绿化劳动力计划措施

1、劳动力安排计划劳动力管理：我公司将把此项目作为一项重大任务来完成，我 们将以充足 的人力、物 力、财 力全力以赴投入本工程的建设。根 据本工程的 施工总体部署和工期计划的要求，在 我公司范围内，选派与公司 有多 年合作经历的，具 有同类 绿化施 工丰富经 验的劳 务队伍 。他 们专业过硬，善 于打硬仗、打 苦仗，能 够顾全大局，把 发包人的 利益永远放在第一位。在 建设单位 的大力 支持和 配合下，以我公 司现有的技术力 量 和管理体制努力拼搏。所有进场工人均进行进场安全教育，经 安 全考 试合格后方可上岗，施工现 场定期 对场内 施工人员进行安 全 再教育。所 有进场工人必须具备身份证，外

2、来人员务工证、健 康 证等相关证件。第一 节 劳动力 安 排计 划为确保本 工程的质 量，按 期圆满 完成本 工程的施 工任务，本 公司对该工程的施工特采取以下目标管理：（1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划 的要 求，提前落 实组织 劳动力进 场的准 备工作，并 建立相 应的组 织领导体系和管理保证制度。由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特 别是项目部 的施工人员，管 理层的各工种负责人应首先熟悉图纸，认真通读 图纸 和施工组织设计。认 真做 好图纸 会审及交 底工作 ，并且了 解 和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过学习图纸会审，积 极 与设 计单位沟通，熟悉 领

3、会设 计意图 ，以及建设 单位的规定要 求 和参照的标准，真正了解工程整体精神，根 据现场施工条件，定 出最佳方案，使施工图更好地适应当地目前园林工程的发展水 平。（2）以 公司副总经理、项 目经理为领导核心，加 强对本工程 的全面管理，从 质量上、进度上进行监管。公司技术质量部门落 实专职人员进驻施工现场进行配合管理和技术把关。熟悉 该项目各分 项工程的生产工艺流程 和技术要 求，掌 握配 套生产的先后顺序和关系。抓紧编制正式详细的施工作业指导 书；编制好项目质量计划书，并备齐有关技术管理工作记录表。（3）做 好有有关技术资料的收集工作，进 行逐级技术交底的 准 备 。（4）以 施工现场项目

4、经理为首的工程项目部，配 置项目部管 理人 员和专职施工 管理员， 由项目经 理统一 指挥和领导。（ 4）以 班组为 主的施工考 核制度 和奖励制 度，实行分 项管理， 落实 生产岗位责 任制，和经 济效益密 切挂钩 。（ 5）根 据班组 所承担的施 工项目 要求及 其劳动 力技术 、质 量、 施工 管理协作能力能，以 公司 内部施 工管理目 标为依 据，与其 签 订本 工程具体的施工协议、施工 安全协 议书及 其它有关承诺和 保证文件，明 确其工作项目和范围、工 作目标施工要求、奖罚措施 等事项，以满足本工程项目整体的要求。（ 6 ）制 订 切 实 可 行 的 施 工 方 案 和 施 工 计

5、 划 ，加 强 原 材 料 采 购 和保 管工作，加强 施工现场 的设备管 理。按照施工图要求，进 行施工范围的测设定位工作，并 将控制 点及测设成果报监理单位审定。（7）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排， 包括通信、饮 食、清 洁卫生、季 节变化适应等方面，以 保证他们 无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。（8）投入足够的劳动力，选择最优的班组，实行动态管理， 以确 保工程的顺利 进行。（9）在 本工程施工期间，根 据工程进度需要，本 工程项目经 理部及所属施工人员取消节假日、休 息日，在必要时采取双班制 施工方法，以确保施工工期。（ 10 ） 对 现 场

6、的 施 工 队 伍 进 行 严 格 的 资 格 审 查 ， 对 审 查 合 格 的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。（11）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和 随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（12）未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上 岗。（13）加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备 一定数量的专职质量、安全的管理人员。（14）做好采用新工艺、新技术的计划，并论证其可行性， 为缩短工期，提高质量作有力的保证。第二 节 劳动力 保 证措 施1. 组织管理机构（见附表：驻现场技术、管理人员表等） （1）保质按期完成本工程的施工任务，结

7、合本工程的施工 内容 、结构特点和建 设单位 对该工程 的质量 要求，我公司充 分 认识 到本工程的施工重要性 和质量 要求，为此公 司领导层经过 认 真的 分析研究，决定对 本工程 成立重点 工程项目部，由公 司总工 程师任项目部经理。（2）项 目部下辖由生产和后勤两条线组成，生 产下属有施工 科、 技术科、质量 安全科； 后勤下属 有计划 预算科、财务后 勤 科、材料科 。施工科主要负 责现场的 施工，包括施 工方案的 制定， 作好与各专业班组的技术交底及日常调度，负责施工测量等工 作；技 术科主要负责各种技术资料，做 好钢筋试拉、抗 弯及砼试 块等 试验工作 ；质 量 安全科 主要负责

8、工程质 量、安 全 、文 明 施工 等方面工作；计 划预算科主要负责本工程的经济分析，月、周 完 成工 程量分析， 并根据施工 进度提供 的下月 、 周生产计划而预测下月、周 的工料情况、工 程量等工作；财 务后 勤科 主要控制好资金的流入 与支出 ；材 料科则根 据计划预算科 提 供的工料分析及其提出的要求做好材料及其它生产物品的采购 工作。2. 施工组织管理网络3. 工程施工管理体系表 项目经理.为了使工程能顺利的进行，我公司为工程开工准备了以下的作。后勤公司总经生产.1施工动员程相关部门术人员学习工领会合同 图以及施工的重点、科难点，统意意技术计施工前召开动员大会公司总工程师文|件、经技

9、营科的合施同交底记 录禾划设计施工图纸，积极组 条熬，熟悉了解工程特点、 一思算想认识、研究部署施工准备工作，明确项目管理、职责和丿 员分工.2施工技术准备由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部白r施工人员，管理层的各工种负*土、十做现好图施工会审及交底工作，并且了解和 方安F和施工组织设计。认真装人应首先熟悉图纸，认真通读图 绿土纸建掌握设计意图、工程I的难点和重点，通过学习图纸会审，积极与 组马计单位沟通，熟悉领现场各专业图工班组及建设单位的规定要求和参照的标准，真正了解工程体精神，根据现场施工条件，定出最 佳方案，使施工图更好地适应当地目前园林工程的发展水平.3苗木进度计划

10、安排表我公司在收到这份招标文件后，马上组织了相关人员进行了 研究，对工程中用到的苗木在公司苗圃进行了落实，对于公司苗 圃没的苗木，在相关的合作单位中进行了落实，并通知他们作好 了准备工作。一 旦中标后公司立即派采购员进行苗木采购，保证 各种 规格的苗木及时安排供 应。并做 好苗木的 检验工 作，工程 中 的大 型苗木均采用 2 年以上 的移栽苗 ，以保证 苗木的成活率。 4.4 劳动 力准备本工程的工程量和作业面较大，因 此必须组织和调配足够的 劳动 力才能确保本工程的施 工质量 和工程进 度。我公司选派技 术 素质 和管理素质优秀的项目 管理班 子具体实 施本工程的施 工，选 用和组织本公司

11、优秀骨干班组操作，受项目经理部的统一调配， 分工协作，发扬我公司企业传统，确保本工程优质、高效完成。 劳动力 的管理是 企业管理 的重要 组成部分，也是 工程管 理的重 要组成部分。劳 动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动 力进行计划、决 策、组 织、智 慧、监 督、和 调度，从 而协调职工 的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是 施工质量、进 度、安全、文明施工最直接 的保障者 。我们 选择劳 动力的原 则为： 具有良好的质量、安 全意识；具有较高的技术等级；具 有相类似 工程经验的施工人员。5. 进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1

12、）劳动力素质的优化性选择：为 保证现场施工质量，需根据本 工程的特点，选 用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并 通过 现场短期的培训不断提 高劳动 力的综合 素质，合理安排和 节 约使用劳动力。2）劳动力数量的优化性选择：根 据工程的规模和施工技术特 性及 进度安排 ，按 比 例配备 一定数量 的劳动 力，以 避 免窝工 ，不 出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用，正确执行定额， 正确 处理国家 、集体和 劳动者个 人的利 益关系，充 分调动 广大职 工的积极性。3）劳动力组织形式的优化性选择：建 立适合于本工程特点的 精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人 员调动灵活且 能降

13、低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工 技术水平和丰富施工经验的施工队。6. 保证劳动力及 时供应的 措施 高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度 的保 证，为确保 实现工 程总体 目标要求 ，在劳动 力投入管 理上按 以下措施执行：1）根据施工进度计划、施 工阶段划分、各个专业工种的需要、 劳动 定额，编制 切实可 行的劳动 力需用 量计划，并 提前在 单位内 部的 施工队伍和劳务基地中 进行组 织安排。 施工前和每月 25 日 前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时 调整，避免劳动力资源的浪费。

14、2）选 择 长 期 奋 战 在 我 公 司 工 程 一 线 的 、 高 素 质 的 劳 务 人 员 。3）由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日， 特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方 能 签订合同，以满足工程的需要。4）根据 本工程的特点、质量、 工期要 求，对所 组织的劳动力 进行 现场岗位技术培训，提高 劳动者 的操作技 能，加 强质量意 识 教育，组织学习国家有关规范、标准、规 程、进行施工组织设计 的总 设计交底 ，使施工 人员了解 该工程 的特点，以 熟练规 范的要 求，高质量 地完成 额定任 务，确 保计划用量，满足施工生产需 要。5）通过各种资金渠道

15、解决好工人的资金供给问题，安 定民心， 让工人干的放心，干得称心，专心工作，保 证不拖欠施工人员的 工资。6）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必 要的调节，实 行动态管理，使 之合理流动，达到最佳劳动效率和 满足现场施工进度的需要。7）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、 创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。8）搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后 勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑， 认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。9）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。10 ） 为了保 证劳动力 及时到位 ，我单位

16、 将成立针对本工程， 成立 专门的人力资源管理机 构，指派专 门的人 员对本工程劳动 力 进行调配管理。7. 提高劳动生产率措施1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作， 促及建筑技术的发展。2）提高管理水平，科学的组织生产。3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人 技术的发挥，以 及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任 制，促进劳动生产率的提高。4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的 文化 、技术教育 ，使所有参加生产的职工 能掌握一 定的现 代化管 理知识和有关新工艺、新技术、新方法。劳动力的部署1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高

17、素质的施工作业队伍进 行该工程的施工。2、接到中标通知书后，工程技术人员、主要管理人员及技术工人将在开工前全 部进场，立即组织设备、人员进行进场准备，三天内所需机械设备、人员进场，建立 试验室，架设工地用电线路以及进行其它各项临建工作。组织工程技术人员进一步熟 悉图纸和技术规范，并对全线进行复测，做到准确无误。做好开工前的一切准备工作， 使之具备开工条件。组织施工人员、机械设备迅速进场。民工由历年来与我公司合作 的民工队提供，他们具有丰富的施工经验，能确保工程质量与工程进度。对工人进行 必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确 思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3、特殊专业工种，必须经培训合格持证上岗，以确保工程质量创优。4、劳动力投入计划（见附表）三、材料部署1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需 材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购