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文档简介

1、生涯發展管理生涯發展管理生涯發展的概念組織的生涯發展管理影響生涯規劃的因素派職晉升與調職離職與退休生涯發展的概念生涯一個人一生中一連串的工作歷程，及其所抱持的價值觀事業與職業生涯領域可以投入從事的一個專業領域生涯階梯在特定領域內組織層級上各職位的系統關係生涯發展的概念續生涯目標員工心目中在特定生涯領域內、組織層級上所期望達到的位置生涯路徑：由目前職位發展至生涯目標所需經歷的途徑生涯發展規劃：建立生涯目標，並找到實現的路徑與方法組織生涯發展管理提供人力資源規劃提供事業領域規劃提供事業階梯建置提供事業發展途徑協助員工生涯規劃協助員工達成目標組織生涯發展管理認清自我才能條件理解工作環境發展檢視生涯發

2、展機會選擇生涯發展目標找尋達成方法途徑付諸執行定期檢討員工生涯發展規劃員工生涯發展影響生涯規劃的因素生涯發展階段成長、探究、建立、維持、衰退個人性向與興趣：職業偏好量表生涯定向技術才能其他因素家庭、親友、社會價值觀生涯發展階段成長階段 探究階段 建立階段 維持階段 衰退階段績 效職業偏好類型實際型R研究型I傳統型C創業型E藝術型A社交型S職業導向實際型研究型藝術型社交型企業型傳統型假设在上述類型的分數很高，可以考量以下職業農務經理木匠電工工程師農人林務業者公路巡邏園藝工人工藝教師職業軍人軍官農業教師生物學家化學家工程師地質學家數學家醫藥學家內科醫生物理學家心理學家研發經理科學教師社會學家廣告主

3、管藝術教師藝術家廣播員英文教師室內裝璜師醫藥說明師牧師音樂家攝影師公共關係主管記者汽車銷售員商業顧問家庭經濟教師牧師體育教師娛樂主持人學校行政人員社會科學教師社交型工人特教老師主管農務經理汽車銷售員商業教師買主葬禮主持人壽險代理採購代理飯店經理零售職員商店經理會計汽車銷售員銀行家簿記員商業教師徵信經理管家速食店經理數學教師警官秘書派職第一次派職對生涯發展的影響現實的震撼第一次派職的上司安排晉升與調職晉升決策年資與績效孰重、才能如何衡量、公開或封閉的決策過程調職原因組織結構調整、個人才能的發揮、生涯規劃的考量調職考慮才能與工作的配合、家庭因素、個人意願離職與退休退休條件自願退休、強制退休退休之處理生活與經濟之安排與輔導離職情況個人因素自願離

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