出发点，各部门之间就具体工程项目进行有效的沟通，多听取相关部门的看法及建议，不仅可以增进互相间的理解，还可以有效提升工程管理工作质量。此外，建设单位可以建立网络等交流平台，欢迎全体工程管理人员对本部门、本单位工程管理工作提出看法和建议，以便不断完善建设单位的工程管理工作;还可以将工程管理人员撰写的优秀的文章编辑成册，创立建设单位工程方面刊物，激励工程管理人员在工作

4、中开动脑筋、集思广益、广开思路，为工程管理工作献计献策。 2、协调发挥外部作用在大项工程建设中，建设单位应协调制定、施工、监理等协作单位发挥好各自作用，促进互相间的配合，共同做好工程建设工作。建设单位要将本单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位等各方的使命及主要任务在相应的合同中加以确认, 明确互相间的分工。建设单位要充分发挥所聘请的监理、造价咨询等中介机构的作用，促使其积极向建设单位提供更专业的建议，为建设单位决策提供依据。 比如：建设单位可以让造价咨询等单位在制定阶段就及早介入，通过计价分析提升投资构成的合理性;通过制定监理的监督，使制定趋于合理，投资控制在限额范围内，使今后的投资控制工作

5、更主动。建设单位还必须强化对中介机构工作质量的检查和监督。比如，建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位;建设单位可以引入考核机制：每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。 3做好对监理的管理 如何检查监理规划：监理规划是依据合同、监理大纲、工程特点等内容，由总监组织编写并经监理公司技术负责人审核合格后，在开工后15天之内提交给建设单位管理人员的文件。监理规划是项目监理部开展项目监理工作的指导性文件，建设单位管理人员应通过监理规划全面了解项目监理部的组织机构、人员分工、岗位使命、工作内容、工作方法和措施、工作程序、工作制度、监理资源投入和管理等监理任务的内容。通过该文

6、件，建设单位管理人员可以对监理工作计划有一个较全面的了解。内容全面，针对性强的监理规划能够让建设单位管理人员对监理的工作能力充满信心。建设单位管理人员通过对监理规划的审核，能够强化自身对监理单位的信任程度。应该注意到的是，建设单位管理人员通过对监理规划编制内容的深度、范围、针对性的检查，能够对项目监理部开展监理工作的指导作用是有直接关系的，也能了解到哪些因素会影响监理提供的服务质量水平。因此，可以说监理规划是建设单位管理人员检查监理方工作准备状况的非常重要的书面文件，也是监督监理方履行监理合同的主要说明性文件，建设单位管理人员通过其了解和确认监理单位执行合同，完成监理任务的状况。 如何检查监理

7、工作细则。监理细则是监理工作的指导书，也是操作手册。通过检查监理工作细则，了解到监理在每一个工序中应该承当的责任和工作内容。这一点有利于在将来对监理展开工作进行监督时，了解最有利于工程的操作方式，从而限定和检查监理完成的状况，对监理工作完成度的量化有很大的帮助。监理在这个阶段会提供工器具，人员等安排，在每个环节必须要做的工作也将体现，阅读和审核监理细则，对建设单位管理人员对后续项目的把控有非常大的好处; 如何通过监理月报周报了解工程进展。建设单位管理人员可以要求项目监理部每月或者每周底提交给的阶段性文件，反映的内容是当月的施工及监理状况，使建设单位管理人员能够掌握工程建设状况了解信息，做出下一步合理的布置和安排，如资金的布置监理月报中所反映的对本工程建设的建议和看法，是让建设单位管理人员体会监理方的责任感与专业性，是监理方超前管理意识的一种体